p Resultados de um novo rastreador econômico que analisa estatísticas em tempo real sobre os gastos do consumidor, empregos, e a receita das empresas sugere que as estratégias tradicionais de recuperação do governo para reverter a crise desencadeada pela pandemia não estão tendo um grande impacto, porque não conseguem resolver a raiz do problema - o medo do consumidor em relação ao vírus em si. p As evidências, resumido em um relatório publicado na quarta-feira pelo grupo Opportunity Insights de Harvard, sugerem que a única maneira de reanimar totalmente a economia é abordar o próprio vírus por meio de terapia ou vacina. E enquanto isso, barrando algum outro avanço médico ou mudança na economia, uma abordagem mais eficaz seria focar no fortalecimento dos negócios, indivíduos, e as áreas mais afetadas, em vez de soluções de base ampla, como pagamentos de estímulo direto para todos os americanos.

p "A questão é:você vai abordar isso porque vamos estimular a economia e tentar colocá-la de volta nos trilhos com a política econômica? Ou vamos ver isso como o que os economistas chamariam de seguro social?" disse Raj Chetty, diretor de Opportunity Insights, um instituto de cientistas sociais e analistas de políticas que utilizam big data para soluções de políticas.

p "Essas são duas visões fundamentalmente diferentes. Uma delas é que vamos reiniciar a economia e colocá-la de volta onde estava por meio da política econômica. Meu instinto é:Isso simplesmente não é possível, porque você não pode fazer as pessoas saírem e gastarem e saírem e fazerem o que estavam fazendo antes, se elas estão basicamente preocupadas com sua saúde. … Acho que você pode ter a seguinte perspectiva:Precisamos ajudar as pessoas que precisam alimentar suas famílias, precisa ser capaz de pagar o aluguel, precisam ser capazes de pagar suas contas de serviços públicos, e assim por diante. Fazemos isso por meio de benefícios de desemprego, por meio do programa de vale-refeição, por meio de recursos como o Medicaid, que fornece cobertura de seguro saúde atualmente. "

p O Opportunity Insights Economic Tracker usa dados de processadores de cartão de crédito, firmas de folha de pagamento, e empresas de serviços financeiros. É uma ferramenta interativa lançada em maio para ajudar os formuladores de políticas a avaliar os efeitos da desaceleração em tempo real e avaliar os impactos das políticas em diferentes regiões geográficas dos EUA em um nível granular. A ferramenta é aberta e gratuita para uso público.

p No relatório, a equipe Opportunity Insights, que inclui os Co-diretores Nathaniel Hendren, um professor de economia de Harvard, e John Friedman, professor associado de economia e relações internacionais e públicas na Brown University, junto com Michael Stepner, um economista que concluiu seu doutorado. no MIT no ano passado - destaca os efeitos que o novo coronavírus teve nos gastos do consumidor e nas taxas de emprego, e avalia as políticas destinadas a estabilizá-los durante o colapso.

p As estatísticas do governo dos EUA mostram que quase toda a redução do PIB do país veio de uma queda acentuada nos gastos do consumidor, que representa mais de dois terços da economia. Então, o grupo começou estudando essa queda e analisando os impactos dessas reduções nas empresas e nos trabalhadores.

p Eles descobriram que as famílias de alta renda foram responsáveis ​​pela maior parte da queda nos gastos do consumidor e que as pequenas empresas em áreas de alta renda sofreram maiores quedas de receita e mais perdas de trabalhadores de baixa renda do que suas contrapartes em CEPs menos abastados. Na verdade, dois terços da queda total nos gastos com cartão de crédito entre janeiro e o final de maio vieram de famílias que ocupavam os 25% maiores da distribuição de renda, enquanto as famílias dos 25% mais pobres gastavam nos mesmos níveis que antes da crise.

p Este declínio nos gastos dos ricos difere drasticamente das recessões anteriores, quando não havia risco para a saúde como o coronavírus, sugerindo que a mudança foi em grande parte impulsionada por questões de saúde, e não por qualquer razão financeira. O rastreador descobriu que as reduções nos gastos foram mais pronunciadas em empresas que exigem interação pessoal, como restaurantes, transporte, e salões. Muitas famílias de alta renda não reduziram seus gastos com serviços que não requerem interação, como paisagismo.

