As pessoas que trabalham a partir de casa durante todo ou parte do tempo têm menos probabilidades de obter aumentos salariais e promoções, concluiu o primeiro projecto de investigação pós-COVID sobre o fenómeno WFH.



Um inquérito realizado a 937 gestores do Reino Unido concluiu que estes tinham 11% menos probabilidade de conceder uma promoção a funcionários que trabalhavam inteiramente a partir de casa do que àqueles que trabalhavam exclusivamente no escritório.

Os trabalhadores híbridos – aqueles que trabalham parte no escritório e parte em casa – tinham, em média, 7% menos probabilidade de serem promovidos.

Os gestores tinham 9% menos probabilidade de dar um aumento salarial aos funcionários que trabalhavam inteiramente em casa do que aqueles que trabalhavam totalmente no escritório, e 7% menos probabilidade de dar um aumento aos trabalhadores híbridos.

A investigação revelou uma disparidade de género:os gestores tinham 15% menos probabilidade de promover homens que trabalhavam inteiramente a partir de casa do que aqueles que trabalhavam exclusivamente no escritório, e 10% menos probabilidade de conceder um aumento salarial. Os números para as mulheres foram de 7% e 8%, respectivamente.

Agnieszka Kasperska, a professora Anna Matysiak e a Dra. Ewa Cukrowska-Torzewska, todas da Universidade de Varsóvia, realizaram a investigação, o primeiro estudo desde o início dos confinamentos no Reino Unido sobre como o trabalho a partir de casa afeta as carreiras.

Eles apresentaram a 937 gestores empregados em diversas empresas e indústrias no Reino Unido dois perfis de hipotéticos funcionários em tempo integral que trabalhavam cinco dias no escritório por semana, cinco dias em casa ou três dias no escritório e dois em casa. Os gestores escolheram então qual deles provavelmente promoveriam e também a qual deles dariam um aumento salarial.

Agnieszka Kasperska disse na conferência anual online da Associação Sociológica Britânica, em 5 de abril de 2024, que "a recente pandemia de COVID-19 desencadeou uma mudança substancial no sentido do trabalho a partir de casa, influenciando potencialmente as atitudes dos empregadores e a prontidão das empresas para gerir funcionários remotos".

“No entanto, as nossas descobertas indicam que os indivíduos que trabalham a partir de casa ainda enfrentam penalizações na carreira, independentemente da adoção generalizada deste modo de trabalho.

“Tanto os trabalhadores remotos quanto os trabalhadores remotos sofrem penalidades na carreira, mas são substancialmente maiores para os homens”.

Eles descobriram que em organizações com culturas de trabalho muito exigentes, os gestores tinham cerca de 30% menos probabilidade de promover e 19% menos probabilidade de dar um aumento salarial aos homens que trabalhavam inteiramente em casa do que aos homens que trabalhavam apenas no escritório. Os números para as mulheres foram de 15% e 19%, respectivamente. Nas organizações com ambientes mais favoráveis, não foi encontrada qualquer penalização para o pessoal pelo trabalho flexível.

“Em organizações mais solidárias, onde há menos pressão e longos dias de trabalho e onde existem políticas favoráveis ​​à família, não encontramos consequências tão negativas no trabalho remoto”, disse ela.

Os perfis atribuídos aos gestores incluíam também diferentes características como género, idade, experiência no sector, nível de competências e situação familiar. Os dados brutos foram ajustados para retirar a influência destes nos resultados finais, para que os efeitos do trabalho em casa pudessem ser estudados isoladamente.

Fornecido pela Associação Sociológica Britânica