p Estudos anteriores mostraram que a falta de recursos sufoca a inovação - que as pessoas nos EUA e em todo o mundo que vivem em ambientes com escassez de recursos são incapazes de inovar e causar impacto. p Mas uma nova pesquisa da Universidade de Notre Dame argumenta que as pessoas que vivem em ambientes com recursos extremamente pobres também podem ser altamente inovadoras de uma maneira diferente e fornecer benefícios a uma variedade de pessoas por meio da solução criativa de problemas.

p "A surpreendente dualidade de Jugaad:baixo crescimento da empresa e alto crescimento inclusivo" será publicado no Journal of Management Studies por Dean Shepherd, o Professor Siegfried de Empreendedorismo na Faculdade de Negócios Mendoza de Notre Dame, junto com Vinit Parida e Joakim Wincent da Lulea University of Technology na Suécia.

p O estudo mostra que embora as teorias ocidentais sobre criatividade enfatizem a importância do acesso aos recursos e da geração de inovações como fonte de vantagem competitiva sustentável para as empresas, é um caso diferente em ambientes com poucos recursos do leste. Lá, empreendedores confiam no "jugaad, "uma palavra em hindi que se traduz aproximadamente como" hackear ".

p Jugaad significa encontrar um baixo custo, solução inteligente para um problema pensando de forma construtiva e diferente sobre inovação e estratégia. E embora a solução possa não oferecer uma vantagem competitiva para uma empresa, como é típico nas práticas ocidentais, isso beneficia a pessoa, a comunidade e a indústria como um todo.

p Por meio de um estudo de caso de 12 solucionadores de problemas em um ambiente com poucos recursos da área rural da Índia, os pesquisadores examinam o impacto do jugaad, que depende de desafio assertivo (relutância em aceitar restrições de recursos, pensamento ou comportamento) para envolver a aprendizagem experiencial por tentativa e erro para utilizar os recursos disponíveis para novos fins, resultando em economia, soluções de correção rápida.

p "Descartar essa forma de inovação porque ela não beneficia a organização sozinha é perder seu impacto maior, que é chamado de crescimento inclusivo, "Shepherd diz, "porque olha mais amplamente para quem se beneficia - a geração de benefícios é mais inclusiva. É um processo de inovação que as pessoas em ambientes com poucos recursos podem usar para impactar suas vidas e as vidas daqueles em sua comunidade."

p "Eles podem ser inovadores ao combinar e recombinar os recursos disponíveis em pacotes exclusivos, "diz ele." Por exemplo, usando peças de máquinas para fins para os quais não foram originalmente projetados e um processo de tentativa e erro até que o problema seja resolvido de forma satisfatória. "

p Shepherd e sua equipe conversaram com um inovador que criou um bebedouro natural, que canaliza a água através de serpentinas de cobre cobertas com tecido de algodão continuamente umedecido por um gotejador. A evaporação da água do pano nas bobinas resfria a água dentro, tornando-o adequado para uso em escolas, hospitais e em outros lugares.

p Outro empresário criou uma bomba d'água a gás econômica que usa um motor de ciclomotor para elevar a água e instalou uma lâmpada em um fogão a gás para uso durante falhas de energia.

p "Esses tipos de inovação são possíveis em qualquer lugar ou situação onde as pessoas se encontrem sem recursos, "Shepherd diz." Isso poderia incluir o mundo em desenvolvimento, mas também regiões pobres do mundo desenvolvido. Durante desastres que roubam recursos, é provável que aqueles que estão acostumados a ser inovadores com pouca disponibilidade sejam aqueles que já possuem as habilidades e a mentalidade mais adequadas para as inovações necessárias para sobreviver após um desastre. Eles se tornaram resilientes. "

p Um exemplo desse tipo de esforço inovador ocorreu logo após o terremoto do Haiti em 2010, que foi o foco da pesquisa anterior de Shepherd com Trenton Williams.

p "As pessoas se uniram para criar empreendimentos que realizavam uma série de tarefas para ajudar a comunidade, incluindo a organização de locais para a busca de comida, água e abrigo; para busca e resgate, fornecendo tratamento médico e enterrando os mortos, "Shepherd diz." Eles também criaram cidades de tendas ou outras formas de habitação temporária e forneceram segurança e aplicação da lei. "

p "A longo prazo, alguns desses empreendimentos voltaram sua atenção para fazer lobby junto ao governo por recursos, fez a transição de pessoas de volta para suas casas ou estruturas de habitação mais permanentes, criou agências de emprego para ajudar as pessoas a encontrar trabalho remunerado e ofereceu serviços psicológicos. O foco inicial dos empreendimentos era manter as pessoas vivas ou enterrar os mortos, e mais tarde alguns evoluíram para ajudar a transição das famílias para uma vida mais sustentável e autorrealizável. "

p Um líder de pesquisa no campo do empreendedorismo, Shepherd é especialista em cognições empreendedoras, estratégia de novo empreendimento, reconhecimento de oportunidades e aprendizado com o fracasso. Ele escreveu ou editou mais de 20 livros.