p Muitos funcionários dos EUA acreditam que trabalhar em casa - ou pelo menos fora do escritório - pode trazer liberdade e satisfação no trabalho sem estresse. Um novo estudo da Baylor University diz:"Não tão rápido." p O estudo, publicado recentemente no European Journal of Work and Organizational Psychology , examina o impacto do trabalho remoto no bem-estar do funcionário e oferece várias estratégias para ajudar os gerentes a fornecer oportunidades de trabalho remoto valiosas para o funcionário e para a empresa.

p "Qualquer organização, independentemente da extensão em que as pessoas trabalham remotamente, precisa considerar o bem-estar de seus funcionários à medida que implementam práticas de trabalho mais flexíveis, "escreveram os pesquisadores.

p Um total de 403 trabalhadores adultos foram entrevistados para os dois estudos que compunham a pesquisa, disse a autora principal Sara Perry, Ph.D., professor assistente de administração na Hankamer School of Business da Baylor University. A equipe de pesquisa mediu a autonomia de cada funcionário (o nível de independência de um trabalhador), tensão (definida neste estudo como exaustão, desprendimento e insatisfação) e estabilidade emocional.

p Estabilidade emocional, Perry explicou, "captura o quão equilibrado alguém está ou, na extremidade oposta, quão maleáveis ​​são suas emoções. Um exemplo seria se algo estressante acontecer no trabalho, uma pessoa com alto nível de estabilidade emocional levaria isso na esportiva, permaneça positivo e descubra como lidar com isso. Uma pessoa com pouca estabilidade emocional pode ficar frustrada e desanimada, gastando energia com essas emoções, em vez de no assunto em questão. "

p A pesquisa descobriu que:

• A autonomia é fundamental para proteger o bem-estar dos funcionários remotos e ajudá-los a evitar o estresse.
• Os funcionários que relatam altos níveis de autonomia e estabilidade emocional parecem ser os mais capazes de prosperar em posições de trabalho remoto.
• Funcionários que relatam altos níveis de autonomia no trabalho com níveis mais baixos de estabilidade emocional parecem ser mais suscetíveis à tensão.

p Perry disse que o estudo contradiz pesquisas anteriores que afirmam que a autonomia é uma necessidade universal que todos possuem. Por esta pesquisa, aqueles que apresentam estabilidade emocional inferior podem não precisar ou não querer tanta autonomia em seu trabalho.

p "Essa menor necessidade de autonomia pode explicar por que funcionários menos estáveis ​​emocionalmente não se saem tão bem quando trabalham remotamente, mesmo quando eles têm autonomia, "escreveram pesquisadores.

p Além de suas descobertas, os pesquisadores ofereceram várias recomendações para gerentes que planejam ou supervisionam arranjos de trabalho remoto.

p A equipe de pesquisa aconselhou os gerentes a levarem em consideração o comportamento de seus funcionários ao decidir quem trabalhará remotamente.

p "Eu sugeriria que os gerentes analisassem o comportamento dos funcionários, ao invés de traços de personalidade, per se, "Perry disse." Por exemplo, se alguém não lida bem com o estresse no escritório, eles também não vão lidar bem com isso em casa. Se alguém fica sobrecarregado facilmente, ou reage de maneira intensa a solicitações ou problemas no escritório, eles provavelmente estão menos bem posicionados para trabalhar remotamente e lidar com essa responsabilidade e estresse. "

p Com base neste estudo, indivíduos com alta estabilidade emocional e altos níveis de autonomia são mais adequados para o trabalho remoto, mas esses candidatos podem nem sempre estar disponíveis.

p "Se indivíduos menos estáveis ​​emocionalmente devem trabalhar remotamente, os gerentes devem ter o cuidado de fornecer mais recursos, além da autonomia, incluindo suporte para ajudar a promover relacionamentos fortes com colegas de trabalho e evitar tensões, " eles escreveram.

p Os gerentes também podem considerar o fornecimento de treinamento e equipamentos adequados para trabalho remoto, incluindo a separação adequada dos espaços de trabalho e familiares, expectativas claras de procedimento e desempenho e contato regular (virtual ou face a face) com colegas de trabalho e gerentes.