p A nova "economia trabalhando em casa, "que provavelmente continuará muito depois da pandemia de coronavírus que o gerou, apresenta novos desafios - de uma bomba-relógio contra a desigualdade a uma erosão dos centros das cidades - de acordo com o economista de Stanford, Nicholas Bloom. p Os resultados de várias pesquisas nacionais que a Bloom vem conduzindo durante a paralisação econômica relacionada ao COVID fornecem um instantâneo da nova realidade emergente.

p Florescer, que é o William D. Eberle Professor de Economia na Escola de Humanidades e Ciências de Stanford e membro sênior do Instituto de Pesquisa de Política Econômica de Stanford (SIEPR), concentra-se na economia do trabalho, práticas de gestão e incerteza. Desde que a crise do coronavírus estourou, seu estudo de 2014 sobre o trabalho em casa e a pesquisa em andamento com outros colegas em empresas comerciais têm tido alta demanda, à medida que os formuladores de políticas e outros se esforçam para entender melhor a dinâmica de mudança da força de trabalho e suas implicações econômicas.

p Aqui, Bloom discute os impactos sociais de trabalhar em casa e o que suas pesquisas mais recentes revelam. E em um SIEPR Policy Brief relacionado, ele expande suas descobertas e oferece aos formuladores de políticas e líderes empresariais sugestões para tornar o trabalho remoto uma parte permanente do cenário de trabalho.

p Vivemos em uma economia da informação e uma economia gigantesca. Agora você identificou uma nova "economia do trabalho em casa". Por que é que?

p Vemos incríveis 42% da força de trabalho dos EUA agora trabalhando em casa em tempo integral. Cerca de outros 33 por cento não estão funcionando - uma prova do impacto selvagem da recessão de bloqueio. E os 26% restantes - a maioria trabalhadores de serviços essenciais - estão trabalhando em suas instalações comerciais. Então, por números absolutos, os EUA são uma economia que trabalha em casa. Quase duas vezes mais funcionários estão trabalhando em casa do que no local de trabalho.

p Mais impressionante, se considerarmos a contribuição para o produto interno bruto dos EUA com base em seus ganhos, este grupo ampliado de funcionários que trabalham em casa agora é responsável por mais de dois terços da atividade econômica dos EUA.

p Quão vital foi a rápida mudança para trabalhar em casa durante a crise do COVID?

p Sem essa mudança histórica para trabalhar em casa, o bloqueio nunca poderia ter durado. A economia teria entrado em colapso, nos forçando a voltar ao trabalho, reinicialização das taxas de infecção. Trabalhar em casa não é apenas economicamente essencial, é uma arma crítica em nossa luta contra o COVID-19 - e futuras pandemias.

p Por que você acha que trabalhar remotamente está se transformando em uma realidade mais permanente?

p O estigma associado a trabalhar em casa antes do COVID-19 desapareceu. E trabalhar remotamente agora é extremamente comum, embora sob condições muito desafiadoras, como escrevi anteriormente.

p E várias empresas estão desenvolvendo planos para mais opções de trabalho em casa, além da pandemia. Uma recente pesquisa separada de empresas da Pesquisa de Incerteza nos Negócios que eu conduzo com o Federal Reserve de Atlanta e a Universidade de Chicago indicou que a proporção de dias de trabalho passados ​​em casa deve aumentar quatro vezes em relação aos níveis pré-COVID. de 5 por cento a 20 por cento.

p Das dezenas de empresas com as quais conversei, o plano típico é que os funcionários trabalhem em casa um a três dias por semana, e ficar no escritório o resto do tempo.

p Que bandeiras vermelhas você está vendo?

p Nem todos podem trabalhar em casa. Apenas 51 por cento dos entrevistados - a maioria gerentes, profissionais e financeiros que podem realizar seus trabalhos em computadores - relataram ser capazes de trabalhar em casa com uma taxa de eficiência de 80% ou mais.

p A metade restante (quase) não pode funcionar remotamente. Eles trabalham no varejo, cuidados de saúde, transporte e serviços comerciais, e necessidade de ver clientes ou trabalhar com produtos ou equipamentos.