p A precipitação foi aparente. As pequenas empresas nos CEPs mais ricos perderam mais de 70 por cento de sua receita, em comparação com 30% nas áreas de baixa renda de janeiro a abril. À medida que essas empresas perdiam receita, eles despediram trabalhadores a taxas mais elevadas. De acordo com o rastreador, em áreas de alta renda, mais de 70% dos trabalhadores de pequenas empresas foram dispensados ​​nas duas semanas após o início da pandemia. Nesse mesmo período, menos de 30% dos trabalhadores nos CEPs com os aluguéis mais baixos perderam empregos. Em San Francisco, por exemplo, as perdas de empregos para trabalhadores de baixa renda foram maiores em bairros ricos, como Nob Hill, do que em locais de baixa renda, como Bayview.

p Chetty ressaltou que são os trabalhadores de baixa renda que estão arcando com o impacto do atual choque econômico e que isso ilustra a economia interconectada. "Os ricos cortam; os pobres acabam arcando com as consequências, " ele disse.

p Os pesquisadores então treinaram seus olhos sobre os efeitos das aberturas mandatadas pelo estado e as políticas que o governo federal implementou para mitigar as consequências econômicas.

p Estados que começaram a reabrir, mesmo o mais cedo a fazer isso, viram apenas ganhos modestos, e os pagamentos de estímulo a indivíduos e empréstimos a pequenas empresas não levaram a um aumento nas receitas ou nas taxas de emprego para as empresas mais afetadas. Em vez de, a maior parte do salto nos gastos do consumidor com pagamentos de estímulo foi para bens de serviços de entrega, como a Amazon, que não requerem contato humano.

p O grupo também encontrou pouca diferença na melhora econômica dos estados que abriram no início de 20 de abril em comparação com seus pares que permaneceram fechados até o final de maio. Por exemplo, os gastos em Minnesota e Wisconsin foram praticamente os mesmos de fevereiro a maio, embora Minnesota tenha começado a abrir negócios não essenciais em 27 de abril e Wisconsin adiado até 13 de maio. O mesmo vale para suas taxas de emprego.

p Olhando para a Lei CARES de $ 300 bilhões, os dados mostram que houve um aumento nos gastos do consumidor depois de 15 de abril, quando os depósitos do pacote de estímulo começaram a chegar às contas bancárias dos americanos. O aumento foi maior entre as famílias de baixa renda em geral, mas o salto não se traduziu em um aumento no emprego em muitas áreas porque os gastos adicionais foram em grande parte para serviços de entrega nacional, não as empresas presenciais que mais precisavam. Como resultado, o emprego de trabalhadores de baixa renda permaneceu em queda de 41,9% no final de abril, apesar dos gastos totais em 12 de maio terem caído apenas 15% em relação aos níveis anteriores à pandemia. A receita de pequenas empresas caiu 18 por cento, de acordo com o rastreador.

p Os pesquisadores também analisaram o Programa de Proteção ao Cheque de Pagamento e descobriram que os empréstimos para pequenas empresas tiveram pouco impacto nas taxas de emprego. Na verdade, os padrões de emprego eram quase idênticos entre as empresas acima e abaixo do limite de elegibilidade de 500 trabalhadores. Os pesquisadores afirmam que os ganhos recentes no número de empregos parecem ser o resultado de um aumento nos gastos do consumidor, parcialmente do pacote de estímulo e da redução das preocupações com a saúde.

p No relatório, os pesquisadores também sugerem que, com o passar do tempo, a desaceleração pode ser menos impulsionada por preocupações com a saúde. Se isso acontecer, ferramentas como pagamentos de estímulo poderiam ter mais impacto em áreas com gastos reduzidos.

p "Este é o valor de ter o rastreador e o tema mais amplo do que estamos fazendo aqui, "Chetty disse." O quadro geral aqui é tradicionalmente muito difícil de fazer o tipo de análise [que acabamos de fazer] porque não tínhamos os dados para monitorar a economia dessa forma antes. O que estamos tentando fazer com o Opportunity Insights Economic Tracker é fornecer ferramentas para essencialmente responder a essas perguntas em tempo real, para que [nós] possamos ver quando esse choque se torna um choque econômico tradicional. E não apenas respondendo a essa pergunta no nível macro [mas] área por área ... Onde devemos tentar focar nossa atenção? Quais subgrupos de pessoas? E então a ideia é que, reunindo essas fontes de dados do setor privado, agora podemos falar sobre essas questões com muito mais precisão. "