As crises podem ter um resultado positivo para as empresas. Quando eles vêem os desafios e mudanças no ambiente como um novo normal, eles podem usá-lo como uma oportunidade para se envolver em esforços de inovação mais ambiciosos.

Foi isso que Jakoba Sraml Gonzalez descobriu quando estudou a crise na indústria de petróleo e gás norueguesa em seu doutorado. projeto no Centro de Tecnologia, Inovação e Cultura na UiO.

“As crises podem remodelar ou mudar as regras do jogo. Isso leva tempo para se concretizar. Durante a crise na indústria de petróleo e gás, a situação era tão incerta que muitos não a viram como uma nova oportunidade. Em retrospectiva, isso é mais fácil de ver, " ela diz.

Mesmo que eles não tenham percebido na época, muitos dos fornecedores aproveitaram a oportunidade para transformar a recessão em algo positivo.

Aberto para a criatividade

Durante a crise da indústria de petróleo e gás, os fornecedores tiveram que cortar custos. Depois de um tempo, quando eles começaram a ver a crise como persistente, perceberam que também tiveram que mudar todo o seu processo de trabalho. Seus modos existentes de trabalhar com inovação eram difíceis de sustentar.

"Isso abriu espaço para novos tipos de pensamento. Eles começaram a surgir com novas formas inovadoras de engenharia, repensar os produtos que produziram ou as soluções que ofereceram, "Sraml Gonzalez diz.

Assim, as crises provavelmente facilitaram a inovação que não teria ocorrido sem a crise.

Primeira sobrevivencia, então inovação

Inicialmente, Sraml Gonzalez queria estudar criatividade na economia norueguesa, além de petróleo e gás. Mas quando ela começou seu doutorado, em 2014, coincidiu com o início da crise da indústria de petróleo e gás. Sraml Gonzalez então voltou seu olhar para a indústria de petróleo e gás, especificamente empresas do segmento de fornecedores. Seu objetivo era estudar como uma crise influencia a inovação.

Alguém poderia pensar que as crises econômicas restringiriam a criatividade das empresas. Sraml Gonzalez descobriu que as empresas na primeira fase da recessão geralmente entravam em crise, apenas querendo sobreviver. Com menos demanda, menos receitas e menos recursos, eles tiveram que cortar custos. No início, havia muita incerteza. Eles não sabiam se a crise iria persistir, e eles estavam com medo de deixar as pessoas erradas. No início, eles estavam ansiosos para manter seus cartões abertos, mas eles não sabiam o que o futuro traria. Eventualmente, eles tiveram que fazer algumas escolhas difíceis.

Maneiras mais suaves de avaliar a situação

Quando Sraml Gonzalez entrevistou gerentes e engenheiros da empresa durante a primeira fase da crise, ela descobriu que suas respostas eram muito "humanas".

"Isso me surpreendeu. Quando eles não sabiam o que estava acontecendo, eles ficaram confusos, começou a questionar as coisas e parou de confiar nas rotinas existentes. Eles realmente contemplaram o que estava acontecendo e fizeram sua própria interpretação da situação, " ela diz.

Isso significava que eles não avaliaram a situação apenas com base em fatos concretos. Maneiras mais suaves de olhar a situação poderiam ser interpretando o comportamento de seus compradores. Isso pode desafiar a maneira como eles viram a situação inicialmente, estimular a criatividade e ajudá-los a projetar novas estratégias.

Não volte aos velhos hábitos

As empresas que ela examinou eram fornecedores upstream de petróleo e gás. Ela não quer generalizar a partir de suas descobertas, como esta é uma indústria volátil com preços flutuantes, e a indústria estava em uma situação especial, crescendo logo antes das crises. Ainda, ela acha que os resultados podem dar algumas indicações para outras indústrias, especialmente indústrias baseadas em recursos naturais. E para os fornecedores de petróleo e gás em particular, seu conselho é que eles não voltem aos velhos hábitos.

"É muito fácil repetir o que eles fizeram durante o último boom. Sugiro que colham as lições que aprenderam como parte de sua estratégia de inovação, e não torne as alterações reversíveis. Uma mudança específica na qual eles devem se agarrar, é considerar como eles ganham dinheiro com as soluções tecnológicas que desenvolvem. Antes da crise, muitas vezes surgiam novas tecnologias sem compradores. Agora eles estão mais conscientes do aspecto de captura de valor de suas estratégias de inovação e se perguntam como ganharão dinheiro com os novos produtos. "

Sraml Gonzalez analisou as atividades de inovação de um grupo de fornecedores da indústria upstream de óleo e gás na plataforma continental norueguesa durante a retração da indústria que ocorreu entre meados de 2014 e o final de 2017. Seu doutorado. fazia parte do projeto SIVAC (Indústria de Fornecedores e Criação de Valor), estudar a indústria norueguesa de suprimentos relacionados ao petróleo e seu impacto na inovação no setor de petróleo e gás e na criação de valor na economia norueguesa. No dia 18 de outubro haverá o lançamento do livro do projeto. O livro Transformações da indústria do petróleo:lições da Noruega e além analisa o desenvolvimento da indústria fornecedora norueguesa nos últimos 15 anos.

González continua suas pesquisas sobre o tema no novo projeto Globoil, que estuda como os fornecedores noruegueses de petróleo e gás estão adaptando sua estratégia de produção, cadeias de suprimentos e capacidades inovadoras para as demandas de desenvolvimento recente na fabricação global.