p Durante a última temporada de basquete universitário feminino, dois treinadores principais proeminentes, Universidade da Carolina do Norte, Sylvia Hatchell de Chapel Hill e MaChelle Joseph de Georgia Tech, foram demitidos. p No caso de Joseph, seus jogadores a acusaram de ser abusiva, humilhante e manipulador. Os jogadores de Hatchell alegaram que ela os repreendeu, fez comentários racialmente insensíveis e os forçou a jogar devido a lesões.

p Não queremos litigar, refutar ou negar as reivindicações contra a Hatchell, Joseph e inúmeras outras treinadoras. Mas não é difícil imaginar um treinador masculino com um estilo semelhante sendo chamado de "durão, "" exigente "e" apaixonado ".

p Como cientistas sociais que estudam coaching e liderança no esporte, estamos começando a ver um padrão duplo em jogo - aquele que impõe às treinadoras um padrão diferente do de seus colegas homens.

p Achamos que isso pode ajudar a explicar por que a porcentagem de mulheres colegiais treinadoras está estagnada e perto do nível mais baixo de todos os tempos.

p Números diminuindo ao longo das décadas

p Em 1972, Título IX, uma lei federal de direitos civis que tornou ilegal a discriminação de gênero nas escolas, passou. Isso levou a um número recorde de meninas e mulheres praticando esportes em todos os níveis. Mas um efeito não intencional foi que, hora extra, as mulheres passaram a ocupar uma parcela menor dos cargos de liderança esportiva.

p De acordo com o Tucker Center for Research on Girls &Women in Sport na University of Minnesota, a porcentagem de treinadoras femininas tem caído constantemente desde a passagem do Título IX. Em 1972, mais de 90% das atletas universitárias do sexo feminino foram treinadas por mulheres. Hoje, esse número gira em torno de 42% no nível da Divisão I da NCAA.

p Após o Título IX, exigiu que as escolas alocassem mais recursos para os esportes femininos, os treinadores do sexo masculino começaram a ver o treinamento de atletas do sexo feminino como uma carreira legítima. Hoje, os homens ocupam quase 75% de todos os cargos de treinador-chefe no atletismo universitário.

p Uma coleira mais curta?

p As experiências de Hatchell e Joseph não são isoladas.

p Nos últimos anos, uma série de coaches universitárias encontraram desafios em seus comportamentos de coaching, integridade, caráter e segurança no emprego, algum perfil alto, muitos não. Em 2014, A treinadora-chefe de hóquei feminino da Universidade de Minnesota-Duluth, Shannon Miller, não teve seu contrato renovado, apesar de vários campeonatos nacionais, altas taxas de graduação e nenhuma violação da NCAA. Miller processou por discriminação de gênero e ganhou mais de US $ 3 milhões em danos.

p Na esteira das alegações de abuso, algumas treinadoras conseguiram manter seus empregos. Alguns ganham processos judiciais contra a universidade. Mas muitos acabam simplesmente deixando seus cargos na esperança de conseguir outro emprego de treinador em uma escola diferente.

p A maioria dessas mulheres não é recontratada; Se eles são, não está no mesmo nível ou posição. Por exemplo, Tracey Greisbaum, um ex-treinador de hóquei em campo muito bem-sucedido na Universidade de Iowa, foi demitido após alegações de atletas de assédio e maus-tratos. Posteriormente, ela ganhou um processo de $ 1,5 milhão por discriminação de gênero. Mas agora ela é treinadora voluntária da Duke University.

p Treinadores homens também são acusados ​​de abuso, e alguns são demitidos, como o treinador de futebol americano da faculdade de Maryland D.J. Durkin, que foi demitido em outubro de 2018 depois que um de seus jogadores morreu após o treino.

p Mas muitas que exibem comportamentos pelos quais suas colegas são demitidas continuam empregadas ou são rapidamente contratadas para trabalhos de coaching em outras escolas. O exemplo mais proeminente do retorno ao treinador é o ex-técnico de basquete masculino de Indiana Bobby Knight, que foi despedido em 2000 depois de estrangular um jogador no treino. Em 2001, Knight foi contratado como treinador principal da Texas Tech.

p Do lado feminino, O treinador de basquete feminino da Universidade de Illinois, Matt Bollant, foi processado por jogadores que alegaram que ele havia criado um ambiente racialmente abusivo. Bollant foi demitido em 2017, apenas para ser rapidamente contratado como treinador principal na Eastern Illinois University.

p Quando as mulheres não se comportam como esperado

p O que pode explicar o tratamento diferencial?

p Devido aos estereótipos de gênero, esperamos que as mulheres sejam mais protetoras, cuidadoso, solidário e voltado para o relacionamento. Esperamos homens, por outro lado, ser assertivo, independente e dominante.

p Depois, há comportamentos que esperamos que cada gênero evite. Para homens, isso inclui sinais de fraqueza, como insegurança ou sensibilidade. Mulheres, por outro lado, não devem ser agressivos ou intimidadores.

p Estudos mostram que quando as mulheres exibem um comportamento dominante ou os homens parecem ser fracos, as pessoas tendem a reagir negativamente.

p Mas a reação não é distribuída uniformemente:a pesquisa mostrou que as mulheres que agem de forma dominante e mais masculina geram sentimentos de desprezo muito mais fortes, desgosto, repulsa e desdém nos outros.

p Condenado se você faz, maldito se você não

p É fácil ver como esses estereótipos de gênero podem dificultar as coisas para as treinadoras.

p Espera-se que os treinadores estejam confiantes, exigente e assertivo. Mulheres em funções de treinador-chefe são, não surpreendentemente, esperado para agir "como um treinador".

p Mas muitos dos comportamentos esperados dos treinadores também se alinham com os comportamentos masculinos estereotipados. Então, quando as mulheres agem como treinadoras, viola os estereótipos tradicionais de gênero feminino, sujeitando-os a reações adversas.

p Outro problema é que as atletas universitárias parecem valorizar os treinadores que atuam de forma dominante, às vezes de maneiras autoritárias. Quando as atletas femininas são questionadas sobre o que desejam em um treinador, eles vão dizer que querem alguém que está comandando, confiante, assertivo e conhecedor.

p Ao mesmo tempo, atletas femininas consideram as treinadoras femininas ideais para serem atenciosas, de apoio e carinho. Mas isso contradiz o que eles valorizam em um coach.

p No final das contas, as treinadoras se encontram em um dilema:elas são condenadas se agirem como homens, e dane-se se não o fizerem.

p Em 30 de março, O treinador de basquete feminino da Notre Dame, Muffet McGraw, disse à Think Progress que ela não contrataria mais treinadores masculinos para sua equipe. Alguns dias depois, quando ela foi solicitada a elaborar sua postura, ela disse, "Girls are socialized to know … that gender roles are already set. Men run the world. Men have the power. Men make the decisions. It's always the men that [are] the stronger ones. When these girls are coming out, who are they looking up to telling them that that's not the way it has to be? And where better to do that than in sports?"

p McGraw's impulse to hire more women is well-founded. But the issue goes beyond simply hiring more women. Estas mulheres, once they're hired, need to be able to thrive in their jobs. Understanding how—and why—they're held to a different standard is an important step in addressing the larger problem of inequality. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.