p Muito tem sido escrito sobre os benefícios da colaboração e compartilhamento de ideias e conhecimento durante o processo de inovação. Menos se sabe sobre as intrincadas habilidades necessárias para integrar, ou sintetizar, várias matérias-primas de uma forma que maximize a criatividade, e criar inovações que ajudem as organizações a superar seus concorrentes. p Um novo artigo intitulado, De onde vêm as estrelas? O papel dos colaboradores estrelas e não estrelas nas configurações criativas publicadas em Ciência da Organização , por Manuel Sosa, Professor Associado INSEAD de Tecnologia e Gestão de Operações, Jürgen Mihm, Professor INSEAD de Tecnologia e Gestão de Operações e Haibo Liu, Professor Assistente de Administração, University of California Riverside, estuda os aspectos criativos da colaboração interpessoal de uma nova perspectiva:a qualidade do colaborador, ambas as estrelas - pessoas capazes de gerar uma quantidade desproporcional de produção influente - e não estrelas.

p O artigo analisa os diferentes benefícios que estrelas e não-estrelas trazem, tanto para a tarefa em mãos quanto para a capacidade dos colaboradores de apresentar ideias inovadoras no futuro.

p "Queríamos entender, se estiver trabalhando com uma estrela, você teria mais chances de se tornar uma estrela; descobrimos que de fato você faria, "Sosa disse." A questão interessante é como isso acontece e por que isso acontece? O que acontece quando você trabalha com uma estrela que é diferente de quando você trabalha com outras pessoas? "

p Ao examinar o desempenho criativo de designers que receberam patentes de design do US Patent and Trademark Office durante um período de 35 anos, os autores descobriram que colaborar com designers famosos aumenta significativamente as chances de se tornar uma estrela. Interessantemente, eles encontraram evidências de que estrelas criativas são mais propensas a possuir habilidades de síntese criativa necessárias para criar inovações revolucionárias e que transferem tal habilidade para seus colaboradores; habilidades como a capacidade de entender os paradigmas de inovação existentes e criar um novo, reconciliando pontos de vista distantes e muitas vezes aparentemente contraditórios e, em seguida, continuar a iterar e refinar esse novo paradigma até que ele conduza a um excelente resultado de inovação.

p Por que contratar uma estrela?

p Todas essas habilidades criativas são altamente tácitas e improváveis ​​de serem aprendidas em um livro ou em uma sala de aula. Embora algumas estrelas criativas possam percebê-los intuitivamente ou por meio de anos de experiência de tentativa e erro, a probabilidade de alguém absorver essas habilidades é muito maior se trabalhar próximo a alguém que já as possua. Isso permite que os inovadores observem, aprender e praticar habilidades de síntese com a estrela.

p "É importante notar que a colaboração com estrelas não impede a colaboração com outras pessoas que não são estrelas, "Sosa observou." Ambos os tipos de colaboradores beneficiam o desempenho criativo do inovador e aumentam a probabilidade de criar uma inovação revolucionária. "

p Na verdade, algumas empresas hoje evitam a ideia de ter uma equipe de design com uma estrela dominante, em vez disso, concentre-se na premissa comprovada de que a diversidade - tendo um amplo conjunto de ideias potencialmente inovadoras - é a chave para a criatividade.

p "O que encontramos, "Sosa acrescentou." Isso, além de trazer consigo novos dados e experiências como um não-estrela, estrelas contribuem com um conjunto de habilidades criativas, raramente encontrado em qualquer outro lugar, que pode ter uma transformação duradoura das habilidades criativas do inovador. "

p Condições ideais para inovação duradoura e extraordinária

p O artigo expande isso para avaliar as condições necessárias para maximizar a chance de chegar ao estrelato, e observou que isso varia muito dependendo se uma estrela faz parte da equipe de colaboração.

p Quando não-estrelas colaboram, a experiência compartilhada ou uma rede social coesa pode limitar a diversidade e direcionar a equipe para um "pensamento de grupo" impactando negativamente a produção criativa. Contudo, quando não estrelas trabalham com estrelas, maiores conexões de redes sociais compartilhadas e semelhanças mais próximas de suas especialidades facilitam a exploração das habilidades de síntese criativa. Isso é, ajuda a construir uma compreensão comum e perspicaz do problema em questão; incentiva os colaboradores a ver semelhanças entre suas diferentes perspectivas e a refinar iterativamente as ideias mais promissoras, aumentando a probabilidade de inovações revolucionárias. Mais importante, tais condições colaborativas coesas facilitam a transferência das habilidades criativas tácitas das estrelas para seus colaboradores, o que, por sua vez, aumenta as chances de eles se tornarem estrelas no futuro.