p Um relatório CREST de Joel Busher, Donald Holbrook e Graham Macklin examina por que muitas vezes há limiares de violência que membros de grupos extremistas raramente cruzam. p Por que alguns 'extremistas' ou 'grupos extremistas' optam por não se envolver em violência, ou apenas em determinadas formas de violência? Por que é que mesmo em grupos profundamente violentos há muitas vezes limites de violência que os membros raramente ou nunca cruzam?

p A premissa básica deste projeto é olhar para os 'freios internos' na escalada violenta:os mecanismos intragrupo através dos quais os próprios membros do grupo contribuem para estabelecer e manter parâmetros sobre sua própria violência.

p Esses freios internos são frequentemente evidentes em relatos detalhados de tomada de decisão dentro de grupos que usam ou flertam com a violência, no entanto, raramente são examinados sistematicamente. O objetivo deste projeto foi desenvolver uma tipologia descritiva dos freios internos em escalada violenta que pudesse fornecer uma base para uma análise mais sistemática de tais freios.

p Os autores usaram três estudos de caso muito diferentes para construir, testar e refinar a tipologia:a cena jihadista transnacional e do Reino Unido de 2005 a 2016; a extrema direita britânica durante a década de 1990, e o movimento de libertação animal no Reino Unido de meados dos anos 1970 até o início dos anos 2000.

p A tipologia

p A tipologia é baseada em cinco lógicas subjacentes nas quais os freios internos identificados neste projeto operam:

• Freio 1 - lógica estratégica:Identificação de estratégias de ação não ou menos violentas como sendo tão ou mais eficazes que as alternativas mais violentas.
• Freio 2 - lógica moral:construção de normas e avaliações morais que inibem certas formas de violência e os impulsos emocionais para a violência.
• Freio 3 - lógica de manutenção do ego:Auto-identificação como um grupo que não é violento ou usa apenas formas limitadas de violência.
• Freio 4 - lógica de definição de grupo externo:suavização de limite em relação a grupos externos putativos, como oponentes, supostos apoiadores dos oponentes, o público em geral ou atores estatais.
• Freio 5 - lógica organizacional:desenvolvimentos organizacionais que (a) alteram as equações morais e estratégicas em favor da violência limitada ou não, (b) institucionalizar identidades coletivas menos violentas e / ou processos de suavização de fronteiras, e / ou (c) reduzir a probabilidade de violência não planejada.

p Uma série de questões requerem atenção cuidadosa se esta tipologia for usada, como pretendido, para apoiar a avaliação das ameaças e oportunidades de inibir, escalada para a violência, e é claro que a tipologia não pode ser usada como uma lista de verificação direta.

p Contudo, nos últimos anos, um número crescente de acadêmicos começou a destacar a necessidade de uma compreensão mais detalhada dos processos de escalonamento não ou limitado. Essa tipologia fornece um passo importante nessa direção.