O que acontece nos bastidores quando os funcionários são acusados ​​de assédio? Uma nova pesquisa da Michigan State University revelou que quase metade dos assediadores acusados ​​podem voltar ao trabalho quando as disputas são resolvidas por árbitros - ou, terceiros que resolvem disputas.

As evidências, publicado pela Hofstra Labor &Employment Law Journal , examinar de perto os resultados das sentenças arbitrais envolvendo assediadores, além de fornecer informações sobre se a arbitragem é a melhor solução para lidar com o assédio no local de trabalho.

"Com todos os problemas que nossa sociedade está enfrentando agora, Eu queria descobrir por que não estávamos fazendo um trabalho melhor para lidar com o assédio no local de trabalho, "disse Stacy Hickox, professor associado da Escola de Recursos Humanos e Relações do Trabalho da MSU. "Eu sabia que era um desafio para os funcionários apresentar uma queixa de assédio aos empregadores, mas queria saber o que os empregadores estão fazendo para realmente responder."

Hickox e a co-autora Michelle Kaminski, professor associado da Escola de Recursos Humanos e Relações do Trabalho da MSU, examinou 60 casos de arbitragem em que funcionários acusados ​​de assédio questionavam sua punição. Na maioria dos casos, o funcionário recebeu alta e buscava retorno ao trabalho.

Eles descobriram que apenas 52% dos casos mantinham a pena de demissão. Em 13% dos casos, os assediadores acusados ​​foram autorizados a voltar ao trabalho sem qualquer punição. Nos outros casos, 12% poderiam voltar ao trabalho sem remuneração; 20% dos casos reduziram a disciplina a suspensão e 2% a advertência.

"Fiquei muito surpreso com o número de pessoas que provaram ser assediadoras e foram autorizadas a voltar ao trabalho, "Hickox disse." É interessante que as políticas anti-assédio do empregador desempenham um papel importante se a disciplina do assediador foi mantida. As políticas que incluíam exemplos específicos de assédio eram mais frequentemente associadas à disciplina que estava sendo mantida. "

O problema, Hickox disse, é que os assediadores acusados ​​também têm direitos e podem alegar que foram punidos sem justa causa. Alguns voltam ao trabalho porque os empregadores não fornecem provas suficientes de que o assédio ocorreu, enquanto outros são reintegrados porque os árbitros estão apegados às políticas dos empregadores - sem áreas cinzentas. Os árbitros também reintegram os assediadores porque ele ou ela tem um longo mandato com o empregador.

"Para ter certeza de que esses assediadores não podem voltar ao local de trabalho, os empregadores precisam olhar muito mais de perto as políticas de assédio, bem como o poder que dão aos árbitros para resolver esses casos, "Hickox disse.

Hickox e Kaminski descobriram que, em muitos casos, uma empresa achava que seu funcionário acusado de assédio deveria ter recebido uma punição mais severa; Contudo, um árbitro está vinculado às políticas corporativas e se a política de uma empresa não proíbe claramente o assédio, o árbitro não pode aplicá-lo. Portanto, eles recomendam que as políticas anti-assédio sejam cuidadosamente elaboradas.

Embora a arbitragem possa servir como uma alternativa razoável para levar casos de assédio ao tribunal, existem desafios que o atual processo de arbitragem apresenta. A arbitragem ocorre em privado, o que significa que outros funcionários e o público podem nunca saber o resultado. Adicionalmente, Hickox disse que a maioria dos funcionários não olha muito de perto a papelada da nova contratação - ou quais direitos eles estão cedendo ao concordar com a arbitragem de todas as disputas trabalhistas.

"Acredito que a arbitragem é um processo justo e pode ser eficaz, mas acredito firmemente nas consequências, "Hickox disse." Você pode treinar as pessoas sobre assédio até que elas fiquem com o rosto roxo, mas até que haja mais claro, políticas mais rigorosas dos empregadores, o problema vai continuar. "