p A maior parte do tempo, quando terminarmos de usar as coisas que compramos, é nossa responsabilidade descartá-los de maneira adequada. p Mas para consumidores na União Europeia e 25 estados nos EUA, há uma exceção notável:o lixo eletrônico. Nessas áreas, os fabricantes de produtos eletrônicos, como computadores, celulares, e televisores - são obrigados por lei a providenciar o fim do ciclo de vida dos itens. O termo geral para este tipo de regulamento é "responsabilidade estendida do produtor, "ou EPR. A UE foi a primeira organização governamental a implementar o EPR, com sua Diretiva de Resíduos de Equipamentos Elétricos e Eletrônicos de 2002. O ano seguinte, estados nos EUA começaram a promulgar suas próprias formas de legislação de administração de produtos.

p Como você pode imaginar, reciclar eletrônicos complexos não é fácil nem barato. O processo se beneficia de economias de escala, e isso levou a algumas parcerias improváveis. Para reciclar ou descartar eletrônicos de forma mais eficiente, fabricantes concorrentes formaram coalizões. Por exemplo, Gillette, Braun, Electrolux, e a Sony uniram-se para criar a Plataforma Europeia de Reciclagem.

p Laurens Debo, um professor associado e bolsista do Bundy Faculty em Tuck, é especialista em gestão da cadeia de suprimentos e ficou intrigado com essas coalizões incomuns. “Eles são concorrentes no mercado primário e colaboradores no mercado de reciclagem, "ele diz." Eles se matam de um lado, e trabalhar juntos do outro lado. "Para Debo, é importante entender essas parcerias - se forem bem-sucedidas, eles podem resultar em altas taxas de reciclagem e o menor custo possível para os consumidores. E se as parcerias se desintegrarem, A e-reciclagem pode ser prejudicada, e os consumidores pagarão mais, uma vez que as empresas individuais acabarão reciclando por conta própria a um custo unitário mais alto.

p A questão é:quais são as condições ideais para coalizões de e-reciclagem de longa duração? Debo, junto com os co-autores Fang Tian da Pepperdine e Grays Sosic da University of Southern California, estuda essa questão em um novo documento de trabalho intitulado "Competição e cooperação dos fabricantes em sustentabilidade:alianças de reciclagem estáveis".

p Eles descobrem que os formatos de coalizão mais intuitivos são os melhores, exceto quando certas condições únicas de mercado prevalecem. “Estamos interessados ​​na formação da coalizão, "Debo diz." Porque se você tem empresas diferentes com objetivos e estruturas de custos diferentes, então não é trivial encontrar uma coalizão estável. "

p Para saber mais sobre estratégias de reciclagem, os autores usam dois modelos:manufatura assimétrica (onde duas empresas reciclam três produtos) e manufatura simétrica (onde duas firmas reciclam quatro produtos). Eles analisam esses modelos em dois cenários hipotéticos:onde o governo dita como as empresas reciclam (o "problema social"), e onde o governo permite que as próprias empresas decidam como irão reciclar (o "problema endógeno").

p Eles descobriram que se o governo controlar como as empresas reciclam, e se não houver empresas especializadas em reciclagem para as quais as empresas possam terceirizar, a estrutura de reciclagem "baseada no produto" gera o maior bem-estar. É aqui que as empresas fazem parceria com concorrentes para reciclar produtos semelhantes juntos. Este é o cenário ideal porque o fluxo de resíduos será homogêneo, e é mais fácil reciclar as coisas quando são todas iguais. Mas se houver economias de escala para alavancar, as empresas irão terceirizar para, dizer, um reciclador de telefones celulares ("baseado no mercado"), ou para uma empresa que recicla todas as formas de lixo eletrônico ("tudo incluído").

p Os mesmos resultados são válidos para o formato do problema endógeno:o baseado em produto, com base no mercado, e as estratégias com tudo incluído ainda são as mais estáveis. Mas há uma exceção importante. Quando a competição de mercado é muito intensa e há uma empresa dominante, uma estrutura diferente pode surgir. Sob estas condições, as empresas podem optar por renunciar a uma coalizão e reciclar por conta própria, como uma estratégia para prejudicar seu concorrente.

p "Com base em nossos resultados, " eles escrevem, "conjecturamos que a reciclagem inclusiva deve ser adotada em mercados com nível intermediário de competição quando as economias de escala potenciais são altas, e que a reciclagem baseada no mercado deve ser preferida quando esse potencial é baixo. Quando a competição é intensa e o alto volume de reciclagem pode reduzir significativamente o custo de reciclagem, as empresas com um rico portfólio de produtos e forte presença no mercado devem adotar a estratégia de reciclagem baseada na empresa. "

p Debo e seus co-autores esperam conscientizar os reguladores sobre as possíveis consequências de diferentes implementações de EPR. "A sociedade se beneficia mais quando as empresas formam coalizões para reduzir o custo da reciclagem, ", diz ele." Mas onde as empresas têm um incentivo para reciclar por conta própria, talvez seja quando o governo deva ter um interesse mais agudo nos resultados. "