p O mercado de trabalho está mudando rapidamente com o início da pandemia do coronavírus. p Muitas organizações estão demitindo quase todos os seus funcionários, enquanto outros estão considerando quais trabalhadores dispensar, quais dispensar e quais manter. Alternativamente, alguns estão expandindo sua força de trabalho.

p Quando a economia começar a se abrir novamente, os empregadores precisarão considerar recontratar ou substituir trabalhadores, ou contratação de trabalhadores com uma combinação diferente de habilidades. O custo de substituição de um funcionário é alto para os empregadores, e estar sem trabalho é prejudicial para os trabalhadores, que pode ser substituído por inteligência artificial ou contratados e corre o risco de perder suas habilidades.

p Sou um especialista em economia do trabalho, e meu trabalho com um colega investiga o aumento de pessoas engajadas em arranjos de trabalho alternativos, como contrato ou trabalho de show, junto com as implicações que tais empregos têm para o bem-estar de todos os trabalhadores.

p Não há como negar que os EUA viviam um mercado de trabalho apertado e uma baixa taxa de desemprego antes que a pandemia do coronavírus se instalasse. Para alguns campos, particularmente cuidados de saúde e serviços considerados essenciais pelos governos locais, o mercado de trabalho continua apertado.

p Uma perda repentina e massiva de demanda por seus produtos e serviços está forçando as empresas a tomar decisões rápidas, e alguns empregadores podem subestimar o custo para substituir bons funcionários. Saber desses custos pode incentivá-los a manter mais trabalhadores na folha de pagamento.

p Onde estão os custos?

p Existem custos envolvidos em perder um trabalhador e substituí-lo, como preencher a papelada ao sair, anunciando a posição aberta, revisando currículos, entrevistar candidatos e treinar o novo trabalhador.

p Assim que um novo trabalhador é contratado, outros também devem gastar tempo treinando-os, e levará algum tempo para que o novo trabalhador atinja o mesmo nível de produtividade do trabalhador que saiu.

p Outro custo é a perda de capital social. Capital social são as relações entre os indivíduos no trabalho que levam tempo para se construir e aumentar a produtividade da empresa.

p A Society for Human Resource Management descobriu que as saídas custam cerca de um terço da renda anual de um trabalhador.

p O Center for American Progress foi mais aprofundado. Eles descobriram os custos de substituição de trabalhadores que ganham menos de US $ 30, 000 por ano para ser 16% do salário anual, ou $ 3, 200 para um indivíduo que ganha $ 20, 000 por ano.

p Para aqueles que ganham $ 30, 000 a $ 50, 000 por ano, estima-se que custe cerca de 20% do salário anual, ou $ 8, 000 para um indivíduo que ganha $ 40, 000. Para cargos executivos altamente qualificados, os custos de reposição são estimados em 213% do salário anual - $ 213, 000 para um CEO que ganha $ 100, 000 por ano.

p O custo muito mais alto para substituir CEOs é parcialmente devido ao fato de que eles exigem níveis mais elevados de educação, maior treinamento, e as empresas podem perder clientes e conhecimento institucional com essas rotações.

p Alternativas de funcionários

p Este alto custo de perda e substituição de trabalhadores tem implicações importantes para as organizações, consumidores e trabalhadores, especialmente agora com uma estimativa de 15 milhões de desempregados.

p Para aqueles trabalhadores onde os custos para substituí-los são altos, as empresas tentarão acomodá-los. As estratégias podem incluir manutenção de salários, aumento dos benefícios e reciclagem. Essas ações também custam caro, assim, as empresas os pesarão em relação ao custo de simplesmente contratar novos trabalhadores.

p Isso significa que as empresas enfrentam altos custos para substituir trabalhadores no futuro, e altos custos para reter os trabalhadores atuais, levando a custos mais elevados para os consumidores que compram os bens e serviços das empresas.

p Embora as consequências acima possam parecer ótimas para os trabalhadores que as organizações optam por manter, essas não são as únicas maneiras pelas quais as empresas podem responder.

p O alto custo de substituição de trabalhadores, junto com o aumento da incerteza sobre a economia pode fazer com que as empresas usem mais automação e robôs. Embora essas mudanças possam acarretar um custo inicial significativo, uma vez feitas, as empresas passam a ter mais controle sobre seus processos de produção.

p Outra alternativa para as empresas é contratar menos funcionários permanentes e, em vez disso, recorrer a trabalhadores contratados. Com trabalhadores contratados, os empregadores não são responsáveis ​​pelos benefícios, e podem simplesmente aumentar ou diminuir o número de trabalhadores, conforme necessário.

p Embora isso possa aumentar o emprego para alguns trabalhadores, irá diminuí-lo para outros e tem sérias implicações para a disponibilidade de benefícios de saúde e pensão, bem como benefícios de desemprego, como a crise atual revelou.

p As empresas também podem considerar a limitação do escopo do que alguns trabalhadores fazem para limitar o custo de substituí-los. Se o escopo do trabalho de um trabalhador for limitado, então, menos áreas serão afetadas pela saída individual, e os custos para treinar um substituto serão menores. Para trabalhadores, Contudo, isso significa menos oportunidades de ganhar experiência.

p Por exemplo, em vez de treinar trabalhadores em várias ou todas as partes do processo de produção, o negócio pode limitá-los a um aspecto específico. Assim, será menos custoso para a empresa substituí-los e o trabalhador terá menos experiência para adicionar ao currículo. Isso também significa menos poder de barganha para os funcionários.

p Alguns ganham, mas outros perdem

p O alto custo de perder e depois contratar novos trabalhadores, junto com o aumento das restrições à contratação de não residentes, pode significar salários mais altos e maiores benefícios para alguns trabalhadores.

p Contudo, o alto grau de incerteza no mercado de trabalho atual, junto com o aumento potencial de trabalhadores contratados e automação significa que alguns trabalhadores não perceberão esses ganhos potenciais, e todos nós, como consumidores, provavelmente acabaremos pagando preços mais altos pelos bens e serviços que compramos. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.