As mulheres continuam sub-representadas em funções de liderança, um dilema que um novo estudo sugere que poderia ser ajudado eliminando a autodenominação dos processos de seleção competitivos.

Em vez de tentar afetar a mudança encorajando as mulheres a "inclinar-se" para subir na escada corporativa, ou tentando controlar o preconceito do empregador, o estudo diz que redesenhar o processo de seleção parece mais promissor.

"Iniciativas que visam" consertar as mulheres "ou controlar o preconceito nas mentes das pessoas têm sido muito populares, mas não vimos muita eficácia, "diz o pesquisador principal Joyce He, recentemente graduado com doutorado pela Rotman School of Management da University of Toronto e agora professor assistente de administração e organizações na UCLA Anderson School of Management. O estudo fez parte de sua tese de doutorado.

Mais de três experimentos de dinheiro por tarefa com mais de 1.500 participantes, incluindo um ambiente de trabalho na vida real, O prof. Ele mostrou que as mulheres tinham até 25 pontos percentuais menos probabilidade de optar pelos mais arriscados em troca de melhores recompensas quando tinham que se autoindicar e se apresentar.

Quando todos foram automaticamente inscritos para o processo mais competitivo, com a opção de desistir se escolherem, as mulheres participavam em números quase iguais aos dos homens - e geralmente ganhavam mais dinheiro.

"Muitas pesquisas dizem que as mulheres não são disposicionalmente competitivas. Nossa pesquisa mostra que esse não é o caso, "diz o Prof. Ele, que foi coautor de seu estudo com os Profs. Sonia Kang e Nicola Lacetera, que orientou sua dissertação. O Prof. Kang detém a Cátedra de Pesquisa do Canadá em Identidade, Diversidade, e inclusão, e é Professor Associado de Comportamento Organizacional e Gestão de Recursos Humanos na University of Toronto Mississauga e na Rotman School. Lacetera é professor de gestão estratégica na University of Toronto Mississauga e na Rotman School.

Nos primeiros dois experimentos, os participantes recebiam pequenas quantias de dinheiro por completarem corretamente o maior número possível de exercícios de cálculo mental em cinco minutos. Os participantes poderiam ganhar quatro vezes mais se escolhessem uma versão mais competitiva da tarefa superando outros concorrentes - ou não ganhariam nada. Embora ambos os sexos tenham tido o mesmo desempenho, apenas 47% das mulheres escolheram a versão competitiva no primeiro experimento, em comparação com 73% dos homens. Quando todos foram inseridos automaticamente, não havia praticamente nenhuma lacuna - 75% das mulheres em comparação com 76% dos homens. O segundo experimento teve resultados semelhantes.

Um terceiro experimento executado em um mercado de trabalho online usando trabalhadores autônomos de entrada de dados imitou essas descobertas. Os trabalhadores podem optar por pagamento parcelado ou ser considerados por um melhor pagamento, tarefa mais desafiadora. A seleção foi baseada em seu desempenho de trabalho fragmentado inicial, mas corriam o risco de não conseguir nenhum emprego se não fossem escolhidos. Novamente, mulheres igualmente qualificadas tinham menos probabilidade do que os homens de se colocarem à frente para competir pela tarefa mais desafiadora e lucrativa, mas quando o padrão era competir, a diferença de gênero foi diminuída.

Eliminar a autoindicação em processos competitivos "é uma mudança sutil no padrão, mas vemos diferenças tão grandes, "diz o Prof. He. Uma possível razão é que a condição de opt-out reduziu a incerteza das mulheres sobre se deveriam competir, enviando um forte sinal de que competir era bom e esperado.

Ele espera que as organizações interessadas em nivelar o campo de jogo e atrair mais profissionais de alto desempenho para cargos seniores considerem testar o mecanismo de opt-out, usando critérios objetivos, como experiência e habilidades, como o único requisito de entrada.

"É um sinal para as organizações pensarem em como redesenhar seus sistemas de promoção para torná-los justos para todos, independentemente de suas identidades, "diz o Prof. He.

O papel aparece no Proceedings of the National Academy of Sciences (PNAS) .