Um novo artigo de pesquisa publicado na revista Personnel Review com classificação A identificou os fatores mais prováveis ​​de manter os funcionários mais velhos engajados e na força de trabalho.

Autor principal, Professor Tim Bentley da Massey Business School, afirma que o estudo demonstra claramente o valor do apoio organizacional para trabalhadores mais velhos.

“De acordo com a OCDE, quase 79 por cento dos neozelandeses com idade entre 55 e 64 anos estão empregados - e apoiar os trabalhadores mais velhos a permanecer no trabalho só se tornará mais importante no futuro, " ele diz.

"Quando os funcionários mais velhos acreditam que sua organização valoriza seu bem-estar, eles retribuem com maior esforço e compromisso em troca. É claro que o oposto também é verdadeiro - se eles perceberem que seu empregador não apóia particularmente seus trabalhadores mais velhos, eles são muito mais propensos a desistir. "

O estudo entrevistou 1238 trabalhadores da Nova Zelândia com 55 anos ou mais e foi conduzido por uma equipe de pesquisa com acadêmicos da Massey University, AUT, University of Waikato e Edith Cowan University na Austrália.

Quatro soluções rápidas

O professor Bentley diz que o estudo identificou quatro soluções rápidas para organizações que desejam reter trabalhadores mais velhos:

• Arranjos de trabalho flexíveis;
• Treinamento para gerentes e equipes de recrutamento no reconhecimento do preconceito de idade;
• A defesa de atitudes positivas em relação aos trabalhadores mais velhos pela alta administração;
• Apresentando programas de mentoria entre trabalhadores mais velhos e mais jovens.

Ele diz que nenhuma dessas políticas é cara de implementar.

"A flexibilidade do local de trabalho e o reconhecimento e respeito adequados pelos trabalhadores mais velhos não custam nada, "ele diz." Eles são apenas uma boa prática para organizações que desejam engajar e reter trabalhadores de qualquer idade. "

Um problema crescente de emprego

O professor Bentley diz que as organizações precisarão lidar com a diminuição da oferta de trabalho à medida que a geração baby boomer se aposentar, enquanto os custos de aposentadoria e saúde tornam o trabalho por mais tempo mais desejável. "Os trabalhadores mais velhos também têm uma experiência valiosa, habilidades e conhecimento, " ele diz.

O estudo também encontrou poucas evidências de que a idade está associada ao desligamento. "Na verdade, descobrimos que pessoas com 60 anos ou mais relataram maiores níveis de envolvimento com seu trabalho do que a amostra mais ampla. "

Embora possa parecer óbvio que fazer os trabalhadores mais velhos se sentirem apoiados aumenta a probabilidade de eles continuarem trabalhando, O professor Bentley diz que poucas organizações têm práticas e políticas em vigor.

"Os gerentes desempenham um papel importante na criação de ambientes de trabalho positivos por meio de suas interações diárias com os trabalhadores mais velhos. As organizações também precisam se esforçar no treinamento de funcionários para lidar com a discriminação por idade e preconceito inconsciente em relação aos trabalhadores mais velhos."

Embora o estudo tenha descoberto que a discriminação por idade foi considerada relativamente baixa na maioria das organizações, mesmo baixos níveis de discriminação impactam negativamente a retenção de funcionários, Professor Bentley diz.