p Em entrevistas recentes, a jogadora de futebol americana Crystal Dunn expressou a alegria e o medo que sentiu quando sua companheira de equipe Megan Rapinoe decidiu se ajoelhar contra a brutalidade policial e o racismo em 2016. Embora Dunn quisesse se juntar à sua companheira de equipe, ela se preocupou "eles poderiam romper [seu] contrato" e, como resultado, optou por não fazê-lo. p O fato de Rapinoe sentir que ela poderia ajoelhar-se, enquanto Dunn não pode dizer muito. A Federação de Futebol dos Estados Unidos condenou o fato de Rapinoe se ajoelhar. Contudo, Dunn estava preocupado que a repercussão fosse pior para ela como uma jogadora negra.

p Os psicólogos descobriram que, quando uma pessoa negra confronta uma observação racista, ela é considerada "rude", mas quando uma pessoa branca faz o mesmo, ela é percebida como "persuasiva". De forma similar, quando os negros pressionavam por uma iniciativa de diversidade, eram vistos como interessados ​​em si mesmos. Enquanto os brancos que faziam o mesmo eram "objetivos". Se as pessoas de cor e mulheres mostrassem valorizar a diversidade no trabalho, eles receberam classificações de desempenho piores de seu chefe. Contudo, homens brancos que fizeram o mesmo não foram punidos.

p Embora sejam brancos, particularmente homens, são menos propensos a serem punidos por promover o anti-racismo, eles freqüentemente evitam isso. Eles acham que não é o seu lugar, eles não querem parecer indelicados e isso pode fazer com que se sintam profundamente desconfortáveis. Como resultado, esse trabalho difícil é terceirizado para pessoas de cor. Por exemplo, quando algo racista é dito, psicólogos descobriram que os brancos olham para o negro na sala. Isso cria um fardo duplo, em que as pessoas de cor sofrem discriminação e depois são obrigadas a denunciá-la.

p Aliados incertos

p A pesquisa descobriu que ser um melhor aliado é uma forma de os funcionários brancos se oporem ao racismo no trabalho. Aliados são pessoas de um grupo que não sofre discriminação, mas que dão apoio àqueles que são discriminados.

p O aliado no trabalho pode ter muitos benefícios potenciais. Pode promover conexões intergrupais positivas, minar o racismo e outras formas de opressão e construir uma cultura de local de trabalho mais positiva.

p Contudo, aliado tem algumas armadilhas perigosas. Aliados bem-intencionados podem sobrecarregar os outros com pedidos para falar sobre experiências traumáticas que não compartilharam. Há também o perigo de "aliados performáticos" que mostram publicamente seu apoio a uma causa, mas apenas por um curto período de tempo. Os aspirantes a aliados às vezes estão mais interessados ​​em lidar com sua própria "culpa branca" do que ajudar efetivamente o movimento. Também existe o perigo de que os aliados acabem expulsando do movimento as pessoas que esperavam apoiar.

p Ser um melhor aliado

p Ser um aliado eficaz é uma habilidade como qualquer outra e leva tempo para ser aprimorada. Felizmente, pesquisas recentes começaram a apontar algumas regras práticas que são úteis para possíveis aliados.

p 1. Ouvindo

p Tornar-se um aliado melhor começa com uma escuta profunda. Um trabalho recente da professora da escola de negócios Stephanie Creary descobriu que bons aliados começam examinando cuidadosamente e percebendo as diferenças e semelhanças entre eles e os outros. Por exemplo, compreender o privilégio branco e ouvir as experiências e necessidades dos outros. Só depois disso, eles se envolvem em aliados, apreciando os valores dessas diferenças e agindo de acordo.

p 2. Auto-reflexão

p Os aliados levam tempo para refletir sobre seus próprios preconceitos. A psicóloga Leslie Ashburn-Nardo destaca que "a maioria dos aliados não é isenta de preconceitos". Em vez, os aliados têm mais probabilidade de estar cientes da lacuna entre o que devem fazer e o que realmente fazem e trabalhar para preencher essa lacuna.

p 3. Objetivos maiores

p Um estudo recente do psicólogo Taylor Phillips descobriu que os aliados que são motivados por objetivos que transcendiam a si mesmos e estavam voltados para uma transformação social mais ampla tinham mais probabilidade de afetar mudanças significativas do que aqueles que são movidos por motivos mais egoístas. Portanto, aqueles que querem ajudar a evocar sistemas de opressão para desmantelá-los para todos, em vez de fazê-lo para ter uma boa aparência.

p 4. Construindo confiança

p Um estudo conduzido pelo pesquisador organizacional Jun Won Park descobriu que os aliados eram vistos de forma mais favorável se investissem na construção de confiança e horas extras e não assumissem cargos públicos de destaque. A confiança pode ser construída ao compreender os problemas enfrentados, agindo abnegadamente, fazendo sacrifícios pelo grupo e permanecendo leal a ele ao longo do tempo.

p 5. Agindo

p Finalmente, um dos papéis mais importantes que os pretensos aliados podem desempenhar na educação e no desafio dos membros de seu próprio grupo. Isso pode ser verificado em um estudo de Ronni Greenwood. Ela perguntou por que depois de quase 80 anos, o conselho da cidade de Tulsa, Oklahoma reconheceu e deu indenizações por um surto de violência em 1921, durante o qual centenas foram mortos e um próspero bairro negro foi destruído. Greenwood descobriu que testemunhos emocionantes de aliados brancos do movimento negro desempenharam um papel crucial em fazer com que o conselho municipal predominantemente branco fizesse algo. Este estudo sugere que às vezes a melhor maneira de ser um aliado é desafiar as pessoas em seu próprio grupo, mesmo que seja desconfortável. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.