p A confiança é um componente crucial de uma política de saúde pública eficaz. É também uma via de mão dupla. As pessoas precisam confiar nas autoridades - universidades, empregadores, o governo, que está pedindo a eles que se comportem de uma certa maneira, mas também precisam se sentir confiados por essas autoridades. O sucesso de várias autoridades quando se trata de controlar a pandemia de coronavírus depende de sua eficácia na construção e manutenção de laços de confiança com o público. p Um exemplo recente de como essa confiança pode quebrar são as cercas erguidas em 5 de novembro em torno do bloco de acomodação de um estudante na Universidade de Manchester. Os alunos relataram que a cerca os deixou com apenas um ponto de saída com segurança. Protestos estudantis levaram à derrubada da cerca, e desde então foi removido.

p A universidade se desculpou pela "preocupação e sofrimento causados", mas provavelmente terá deixado muitos alunos se sentindo impotentes e desconfiados.

p A decisão de isolar itens "não essenciais" em supermercados no País de Gales serve como outro exemplo. Isso implicava uma falta de confiança na capacidade dos consumidores de decidir por si próprios o que constitui "itens essenciais" e foi recebido com desaprovação generalizada.

p A confiança é a chave para a motivação

p A pesquisa descobriu que as pessoas que têm a capacidade de tomar suas próprias decisões são, a longo prazo, mais propensos a seguir as diretrizes do COVID-19 do que aqueles cujas decisões são controladas.

p Também, um estudo de pesquisa pré-impresso (ainda não revisado por pares) de 51, 000 adultos no Reino Unido sugerem que não se sentem confiáveis, na forma de não ter autonomia suficiente sobre certas decisões, é provável que reduza a motivação das pessoas para seguir as diretrizes.

p Neste ponto da pandemia no Reino Unido, realizar ações como impor barreiras físicas sem consultar as pessoas envolvidas pode, na verdade, prejudicar o esforço de saúde pública. Reduz a confiança das pessoas, e, portanto, sua motivação para aderir às diretrizes e regras.

p Ações como essa afetam três das "necessidades" psicológicas básicas que moldam o comportamento humano. Eles tiram a autonomia - a capacidade de tomar decisões pessoais. Eles negam competência - não recebem as informações necessárias para tomar decisões por si próprios. Eles também levam à falta de relacionamento - um sentimento de pertencimento ou conexão.

p A pesquisa está mostrando que quanto menos essas necessidades psicológicas estão sendo atendidas, mais danos causa à nossa sensação de bem-estar durante a pandemia. Isso também pode ser crucial para a estratégia de saúde pública.

p Saúde mental é saúde pública

p Como muitas organizações e autoridades buscam equilibrar a saúde pública e a saúde mental, é importante lembrar que os dois estão de fato interligados.

p Em primeiro lugar, a saúde mental é um componente importante da saúde pública. Por algum tempo, Os defensores e profissionais da saúde mental têm como objetivo alcançar uma "paridade de estima" entre a saúde mental e a física:espalhando a consciência de que as duas são igualmente importantes.

p Proteger a saúde mental das pessoas irá ajudá-las a se manterem motivadas para seguir as medidas do COVID-19. Ao afetar positivamente o controle geral do vírus, isso terá ganhos líquidos para a saúde mental pública, bem como para a saúde física. Por contraste, pessoas com ansiedade e outros problemas de saúde mental podem não ter capacidade para continuar a aderir às medidas, com resultados correspondentemente negativos.

p Muitas organizações estão introduzindo iniciativas de saúde mental e bem-estar, como sites e aplicativos. Mas, em alguns casos, esses papéis cobrem rachaduras mais profundas. Por exemplo, a pandemia está refletindo ou mesmo ampliando as desigualdades existentes em saúde mental - com pessoas de baixa renda, de etnia asiática e mulheres entre aqueles particularmente em risco de sofrimento mental. É importante não ver as iniciativas de bem-estar organizacional como a solução para um problema que elas poderiam, em alguns casos, ajudar a prevenir.

p A reação às práticas de coronavírus das organizações atualmente é mista. Alguns funcionários sentem que agora confiam mais em seus empregadores. Outros acham que seus empregadores não estão oferecendo condições em que se sintam seguros, conectados ou tratados de forma justa durante a pandemia.

p Agindo

p Sempre que possivel, as organizações devem encorajar e apoiar o trabalho doméstico, as taxas caíram pela metade, de 40% para 20%, entre junho e setembro. Os recursos devem ser alocados para promover a comunicação, para garantir que os funcionários se sintam cuidados, confiável e consultado sobre as decisões que afetam sua saúde, e de seus colegas.

p Expandir o acesso a cuidados profissionais de saúde mental é importante para garantir que não vejamos uma repetição da primeira onda, onde uma proporção substancial das pessoas que precisam não tem acesso a ele.

p No caso das universidades, se o conselho de organizações como a União de Universidades e Faculdades e as evidências científicas tivessem sido seguidas, muitos alunos que agora relatam sofrimento por estarem confinados a acomodações no campus se encontram em ambientes familiares e comunitários que frequentemente (embora nem sempre) sejam melhores para seu bem-estar mental.

p Talvez mais preocupante, os protestos contra cercas de universidades e produtos de supermercado indicam que as divisões sociais que começamos a ver no início da pandemia estão se intensificando.

p À medida que as férias e o Natal se aproximam, é crucial que as autoridades e organizações se concentrem em reconstruir a confiança. Em setembro, A confiança do público na forma como o governo do Reino Unido está lidando com a pandemia caiu ao seu nível mais baixo desde o início da pandemia, e é menor do que em muitos países.

p Os líderes organizacionais e políticos têm um papel fundamental a desempenhar na criação de ambientes e condições que ajudem o país a recapturar o senso comum de união, confiança e solidariedade que ficaram evidentes durante o primeiro bloqueio. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.