p As empresas familiares que procuram a próxima geração para assumir o controle precisam se preparar para eventos inesperados - como o Brexit - de acordo com pesquisadores da University of East Anglia (UEA). p Em vez de tentar proteger as empresas do mundo externo e excluir membros não familiares de assumir cargos de chefia, as empresas familiares modernas devem se abrir para a colaboração e a expertise externa.

p Eles devem priorizar equipar todos os seus membros para o "inesperado, o errático e o externo ", em vez de buscar longevidade e relacionamentos internos amigáveis. Os autores argumentam que isso é particularmente importante quando rápidas mudanças sociais e econômicas estão ocorrendo fora da empresa.

p Transmitir uma empresa para a próxima geração é comumente referido como planejamento de sucessão. Usando uma empresa de construção familiar na Escócia como estudo de caso, Dr. Zografia Bika e Dr. Fahri Karakas da UEA, e Prof Peter Rosa da University of Edinburgh Business School, examinou o processo de sucessão ao longo de três gerações.

p Como parte do projeto mundial STEP (Práticas de Empreendedorismo Transgeracional de Sucesso), eles investigaram como os valores familiares empreendedores, conhecimento e recursos surgiram ou foram transferidos dos fundadores para as gerações subsequentes. As evidências, publicado no jornal Avaliação de empresa familiar , mostrar como o processo de sucessão tradicional mudou.

p Onde antes eles foram ensinados 'no trabalho' desde tenra idade pela geração mais velha, referido como 'socialização interna', membros mais jovens agora se relacionam com partes interessadas externas e colegas, conhecido como 'socialização interativa', para trazer consigo novas habilidades e conhecimentos. Muitas vezes, isso pode envolver trabalhar em outro lugar em uma indústria diferente ou relacionada antes de entrar para a empresa familiar.

p Um terceiro processo, 'socialização experiencial', vê os membros mais jovens da família usando suas experiências externas e sua própria participação no negócio para melhor informar como reproduzir seus valores.

p Autor principal, Dr. Bika, professor associado em empreendedorismo na Norwich Business School da UEA, disse que o Brexit é um exemplo de evento externo incomum que pode afetar empresas familiares.

p "Quando a mudança que ocorre fora da empresa é rápida, suas novas experiências e a maneira como você vivencia o contexto tornam-se muito importantes.

p “Eventos como o Brexit podem deixar as empresas familiares preocupadas com a sucessão, a geração mais velha pode pensar que a geração mais jovem pode lidar melhor com isso e antecipar a sucessão. Para uma empresa se ajustar a algo como o Brexit pode levar anos, mas algumas empresas terão apenas meses. "

p Dr. Bika acrescentou:"Embora uma mentalidade empreendedora possa ser 'nutrida', que é gradualmente desenvolvido ao longo do tempo, ou 'transmitido' através de processos tradicionais de socialização, também pode ser nutrido organicamente por meio da interação com os pares e da aprendizagem experiencial.

p "Em vez de limites departamentais, regras básicas e ferramentas de treinamento, sugerimos que as empresas familiares modernas precisam de mais espaços abertos e eventos colaborativos, reunindo diversas partes interessadas e reconhecendo uma gama de experiências pessoais, mudança de papéis e estratégias emergentes em um contexto flexível e em mudança. "

p Os autores dizem que as descobertas têm implicações para o treinamento em planejamento de negócios familiares, que não deve mais ser visto como um processo interno que gira em torno da transferência sistemática de valores e conhecimentos da geração mais velha para a mais jovem, mas sim incluir colegas, mentores, acionistas minoritários, consultores profissionais e gerentes não familiares, que pode não ser impulsionado por objetivos compartilhados ou constituir uma equipe sucessora.

p Eles acrescentam que onde a mudança é rápida, a geração mais velha pode se beneficiar da "ressocialização".

p "Este estudo fornece uma justificativa para a introdução de um treinamento de ressocialização mais formal e orientação para líderes de empresas familiares, "disse o Dr. Bika." A geração mais jovem pode ensinar aos membros mais velhos da família o que eles precisam saber e fazer no novo contexto de negócios. De fato, em tempos de mudanças rápidas, atitudes, conhecimento e habilidades da geração mais velha, conscienciosamente transmitido aos seus filhos, podem ser contribuintes ativos para o fracasso empresarial.

p "Em nosso estudo de caso, a ressocialização tornou-se uma estratégia consciente no negócio. Um conselho de administração familiar e não familiar em rápida mudança, uma estratégia de crescimento menos autossuficiente, uma abordagem proativa para a criação de oportunidades empresariais, como uma nova iniciação e outros programas personalizados para aprendizes, e adoção de novas práticas gerenciais 'modernas', como novos escritórios de plano aberto, estão entre uma série de mudanças recentes que reverteram anos de práticas de gestão familiar mais tradicionais.

p "Isso é mais bem ilustrado pelas tentativas de envolver mais os acionistas na gestão da empresa, exigindo que muitos reconsiderem e abandonem suposições mais antigas. "

p 'Processos de socialização em várias camadas em empresas familiares transgeracionais', Zografia Bika, Peter Rosa e Fahri Karakas, é publicado em Avaliação de empresa familiar .