Trabalhadores mais velhos experientes acabarão se aposentando, mas um novo estudo sugere como os empregadores podem persuadir alguns deles a permanecer por mais alguns anos.
Tudo se resume a oferecer um tipo específico de ambiente de trabalho – que inclua autonomia, participação na tomada de decisões, compartilhamento de informações, oportunidades de treinamento e boa remuneração e benefícios.

O estudo de nove anos com mais de 750.000 funcionários federais com mais de 50 anos descobriu que os funcionários com ambientes de trabalho de alta qualidade eram especialmente propensos a adiar a aposentadoria se não tivessem diploma universitário e não fossem gerentes.

"À medida que as pessoas envelhecem, a pesquisa mostra que elas têm uma preferência mais forte por autonomia e controle em seus empregos, elas querem se sentir respeitadas e ouvidas", disse Kaifeng Jiang, principal autor do estudo e professor associado de gestão e recursos humanos do The New York Times. Fisher College of Business da Ohio State University.

"Empregos como esse podem ser especialmente atraentes para aqueles com menos educação e que não têm experiência gerencial, porque podem sentir a necessidade de manter empregos de alta qualidade mais do que outros."

As descobertas foram publicadas online recentemente na revista Personnel Psychology .

Os resultados mostraram que os funcionários mais velhos eram menos propensos a contemplar a aposentadoria após a Grande Recessão de 2008, especialmente se tivessem esses empregos de alta qualidade.

Isso pode oferecer orientação aos empregadores que lutam para encontrar e manter trabalhadores após a pandemia do COVID-19, disse Jiang, que também é membro do corpo docente do Translational Data Analytics Institute da Ohio State.

“Após a Grande Recessão, os funcionários mais velhos estavam mais interessados ​​em continuar trabalhando, especialmente se tivessem um emprego de alta qualidade, provavelmente porque sofreram mais pressão financeira e incerteza em torno de seus planos de aposentadoria”, disse ele.

"A pandemia do COVID-19 pode ter o mesmo efeito sobre os trabalhadores."

Os pesquisadores usaram dados de 754.856 funcionários com 50 anos ou mais de mais de 360 ​​agências governamentais dos EUA que participaram da Pesquisa Federal Employee Viewpoint de 2006 a 2015.

Além de responder a várias perguntas demográficas, os funcionários avaliaram seus empregadores por "práticas de trabalho de alto envolvimento", como oferecer autonomia, oportunidades de treinamento e outras condições de trabalho vistas como evidência de empregos de alta qualidade.

Eles também indicaram se planejavam se aposentar dentro de um ano, entre um e três anos, entre três e cinco anos, ou não dentro de cinco anos.

Os funcionários com menos educação e que não eram gerentes eram especialmente propensos a querer permanecer em empregos de alta qualidade e adiar a aposentadoria, mostraram os resultados.

"Eles geralmente não têm tantas oportunidades de se aposentar cedo ou buscar outras opções antes da aposentadoria quanto aqueles que são mais educados e têm empregos administrativos", disse Jiang.

O mesmo foi verdade para homens mais velhos (versus mulheres) e aqueles com 50-59 anos (versus aqueles com mais de 60 anos).

"Se eles têm um emprego de alta qualidade, querem ficar e estão dispostos a trabalhar por pelo menos mais alguns anos", disse.

"Mas se eles têm um emprego de baixa qualidade, eles parecem mais propensos a querer se aposentar de seus empregos atuais, possivelmente para procurar um 'trabalho-ponte' que possa levá-los à aposentadoria."

Um ponto forte deste estudo é que ele analisou como as características do trabalho e as características individuais afetam conjuntamente as intenções de aposentadoria dos trabalhadores, disse Jiang. A maioria dos estudos analisa apenas características pessoais, como a situação financeira de uma pessoa, para prever quando um funcionário se aposentará.

Outro ponto forte foi que examinou as intenções de aposentadoria ao longo do tempo, inclusive antes e depois da Grande Recessão, para mostrar que a recessão tornou os empregos de alta qualidade ainda mais atraentes para alguns trabalhadores mais velhos.

Essa descoberta pode ser especialmente relevante agora, pois as organizações lutam para encontrar e reter trabalhadores desde que as restrições da pandemia do COVID-19 diminuíram.

“Pós-COVID, as organizações podem precisar investir mais nas práticas de trabalho de alto envolvimento que descobrimos que podem reter trabalhadores mais velhos”, disse Jiang.