p Mais da metade (58 por cento) dos funcionários na Grã-Bretanha podem identificar mudanças no trabalho que os tornariam mais produtivos, uma equipe de pesquisa do UCL Institute of Education (IOE), Cardiff University e Nuffield College, Oxford encontrou. p Essas descobertas foram publicadas hoje na Pesquisa de Competências e Emprego (2017). A pesquisa busca a opinião dos funcionários que trabalham em diversos setores. Um total de 3, 300 trabalhadores de todo o Reino Unido, de 20 a 65 anos, foram entrevistados para a pesquisa, que é financiado pelo Conselho de Pesquisa Econômica e Social (ESRC), o Departamento de Educação e a Universidade de Cardiff.

p O estudo, que emite resultados a cada cinco anos, revela que ideias que aumentam a eficiência são oferecidas e postas em prática com mais frequência em organizações onde o envolvimento dos funcionários é alto. Esses empregadores permitem que os funcionários tenham mais autonomia para decidir como fazer suas tarefas, são mais solidários com aqueles que gerenciam, dar aos funcionários mais oportunidades de expressar suas opiniões, e realizar avaliações que afetam os ganhos dos funcionários e / ou oportunidades de treinamento. Por exemplo, 28% daqueles cujo gerente de linha é altamente favorável estão em cargos que também fornecem aos funcionários a oportunidade de apresentar ideias que aumentam a eficiência, em comparação com apenas 13% daqueles cujos gerentes dão menos apoio.

p Muitas vezes, os funcionários anseiam pela oportunidade de dizer aos empregadores o que deve ser feito com 18 por cento deles estimando que suas sugestões, se houver ação, aumentaria muito sua produtividade. Essas mudanças incluem:

• "Ter permissão para apresentar mais ideias, em vez de ouvir o que fazer por pessoas que não podem fazer isso, "(um operador de máquina trabalhando para uma empresa química)
• "As habilidades da equipe precisam estar atualizadas; isso me tornaria mais produtivo. Então, Eu não teria que verificar o trabalho deles o tempo todo como agora, "(um técnico de fundição trabalhando para uma empresa de escultura em bronze)
• "Melhor conectividade internacional, como videoconferência entre Cingapura, Escritórios de Denver e Londres, "(um analista de negócios que trabalha no setor bancário).

p A pesquisa também mostrou que um em cada oito (13 por cento) funcionários havia feito sugestões no ano anterior para a gerência e / ou seus colegas, o que contribuiu muito para melhorar a eficiência. Mais de 70 por cento haviam agido de forma mais direta, tomando iniciativas para aumentar a eficiência, eles próprios ou com colegas.

p Os pesquisadores também observaram que a incidência de mudanças técnicas no trabalho caiu drasticamente em todos os grupos ocupacionais desde 2012 e que essas mudanças se tornaram menos exigentes em termos de competências.

p "Há não muito tempo atrás, computadores eram usados ​​apenas pelos mais educados, mas hoje em dia eles se tornaram uma tecnologia de propósito geral encontrada em praticamente todas as organizações e setores, e usado pela maioria dos trabalhadores, "disse Francis Green (UCL Institute of Education)." Enquanto esta tecnologia estava sendo implementada, significava que todos tinham que se tornar mais qualificados, mas na última década, a incidência de mudanças técnicas no trabalho tem caído, e, desde 2012, o nível exigido de alfabetização e habilidades matemáticas no trabalho caiu pela primeira vez. "

p Produtividade no Trabalho:a Perspectiva dos Trabalhadores, um dos três relatórios publicados hoje, diz, 'mais precisa ser feito - e pode ser feito - para aumentar a produtividade ... maior envolvimento dos trabalhadores é a chave, mas é aqui que as práticas de gerenciamento deram um passo atrás nos últimos tempos, com a produtividade lenta sendo uma de suas consequências indesejáveis. "

p Os resultados também mostram que:

• Apesar da escassez de habilidades em setores econômicos específicos, o crescimento da demanda por competências em geral diminuiu consideravelmente desde o início da série de pesquisas em meados da década de 1980, até mesmo revertendo em alguns domínios. Isso coloca uma pressão negativa na produtividade. Desde 2012, habilidades de alfabetização e numeramento, por exemplo, diminuíram em importância, a tendência para maiores qualificações na entrada parou e o tempo gasto com a aprendizagem no trabalho e recebendo treinamento diminuiu. Em 2017, o tempo médio de treinamento para empregos havia caído para 7,8 meses - um nível apenas registrado anteriormente em meados da década de 1980.
• Apenas um quarto (25 por cento) dos entrevistados concordaram fortemente que seu empregador tratava os funcionários da organização de forma justa. Os pesquisadores acreditam que isso pode ter um efeito indireto no desempenho do trabalho, visto que aqueles com um alto senso de justiça organizacional estão mais dispostos a ir além e se tornar mais produtivos como resultado.
• Nas últimas duas décadas, as mulheres não apenas alcançaram, mas ultrapassaram os homens em empregos que exigem qualificações de ensino superior. As diferenças de gênero na duração do treinamento realizado e no tempo necessário para aprender a fazer o trabalho bem diminuíram ou desapareceram completamente. Contudo, os pesquisadores observam:"Muito ainda precisa ser feito para traduzir uma maior equidade de gênero em habilidades profissionais em salários iguais, conforme evidenciado pela persistência da disparidade salarial de gênero."

p Alan Felstead, Professor Pesquisador da Escola de Ciências Sociais da Universidade de Cardiff e líder da equipe de pesquisa, disse:"A Grã-Bretanha tem uma lacuna de produtividade de trabalho de longa data com os concorrentes internacionais, apesar dos funcionários britânicos trabalharem com mais intensidade do que muitas outras nações. Nossa pesquisa busca compreender o papel dos funcionários em desencadear uma reversão muito necessária neste estado de coisas.

p "A grande mensagem que vem de nossas descobertas é que os trabalhadores têm ótimas ideias sobre como a produtividade pode ser melhorada. É improvável que o crescimento venha simplesmente do aumento da oferta de habilidades; os empregadores precisam aproveitar as opiniões de sua força de trabalho e tratá-los com justiça. Isso nos dará uma chance melhor de fechar a lacuna de produtividade. "

p Os três relatórios publicados hoje - Produtividade na Grã-Bretanha, Tendências de habilidades no trabalho na Grã-Bretanha e Justiça no trabalho na Grã-Bretanha - fazem parte da Pesquisa de Habilidades e Emprego (2017).