"Basta ser mais confiante, seja mais ambicioso, seja mais como um homem. "

Estas são as palavras de conselho repetidamente dadas às mulheres numa tentativa de eliminar as disparidades na carreira e nos rendimentos entre mulheres e homens.

De livros de autoajuda a coaching de confiança, a mensagem para "inclinar-se" e mostrar confiança no local de trabalho é generalizada, impulsionado pela executiva do Facebook Sheryl Sandberg por meio de seu movimento Lean In mundial:

"As mulheres são prejudicadas por barreiras que existem dentro de nós. Nós nos restringimos de maneiras grandes e pequenas, por falta de autoconfiança, por não levantar nossas mãos, e recuando quando deveríamos estar inclinados. "

Os esforços são bem intencionados, porque as mulheres são persistentemente sub-representadas em cargos de chefia e liderança.

Mas onde está a prova de que funcionam?

Conselhos repetidos não precisam estar certos

Como economista do trabalho, e recebi esse conselho ao longo de minha carreira, Eu queria descobrir.

Portanto, usei os dados da pesquisa australiana para investigar a ligação entre confiança e promoção de emprego para homens e mulheres. Os resultados acabam de ser publicados no Australian Journal of Labor Economics.

A família nacionalmente representativa, A pesquisa de Dinâmica de Renda e Trabalho na Austrália (HILDA) inclui uma medida da confiança de uma pessoa para enfrentar um desafio.

A medida é chamada de motivação por conquistas.

É feito de esperança de sucesso, que medimos perguntando às pessoas o quanto elas concordam com afirmações como

• quando confrontado por um problema difícil, Eu prefiro começar imediatamente
• Gosto de situações em que posso descobrir o quão capaz sou
• Sinto-me atraído por tarefas que me permitem testar minhas habilidades

E é feito de medo do fracasso, que é medido pela concordância de uma pessoa com afirmações como

• Começo a ficar ansioso se não entender um problema imediatamente
• Em situações difíceis onde muito depende de mim, Eu tenho medo de falhar
• Eu me sinto desconfortável em realizar uma tarefa se não tenho certeza de ter sucesso

Mais de 7, 500 trabalhadores responderam a essas perguntas na pesquisa HILDA 2013.

A confiança é importante, com uma captura

Usando uma técnica estatística chamada decomposição Oaxaca-Blinder, investiguei a ligação entre suas respostas e se eles foram promovidos ou não no ano seguinte.

Depois de controlar uma série de fatores, incluindo as oportunidades de emprego em oferta, Descobri que uma esperança maior de sucesso estava claramente ligada a uma maior probabilidade de promoção.

Mas havia um problema:o link só estava claro para os homens.

Para mulheres, não houve evidências claras de que uma confiança mais forte aumentasse as perspectivas de promoção de empregos.

Colocar de forma diferente, "inclinar-se" não oferece nenhuma garantia de recompensa para as mulheres.

Taxa de promoção para homens e mulheres pela esperança de sucesso

Traços de personalidade revelam mais padrões de gênero.

Homens que mostram ousadia e carisma, refletido por alta extroversão, também experimentam uma maior probabilidade de promoção. Assim como os homens que mostram a atitude de que tudo o que acontece com eles na vida é resultado de suas próprias escolhas e esforços, um traço que chamamos de "locus de controle".

Mas, novamente, não há ligação entre qualquer uma dessas características e as perspectivas de promoção para as mulheres.

Coletivamente, essas descobertas apontam para um modelo perturbador para o sucesso na carreira:seja confiante, seja ambicioso ... e seja homem.

Seja masculino e não tenha medo

Este modelo de promoção também prescreve:não mostre medo do fracasso. Entre os gerentes, embora não entre os trabalhadores como um todo, o medo do fracasso está ligado a perspectivas mais fracas de promoção no emprego - mas mais profundamente para os homens do que para as mulheres.

Isso ecoa a maneira como a sociedade penaliza os líderes masculinos por revelar fraqueza emocional. Homens e mulheres são prejudicados pelas normas de gênero.

Qual é o problema do treinamento de confiança?

Para mulheres, poderia fazer mais mal do que bem. Em uma cultura que não valoriza tais atributos entre as mulheres, violar os padrões esperados traz riscos.

'Consertar' as mulheres é em si um problema

Implorar que as mulheres adotem comportamentos que caracterizam os homens de sucesso cria uma cultura que pinta as mulheres como "deficientes" e desvaloriza os diversos estilos de trabalho.

A fixação em consertar as mulheres - sem provas de que vale a pena - desvia recursos de iniciativas antidiscriminação que poderiam realmente fazer a diferença.

Em qualquer caso, há muito pouca evidência de que a confiança seja um bom trabalhador. Trabalhadores excessivamente confiantes podem ser passivos.

Os locais de trabalho seriam melhor atendidos baseando suas decisões de contratação e promoção em competência e capacidade, em vez de confiança e carisma.

Meu estudo faz parte de um número cada vez maior que sugere que a equidade de gênero não deve ser sobre a mudança de mulheres, deve ser sobre como mudar os locais de trabalho.

Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.