Os desastres naturais encheram as notícias nos últimos meses, ocorrendo com tanta frequência que parecem sugerir um apocalipse:incêndios florestais, terremotos, furacões. Mas, à medida que a cobertura da mídia nacional e internacional desses eventos retrocede, os efeitos locais persistem - freqüentemente por anos.

Pequenos negócios, que representam a grande maioria das empresas nos EUA e empregam metade da força de trabalho do setor privado, são particularmente vulneráveis ​​quando ocorre um desastre. Ao contrário das grandes empresas, muitas vezes não têm recursos para concluir planos de contingência eficazes; nem são elegíveis para alívio que visa famílias individuais. Como resultado, quase 40 por cento das pequenas empresas nos EUA fecham após o choque.

Um novo relatório do Yale Center for Business and the Environment explora como o setor privado, com sua agilidade e experiência em operações, pode apoiar pequenas empresas após um desastre, complementando o modelo tradicional baseado no governo, sem fins lucrativos, e agências internacionais.

À medida que os danos globais de desastres continuam acelerados - atualmente estimados entre US $ 250-300 bilhões por ano - este relatório oferece uma nova abordagem para o alívio que se baseia no potencial latente do setor privado. Os autores também fornecem orientação para ajudar as empresas a assumir esse papel.

Especificamente:

- Explore maneiras de garantir que você continuará a fornecer seus produtos e serviços para pequenas empresas se ocorrer um desastre natural.

- Se você é uma instituição financeira, Considere maneiras de apoiar as pequenas empresas após a crise por meio de benefícios como o atraso no reembolso de empréstimos.

- Pesquise os produtos e serviços que sua organização oferece, seja um bem (roupas) ou um produto financeiro (um empréstimo), e veja se algum deles pode ser adaptado em tempo real às necessidades dos usuários após um desastre.

- Antes do desastre, fazer parceria com organizações que podem apoiar pequenas empresas após desastres, por exemplo, um grupo que oferece conectividade à Internet móvel até que o serviço local seja restaurado.

- Depois de um desastre, Considere oferecer crédito de fornecedor de curto prazo para pequenas empresas em sua cadeia de suprimentos para ajudá-los a sobreviver.

"À medida que os desastres se tornam mais prejudiciais e caros, os métodos tradicionais de assistência financeira muitas vezes demoram a chegar e são insuficientes para atender às vastas necessidades de recuperação, "diz Laura Hammett, co-autor do relatório e recém-formado pela Escola de Yale de Silvicultura e Estudos Ambientais (F&ES). "Queríamos explorar novas maneiras de as entidades privadas se envolverem na recuperação de desastres da comunidade para catalisar a resiliência local prolongada."

Embora os esforços de socorro padrão não devam ser abandonados, o relatório descreve como as empresas existentes podem alavancar seus amplos recursos - seus produtos, Serviços, capital humano, base de clientes, redes de fornecimento, e pegadas - para ajudar a fortalecer a infraestrutura local e as economias pós-desastre.

"As empresas contam com mercados saudáveis ​​para vender seus produtos e serviços. Se usarem sua experiência e recursos para ajudar de forma criativa a reiniciar esses mercados, há uma oportunidade para eles fazerem bem enquanto fazem o bem, "diz Katy Mixter, o segundo co-autor do relatório e graduado pela F&ES e pela Yale School of Management. "Por exemplo, as empresas podem se beneficiar de vendas contínuas, fortalecimento da lealdade do cliente / fornecedor, melhor reputação da marca, e uma experiência valiosa que pode impulsionar os recursos da organização, estimulando novas inovações internas. "