p Muitos americanos também não têm instalações ou capacidade suficiente de Internet para trabalhar com eficácia em casa. Mais da metade dos entrevistados que agora trabalham em casa o fazem em quartos compartilhados ou em seus quartos. E apenas 65 por cento dos americanos relataram ter capacidade de Internet rápida o suficiente para suportar chamadas de vídeo viáveis. Os 35% restantes têm uma internet tão ruim em casa - ou nenhuma internet - que impede o teletrabalho eficaz.

p O que todos esses negativos significam?

p Tomados em conjunto, isso está gerando uma bomba-relógio para a desigualdade. Nossos resultados mostram que mais educados, funcionários que ganham mais têm muito mais probabilidade de trabalhar em casa, então eles continuam a receber, desenvolver suas habilidades e avançar em suas carreiras. Ao mesmo tempo, aqueles que não podem trabalhar em casa, seja por causa da natureza de seus empregos, ou porque não têm espaço adequado ou conexões de internet - estão sendo deixados para trás. Eles enfrentarão perspectivas sombrias se suas habilidades e experiência de trabalho se desgastarem durante uma paralisação prolongada e depois.

p Que outros impactos devemos observar nesta transição para um trabalho mais remoto?

p O crescimento dos centros das cidades vai parar. Durante a pandemia, a esmagadora parcela de funcionários que mudaram para o teletrabalho trabalhava anteriormente em escritórios nas cidades. Eu estimo que a perda de sua presença física reduziu os gastos diários totais em restaurantes no centro da cidade, bares e lojas em mais da metade.

p Esse aumento no trabalho em casa veio para ficar, e vejo um declínio de longo prazo nos centros das cidades. As maiores cidades dos Estados Unidos têm visto um crescimento incrível desde os anos 1980 como mais jovens, americanos instruídos migraram para centros urbanos revitalizados. Mas parece que essa tendência se reverterá em 2020 - com uma fuga da atividade econômica para fora dos centros das cidades.

p Para onde irá a força de trabalho?

p A vantagem é que haverá um boom para os subúrbios e áreas rurais.

p Dada a necessidade de distanciamento social, as empresas com as quais converso normalmente pensam em reduzir pela metade a densidade de escritórios, o que levaria a um aumento na demanda geral por espaço de escritório. Mas em vez de construir mais arranha-céus de escritórios - que tem sido o tema dominante nos últimos 40 anos - prevejo que o COVID-19 mudará drasticamente a tendência para parques industriais com edifícios baixos.

p Prédios nas cidades enfrentam dois grandes desafios pós-COVID. Primeiro, transporte de massa - o metrô, trens e ônibus. Como você pode fazer com que vários milhões de trabalhadores entrem e saiam de grandes cidades como Nova York, Londres ou Tóquio todos os dias com distanciamento social?

p Segundo, elevadores. Tipicamente, antes de COVID, você poderia espremer as pessoas em um elevador, com cada pessoa ocupando cerca de quatro metros quadrados de espaço. Mas se impusermos seis pés de distanciamento social, precisaremos de mais cerca de 100 pés quadrados de espaço, cortando a capacidade dos elevadores em mais de 90 por cento, tornando impossível para os funcionários chegarem às suas mesas durante os horários de pico.

p E se o distanciamento social não for mais necessário?

p Ninguém sabe ao certo, mas se uma vacina COVID-19 eventualmente for lançada, minha previsão é que a sociedade terá se acostumado ao distanciamento social. E dadas outras pandemias quase-acidentes recentes, como SARS, Ebola, MERS e gripe aviária, ou as pandemias de influenza anteriores de 1957-58 e 1968, empresas e funcionários temerão a necessidade potencial de retornar ao distanciamento social. Portanto, prevejo que muitas empresas relutarão em retornar rapidamente aos escritórios densos.

p Os resultados da minha última pesquisa parecem confirmar isso:os funcionários relataram uma queda de 25 por cento na demanda para trabalhar em arranha-céus em 2021, presumivelmente após COVID.

p Se eu fosse uma empresa agora planejando o futuro do meu escritório, Eu estaria olhando para os subúrbios.