Quando se trata dos melhores líderes, uma fatia de bolo humilde pode ser exatamente o que o CEO pediu, como uma pesquisa da University of South Australia mostra que a humildade é um traço crítico de liderança para cultivar a coesão, equipes de alto desempenho.

É uma descoberta interessante, especialmente considerando que os líderes são mais comumente alinhados com as características de confiança, carisma, e influência, mas em uma era pós-COVID, onde o trabalho remoto é cada vez mais provável, compreender as nuances de uma boa liderança é mais importante do que nunca.

Avaliando 120 equipes de trabalho compostas por 495 membros da equipe, pesquisadores descobriram que os líderes que demonstram humildade - por meio da autoconsciência, elogiar os pontos fortes e contribuições dos outros, e estar aberto a feedback - pode melhorar as experiências positivas da equipe, ao mesmo tempo que atenua as influências negativas, para criar mais forte, equipes mais produtivas.

Pesquisador-chefe, Dr. Chad Chiu do Centro de Excelência no Local de Trabalho da UniSA, diz que a humildade do líder tem tudo a ver com a compreensão dos relacionamentos interpessoais e a criação de normas positivas de equipe.

"A maioria das pessoas entende os benefícios de trabalhar em uma 'boa' equipe - as pessoas se dão bem, eles se comunicam bem, e eles reconhecem as habilidades e contribuições uns dos outros, mas nem todas as interações entre os membros são tão positivas, e bons líderes precisam ser capazes de navegar por eles, "Dr. Chiu diz.

"Muitas equipes realmente têm 'laços negativos, "onde as pessoas veem seus colegas como obstáculos para a realização do trabalho ou podem até não gostar umas das outras. Até agora, compreender como os líderes podem mitigar essas associações negativas não está claro.

"Nossa pesquisa mostra que uma estratégia para os líderes aumentarem simultaneamente a boa vontade e a confiança e, ao mesmo tempo, reduzir os relacionamentos negativos em suas equipes, é expressar sua humildade.

"A humildade é caracterizada por alta autoconsciência, mostrando uma apreciação pelos outros, e modelagem de uma cultura de aprendizagem. Em líderes humildes, isso é demonstrado por meio de comunicações abertas, ouvindo bem, elogiando um trabalho bem feito, valorizando as habilidades de cada membro da equipe, e percebendo que eles, como líderes, não são infalíveis.

"Muitas dessas habilidades podem ser ensinadas, mas também é importante que os gerentes seniores iniciem um impacto de cima para baixo na consciência e adoção da humildade dos gerentes intermediários. "

Curiosamente, o estudo mostrou que o aumento do desempenho da equipe é mais afetado pela redução da negatividade da equipe, do que aumentar a positividade.

"O desempenho da equipe depende mais da capacidade do líder de diminuir a negatividade dentro da equipe, do que sua capacidade de aumentar a amizade e as conexões sociais, "Dr. Chiu diz.

"Isso ocorre porque as equipes com menos empates negativos, por exemplo extrema competitividade ou narcisismo, são mais propensos a colaborar, comunicar e apoiar uns aos outros para completar as tarefas da equipe. E embora a maioria das equipes geralmente tenha menos empates negativos, estes agem como 'dívidas sociais' e não podem ser facilmente contrabalançados por relacionamentos positivos.

"Os líderes de equipe devem compreender o verdadeiro impacto da humildade, pois ela pode ter um grande impacto no bem-estar e na produtividade de sua equipe. Abrace-a e você terá sucesso."