De acordo com a tese de doutorado de Federica Polo na Universidade de Vaasa, para acompanhar com sucesso as mudanças no ambiente de negócios, as empresas precisam se concentrar no processo que leva as pessoas a aceitar e se adaptar à mudança, incentivando-os a trazer seu valor agregado para a organização.

Para alcançar este objetivo, O estudo de doutorado de Polo propõe três estratégias para desenvolver um capital humano único e de alto nível, estreitamente alinhado com as necessidades estratégicas da organização:identificar o conjunto certo de habilidades, desenvolver uma cultura de formação para atualização de competências e envolvimento dos colaboradores nas decisões sobre o seu trabalho.

“Investir em Capital Humano é essencial para responder às mudanças no ambiente de negócios, "diz Polo.

Identificar o conjunto certo de habilidades para apoiar as novas necessidades de negócios

Com as necessidades de negócios em rápida mudança, as organizações precisam de funcionários que não sejam apenas altamente qualificados, mas também adaptáveis, e pronto para aprender rápido e se desenvolver profissionalmente.

Esta pesquisa projeta e implementa um modelo de competência que ajuda os gerentes a traduzir a estratégia de negócios em conhecimento futuro, habilidades e aptidões que o "funcionário de amanhã" e o "gerente de amanhã" devem ter para um bom desempenho na organização.

Os resultados mostram que haverá necessidade de profissionais técnicos na área digital e energética, bem como de pessoas mais adaptáveis ​​e comunicativas, que são capazes de criar novas ocasiões de negócios e trazer inovação para a organização.

O gerente não será o principal especialista técnico, mas ela / ele terá a capacidade de treinar e liderar a equipe, e, portanto, promovendo um bom clima de trabalho.

Promover uma cultura de treinamento que permita aos funcionários atualizar suas competências

As organizações precisam desenvolver uma cultura de formação que favoreça o processo de mudança e o desenvolvimento de novas competências para se adequar aos objetivos do negócio.

Este estudo mostra que investir em atividades de treinamento e aprendizagem é essencial para facilitar o alinhamento entre as competências individuais e os objetivos estratégicos. Esse, por sua vez, gera capital humano valioso e único para enfrentar a mudança de uma forma única, difícil para os concorrentes imitarem.

Os resultados mostram que dentro de uma mesma organização pode haver diferentes percepções sobre o treinamento, de acordo com o departamento, unidade, Função, dos entrevistados. Organizações, onde a gerência e os funcionários compartilham uma cultura de treinamento semelhante, vai se adaptar facilmente às mudanças.

Envolvendo as pessoas nas decisões relacionadas ao trabalho

No contexto da transformação organizacional, A falta de preparação dos funcionários para a mudança pode se traduzir em fatores de risco relacionados ao trabalho, que prejudicam a satisfação e o desempenho no trabalho.

Polo analisou uma intervenção ergonômica participativa durante o redesenho da linha de produção em uma empresa multinacional. Sua pesquisa fornece evidências claras para a gestão de que a implementação de abordagens participativas, com base na inclusão dos funcionários nas decisões, aumenta sua satisfação no trabalho e senso de utilidade, bem como sua produtividade.

Os artigos incluídos na dissertação foram todos elaborados para trazer insights práticos para as organizações envolvidas no estudo. A pesquisa representa uma coleção de casos específicos em que o autor, junto com as empresas e organizações do setor público envolvidas, tentou lançar luz sobre como as práticas de RH podem ser implementadas para melhorar o capital humano. Gerentes e executivos estiveram diretamente envolvidos na implementação das práticas de RH, coleção de dados, e discussão dos resultados.