p Um novo estudo mostra que as pessoas que veem seu empregador como comprometido com as causas ambientais e comunitárias irão, por sua vez, engajar-se em comportamento verde e voluntariado local, com uma ressalva:seu chefe deve exibir um comportamento ético semelhante. p O próximo estudo no Journal of Business Ethics por Kenneth De Roeck, professor assistente da Universidade de Vermont, e Omer Farooq da UAE University, mostra que as pessoas que trabalham para empresas socialmente e ambientalmente responsáveis ​​tendem a se identificar mais fortemente com seu empregador, e como resultado, aumentar seu envolvimento em comportamentos verdes e socialmente responsáveis, como o voluntariado comunitário.

p "Quando você se identifica com um grupo, você tende a adotar seus valores e objetivos como seus, "diz De Roeck." Por exemplo, se você é um fã que se identifica com o New England Patriots, o objetivo deles de vencer o Super Bowl também se torna o seu objetivo. Se eles ganharem, você vai dizer 'nós, 'em vez de' eles, 'ganhou o Super Bowl, porque ser um fã dos New England Patriots tornou-se parte da sua própria identidade. "

p Essa lealdade sai pela janela, Contudo, se os funcionários não percebem seu supervisor imediato como ético, definida como conduta que demonstra preocupação em como suas decisões afetam o bem-estar dos outros. Os resultados mostram que a propensão para as iniciativas ambientais da empresa de estimular os comportamentos verdes dos funcionários desaparece se eles pensarem que seu chefe tem uma ética inadequada. O envolvimento dos funcionários em esforços voluntários em apoio às iniciativas comunitárias de sua empresa também diminui se eles acreditarem que seu chefe não é ético, embora não tão dramaticamente.

p "Quando as pistas moralmente carregadas provenientes da organização e de seus líderes são inconsistentes, os funcionários ficam céticos sobre a postura ética da organização, integridade, e caráter geral, "diz De Roeck." Consequentemente, os funcionários evitam se identificar com seus empregadores, e como resultado, diminuir significativamente seu engajamento na criação de bens sociais e ambientais. "

p Empresas como motores de mudança social positiva

p Descobertas do estudo, com base em pesquisas de 359 funcionários em 35 empresas da indústria de manufatura (bens de consumo, automóvel, e têxteis), poderia fornecer uma visão para as empresas que não conseguem colher os benefícios sociais substanciais da RSE.

p "Esta não é outra história sobre como posso fazer com que meus funcionários trabalhem melhor para aumentar os resultados financeiros, é mais sobre como posso fazer com que os funcionários criem bem social, "diz De Roeck, cuja pesquisa se concentra nos mecanismos psicológicos que explicam as reações dos funcionários a, e engajamento em, CSR. "Além disso, nossa medida dos esforços voluntários dos funcionários consiste em ações que vão muito além do ambiente de trabalho, mostrando que as organizações podem ser um motor forte para mudanças sociais positivas, promovendo, através do mecanismo de identificação, uma forma de vida nova e mais sustentável para seus funcionários. "

p De Roeck diz que as organizações que desejam impulsionar seu desempenho social incentivando o engajamento dos funcionários em comportamentos socialmente responsáveis ​​precisam garantir que os funcionários percebam sua postura ética e engajamento social como autênticos. Para fazer isso, e evitar qualquer percepção de greenwashing - a promoção de iniciativas baseadas no verde, apesar de não praticá-las totalmente - as organizações devem se esforçar para garantir a consistência entre o engajamento de RSE e a postura ética dos líderes, treinando supervisores sobre responsabilidade social e ética. As organizações também devem ser cautelosas ao contratar e promover indivíduos para posições de liderança que se enquadrem na estratégia de RSE e cultura ética da empresa.

p "As organizações não devem tratar a RSC como uma atividade complementar aos seus modelos de negócios tradicionais, mas sim como algo que deve ser cuidadosamente planejado e integrado à estratégia da empresa, cultura, e DNA, "diz De Roeck." Só então os funcionários perceberão positivamente a RSC como uma forte dica de identidade que acionará sua identificação com a organização e, como resultado, fomentar seu envolvimento em tais atividades por meio de comportamentos socialmente responsáveis. "