p A candidatura de Kamala Harris como vice-presidente dos Estados Unidos provocou críticas familiares, baseado em parte em sua identidade como mulher. Os críticos a acham muito zangada, muito confiante, muito competitivo. Mas quando as mulheres agem menos competitivamente, eles são vistos como menos capazes de liderança. Este é o "duplo vínculo" que as mulheres enfrentam quando aspiram a posições de liderança. p Para superá-lo, precisamos entender de onde vem. Por que as normas de gênero privilegiam os homens como líderes?

p Alguns psicólogos vinculam as origens das normas de gênero a aspectos de nossa natureza - a maior força física dos homens e a gravidez e amamentação nas mulheres. A ideia é que em nossos ancestrais caçadores-coletores, a força física tornou os homens mais eficientes em, e, portanto, mais propenso a se especializar em, tarefas como caça ou guerra. Mulheres ancestrais especializadas em tarefas como cuidados infantis, que podem ser comprometidos pela excessiva assunção de riscos ou pela competitividade. Isso fez a bola rolar, então o argumento vai, em relação às normas de gênero de que as mulheres são menos competitivas do que os homens, inclusive na busca de liderança.

p Como um antropólogo evolucionário que estuda liderança, Acho que essa explicação evolucionária não é especialmente convincente por si só. Minha opinião é que as normas de gênero não são influenciadas apenas pela evolução de nossos corpos, mas também pela evolução de nossas mentes.

p Os homens não se especializaram em tarefas como caça apenas por causa da maior massa muscular, mas também porque os homens evoluíram para assumir riscos para "se exibir" e competir abertamente mais do que as mulheres. Essas são apenas diferenças médias - muitas mulheres são mais abertamente competitivas do que o homem médio.

p No entanto, Diferenças sexuais evoluídas no comportamento contribuem para - mas não determinam nem justificam eticamente - as normas de gênero que as sociedades criam. Sugiro que adotar uma perspectiva evolucionária pode realmente ajudar a reduzir a desigualdade de gênero na liderança.

p Origens evolutivas das diferenças de sexo na competição

p Em todas as espécies animais, os machos tendem a competir com mais violência e frequência do que as fêmeas. Muitos biólogos evolucionistas teorizam que isso se deve às diferenças sexuais no investimento dos pais. Enquanto as mulheres passam o tempo gerando e amamentando, os machos têm acesso a um grupo remanescente menor de parceiros potenciais. Enfrentando maior competição por companheiros, machos tendem a desenvolver maior massa corporal, armamento, como chifres, e agressão física para prevalecer contra os rivais. As mulheres tendem a desenvolver maior seletividade no uso da agressão, em parte porque a lesão pode impedir a criação dos filhos.

p Os seres humanos se encaixam nessas tendências? Um homem de força física média é mais forte do que 99% das mulheres. Mesmo nas sociedades de pequena escala mais igualitárias, estudos descobriram que os homens tendem a ser mais agressivos fisicamente e mais propensos a competir diretamente contra os outros.

p Entre os estudos, as mulheres são mais frequentemente observadas em competição indireta, como fofoca ou exclusão social. A vontade das mulheres de competir também pode ser mais seletiva. Por exemplo, quando a competição beneficia diretamente seus filhos ou quando os resultados não são divulgados, mulheres, na média, pode ser tão competitivo quanto os homens.

p Os homens também podem ter desenvolvido uma maior motivação para competir, formando grandes, coalizões hierárquicas de pares do mesmo sexo. Os homens podem ser mais rápidos para resolver conflitos de baixo nível - o que acompanha a valorização dos relacionamentos com base no quanto eles ajudam na construção de coalizões. As coalizões de mulheres do mesmo sexo tendem a ser menores e mais igualitárias, aplicadas através da ameaça de exclusão social.

p Historicamente, essas diferenças médias de sexo influenciaram a criação de normas de gênero às quais se esperava que mulheres e homens se conformassem. Essas normas restringiam as atividades das mulheres fora do lar e aumentavam o controle dos homens sobre a política.

p Mais importante, ambientes diferentes podem fortalecer ou enfraquecer as diferenças sexuais. A evolução não é determinística quando se trata do comportamento humano. Por exemplo, em sociedades onde a guerra era frequente ou a produção de alimentos dependia mais do trabalho dos homens, é mais provável que você encontre ênfase cultural na competitividade masculina e na construção de coalizões e na restrição das oportunidades das mulheres.

p Implicações para o desmantelamento do patriarcado

p Reconhecer a influência da evolução nas normas de comportamento e gênero não é apenas de interesse acadêmico. Acho que pode sugerir maneiras de reduzir a desigualdade de gênero na liderança no mundo real.

p Primeiro, tentar fazer com que mulheres e homens se comportem da mesma forma - como simplesmente encorajar as mulheres a "se inclinarem" - dificilmente terá um efeito tremendo.

p Segundo, as pessoas devem chamar a atenção para as características que ajudam a elevar muitos homens não qualificados a posições de poder. Essas características incluem maior tamanho do corpo, e a tendência maior dos homens de se autopromover e exagerar sua competência.

p Terceiro, as pessoas deveriam examinar atentamente até que ponto as organizações recompensam mais as formas preferidas de competição e cooperação dos homens do que das mulheres. As metas organizacionais podem ser prejudicadas quando a masculinidade competitiva domina a cultura de uma organização.

p Quarto, as organizações que possuem uma mistura mais justa de líderes masculinos e femininos têm acesso a estilos de liderança mais diversos. Isso é bom quando se trata de enfrentar todos os tipos de desafios. Em certos cenários, a eficácia do líder pode depender mais da busca de risco, competitividade direta e criação de hierarquias rígidas - em média favorecendo os líderes masculinos.

p Em outros contextos, talvez a maioria, a eficácia do líder pode depender mais da aversão ao risco, formas menos diretas de competição, e formas de construção de relacionamento mais orientadas para a empatia - em média favorecendo as mulheres líderes. Este caso foi feito para as respostas de governos liderados por mulheres à atual pandemia de coronavírus, particularmente em relação à bravata de presidentes como Donald Trump ou Jair Bolsonaro.

p Finalmente, as pessoas podem confiar em outras tendências humanas - incluindo o impulso de emular o prestígio - para eliminar as normas de gênero que favorecem os homens como líderes. Quanto mais líderes existentes, macho ou fêmea, promover mulheres como líderes, quanto mais isso normaliza as mulheres no topo. Um estudo agora famoso na Índia designou aldeias aleatoriamente para eleger mulheres como principais conselheiras; as meninas nessas aldeias posteriormente completaram mais anos de educação formal e eram mais propensas a aspirar a carreiras fora de casa.

p O patriarcado não é uma consequência inevitável da natureza humana. Em vez, melhor compreensão do último é a chave para acabar com o "duplo vínculo" que mantém as mulheres fora da liderança. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.