Como Walmart, A AT&T e a Disney unem forças como a Netflix no streaming de vídeo e na criação de programas originais, uma realidade se instala:nem todos sobreviverão.

Na semana passada, O Walmart anunciou planos de parceria com a MGM Studios em programas originais para o serviço de vídeo sob demanda do Walmart, Vudu, enquanto a WarnerMedia da AT&T disse que criaria seu próprio serviço de streaming centrado nas propriedades da HBO e da Turner. Disney, Enquanto isso, está comprando as empresas de entretenimento da Fox para reforçar seu serviço de streaming planejado, definido para estrear no próximo ano.

Adicione a isso alguns existentes, mas serviços pouco conhecidos, como Filmstruck, Sundance agora, Mubi e outros que oferecem filmes mais antigos ou ofertas de nicho para assinantes.

Essas empresas estão tentando acompanhar as mudanças nos gostos dos consumidores à medida que eles transmitem vídeo sob demanda, em vez de depender das assinaturas de cabo tradicionais. Mas os consumidores têm fundos limitados para gastar; gigantes de streaming como Netflix e Amazon começaram cedo e alcançaram grande parte dos assinantes até agora.

"Muitos serviços (estão) indo atrás do mesmo consumidor e parte do bolo, O analista da Wedbush, Dan Ives, disse. "O streaming representa uma oportunidade de mercado significativa para os próximos anos, mas, no final das contas, (streaming de vídeo) terá alguns vencedores claros e um cemitério de fornecedores que fracassarão."

De certa forma, a superabundância de serviços de streaming ecoa a proliferação de muitos canais a cabo no modelo a cabo tradicional e a velha reclamação de "tantos canais e nada ligado". Naquela época, as empresas de cabo forçaram você a obter esses canais e aumentaram as taxas mensais regularmente. Agora o poder está mudando para o consumidor:se ele não quiser assistir a algo, eles não acreditam.

O mercado de streaming está crescendo, embora em um ritmo lento. A EMarketer espera que o número de pessoas que usam um ou mais serviços de vídeo nos EUA cresça cerca de 4%, para 206 milhões até 2020. YouTube e Netflix do Google são os vencedores claros até agora. O YouTube tem cerca de 191 milhões de usuários e a Netflix cerca de 133 milhões, de acordo com o eMarketer. Amazon tem beliscado seus calcanhares, com uma estimativa de 90 milhões.

Os novatos irão enfrentar uma dura batalha para competir.

Cada empresa espera que seu próprio conteúdo exclusivo desperte o interesse dos telespectadores. Walmart e MGM vão estrear uma atualização sobre "Mr. Mom". A WarnerMedia tem o arsenal de programas de sucesso da HBO, como "Game of Thrones". Disney tem um fluxo interminável de filmes populares como "Frozen" e "Star Wars" e as franquias da Marvel. Também está planejando shows originais baseados nessas franquias.

As empresas correm o risco de extinção se não puderem criar suas próprias versões de programas "Must See TV" do passado, disse Seth Shapiro, professor da Escola de Artes Cinematográficas da University of Southern California.

"Quantas coisas as pessoas vão querer pagar de uma vez? Quantas assinaturas o mercado pode suportar?" ele disse. Serviços "que são bons de se ter, mas não realmente essenciais, serão deixados de lado".

O concurso tem paralelos com a competição de DVD pelo correio, há mais de uma década. Em 2002, O Walmart criou seu próprio serviço de aluguel de DVD online para competir com a Netflix. Mas o varejista acabou com isso em 2005 e transferiu seus clientes para a Netflix, sinalizando que o maior varejista do mundo não conseguiria vencer o novato da Internet em seu próprio jogo.

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