Um novo estudo lança luz sobre como incentivar carreiras mais longas, especialmente entre os trabalhadores mais velhos. A investigação, publicada na revista "Industrial and Labor Relations Review", destaca a eficácia das oportunidades oferecidas pelos empregadores para acordos de trabalho flexíveis e programas de formação e desenvolvimento direcionados.

Principais conclusões do estudo:

Arranjos de trabalho flexíveis:

Ofereça acordos de trabalho flexíveis, como horários reduzidos, horários flexíveis ou teletrabalho, que possam atender às novas necessidades e preferências dos trabalhadores mais velhos.
Fornecer estas opções para reter trabalhadores experientes e enfrentar desafios como questões de saúde ou responsabilidades familiares que possam afetar a sua capacidade de trabalhar a tempo inteiro.
Treinamento e Desenvolvimento Direcionados:

Investir em programas de formação e desenvolvimento direcionados que abordem as competências específicas e as lacunas de conhecimento dos trabalhadores mais velhos.
Avaliar regularmente as suas necessidades e atualizar a formação em conformidade para garantir que as suas competências permanecem relevantes num mercado de trabalho em mudança.
Promova a aprendizagem contínua:

Incentivar a aprendizagem contínua e o desenvolvimento profissional entre os trabalhadores mais velhos, proporcionando acesso a oportunidades educacionais.
Ofereça reembolso de mensalidades ou patrocínio para cursos, workshops e certificações relevantes.
Reconhecer e recompensar a experiência:

Reconheça o valor da experiência e do conhecimento adquirido pelos trabalhadores mais velhos através de promoções, bônus ou outras formas de reconhecimento.
Estabeleça programas de mentoria onde trabalhadores experientes possam compartilhar seus conhecimentos e habilidades com colegas mais jovens.
Apoio ao equilíbrio entre vida profissional e pessoal:

Implementar políticas que apoiem um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional, como folga remunerada, licença familiar e recursos para gestão do estresse.
A flexibilidade nestas áreas pode facilitar aos trabalhadores mais velhos a gestão dos seus compromissos pessoais e reduzir o stress relacionado com o trabalho.
Saúde e bem-estar:

Oferecer benefícios abrangentes de saúde e programas de bem-estar para atender às necessidades de saúde dos trabalhadores mais velhos.
Exames de saúde regulares, acesso a cuidados preventivos e apoio à saúde mental podem ajudar os funcionários a permanecerem saudáveis ​​e produtivos.
Cultura positiva no local de trabalho:

Promova uma cultura positiva e inclusiva no local de trabalho que valorize a diversidade, incluindo a diversidade etária.
Incentive a colaboração e a comunicação entre gerações, onde os trabalhadores mais velhos possam partilhar ideias e aprender com os colegas mais jovens.
Incentivos Financeiros:

Considere fornecer incentivos financeiros, tais como bónus de retenção ou opções de reforma faseada, para incentivar os trabalhadores mais velhos a permanecerem na organização.
Reconheça o valor de sua experiência e conhecimento oferecendo pacotes de remuneração competitivos.
Ao implementar estas estratégias, os empregadores podem criar um ambiente que apoia carreiras mais longas, beneficia da experiência e das competências dos trabalhadores mais velhos e promove um local de trabalho mais diversificado e inclusivo.