Aqui está algo em que você e seu chefe podem concordar:as equipes no local de trabalho são melhores quando incluem seus amigos.

Os pesquisadores analisaram os resultados de 26 estudos diferentes (chamados de meta-análise) e descobriram que equipes compostas por amigos tiveram melhor desempenho em algumas tarefas do que grupos de conhecidos ou estranhos.

As equipes com amigos foram particularmente eficazes quando os grupos eram maiores e quando seu foco era maximizar a produção.

"Trabalhar com amigos não é apenas algo que nos faz sentir bem - pode, na verdade, produzir melhores resultados, "disse Robert Lount, co-autor do estudo e professor associado de administração e recursos humanos no Fisher College of Business da The Ohio State University.

O estudo foi liderado por Seunghoo Chung, estudante de doutorado em gestão e recursos humanos na Ohio State. Os resultados aparecem online no jornal Boletim de Psicologia Social e Personalidade e será publicado em uma futura edição impressa.

Os pesquisadores analisaram estudos sobre equipes que usaram participantes com amizades estabelecidas e que incluíram equipes com não amigos ou conhecidos como um grupo de comparação. Todos os estudos também mediram claramente o desempenho da tarefa.

No fim, os 26 estudos que analisaram incluíram 1, 016 grupos com 3, 467 participantes.

Geral, os resultados mostraram que os grupos de amizade tinham uma clara vantagem de desempenho, se as tarefas exigiam força ou inteligência. A vantagem foi encontrada em todas as faixas etárias.

Quanto maiores as equipes estudadas, quanto maior o efeito positivo dos grupos de amizade, o estudo descobriu.

"Os amigos podem coordenar tarefas de forma mais eficaz, "Chung disse." Eles conhecem os pontos fortes e fracos uns dos outros e podem descobrir como dividir o trabalho da maneira mais eficiente. "

Os resultados mostraram que os grupos de amizade se saíram melhor em tarefas em que o objetivo era produzir o máximo de resultados, mas não tinha vantagem quando o objetivo era encontrar a solução ótima para um problema.

Quando o objetivo é maximizar a produção, o maior problema geralmente é manter as pessoas motivadas, e é aí que os amigos ajudam, Disse Chung.

"Quando você está trabalhando com amigos, você tende a estar com um humor melhor e pode superar as adversidades e tensões que às vezes vêm de ter que produzir muito em pouco tempo, "Chung disse.

Mas quando o objetivo é encontrar a melhor resposta para um problema, pode haver uma vantagem em trabalhar com estranhos, Disse Lount.

Pessoas que não são amigos podem ser mais propensas a discordar construtivamente, para falar sobre os prós e os contras de uma solução proposta, e é menos provável que acompanhe a multidão.

Geral, Lount disse que os resultados sugerem que os gerentes devem considerar eventos sociais (não obrigatórios) e exercícios de construção de equipes que incentivem amizades.

"Quando os funcionários se divertem juntos, pode ter benefícios de longo prazo para a produtividade, " ele disse.

"Como gerente, você deve equilibrar permitindo aos amigos a oportunidade de socializar, mas também certificando-se de que eles não passam muito tempo no bebedouro. "

O resultado final é que os gerentes devem procurar maneiras de formar equipes em torno de grupos de amigos, Disse Chung.

"É uma boa maneira de melhorar o desempenho, " ele disse.