p Ao nos aproximarmos da marca de 100 dias desde que a pandemia foi declarada, uma área que recebe uma atenção significativa é o local de trabalho, onde uma janela está se abrindo para que boas ideias passem das periferias para o mainstream. p Por exemplo, quando milhões de canadenses começaram a trabalhar em casa, muitas empresas foram forçadas a experimentar o teletrabalho. Interessantemente, muitos agora dizem que continuarão depois que a pandemia passar, porque beneficia empregadores e funcionários.

p Outra ideia, menos amplamente testado do que o teletrabalho, está gerando buzz:a semana de trabalho de quatro dias. A primeira-ministra da Nova Zelândia, Jacinda Ardern, levantou a possibilidade de uma semana de trabalho encurtada como forma de dividir os empregos, encorajar o turismo local, ajudar no equilíbrio entre vida profissional e pessoal e aumentar a produtividade.

p Como um sociólogo que ensina sobre trabalho e escreveu um livro sobre produtividade, Eu acredito que ela está certa.

p Não é uma programação compactada

p Uma semana de trabalho de quatro dias não deve ser confundida com uma programação comprimida que faz com que os funcionários reduzam de 37,5 a 40 horas de trabalho em quatro dias em vez de cinco. Por razões que devem ficar mais claras abaixo, isso não vai nos ajudar agora.

p Uma verdadeira semana de trabalho de quatro dias exige que os funcionários em tempo integral trabalhem cerca de 30 horas em vez de 40. Há muitas razões pelas quais isso é atraente hoje:as famílias estão lutando para cobrir os cuidados infantis na ausência de creches e escolas; os locais de trabalho estão tentando reduzir o número de funcionários reunidos nos escritórios a cada dia; e milhões de pessoas perderam seus empregos.

p Uma semana de trabalho mais curta pode permitir que os pais construam creches, permitir que os locais de trabalho escalonem a frequência e, teoricamente, permitir que o trabalho disponível seja dividido entre mais pessoas que precisam de emprego.

p A semana de trabalho mais curta mais progressiva não acarreta reduções salariais. Isso parece loucura, mas se baseia em pesquisas revisadas por pares em semanas de trabalho mais curtas, que descobre que os trabalhadores podem ser tão produtivos em 30 horas quanto são em 40, porque eles perdem menos tempo e estão mais descansados.

p Semanas de trabalho mais curtas reduzem o número de faltas por doença, e no dia de folga extra, os funcionários não usam o papel higiênico ou utilitários do escritório, reduzindo os custos do seu empregador. Portanto, embora seja contra-intuitivo, é possível que as pessoas trabalhem menos com o mesmo salário e, ao mesmo tempo, melhorem os resultados financeiros de seu empregador. Que as pessoas possam ter que gastar mais de seu próprio dinheiro em papel higiênico é uma concessão que a maioria dos trabalhadores provavelmente aceitaria.

p O mesmo corpo de pesquisa também apresenta descobertas mais previsíveis:as pessoas gostam menos de trabalhar.

p Moralidade arraigada de trabalho

p Se faz tanto sentido, por que já não temos uma semana de quatro dias? Acontece que essa pergunta tem mais de 150 anos.

p Algumas das respostas dizem respeito à logística envolvida na transformação de todo o nosso sistema de trabalho, essa não é a resposta completa. Afinal, a semana de trabalho foi reduzida antes, para que tecnicamente possa ser feito novamente.

p O resto da razão está enraizado no capitalismo e na luta de classes.

p Pensadores de Paul Lafargue ("The Right to Be Lazy, "publicado pela primeira vez em 1883) para Bertrand Russell (" In Praise of Idleness, "de 1932) e Kathi Weeks (" The Problem with Work, "de 2012) concluíram que resistimos às reduções do horário de trabalho em face de evidências de apoio - e nossos próprios desejos de mais lazer - por causa da moralidade arraigada do trabalho e da resistência por parte dos" ricos "à" ideia de que os pobres deveria ter lazer, "nas palavras de Russell.

p Estamos extremamente apegados à ideia de que o trabalho árduo é virtuoso, mãos ociosas são perigosas e não se pode confiar em pessoas com mais tempo livre.

p Semanas de trabalho de quatro dias flutuaram na década de 1930

p Ninguém está sugerindo que governos malignos conspirem com chefes malignos para manter ocupadas as pessoas sem poder. Como mostrou o historiador Benjamin Hunnicutt, havia um interesse significativo em horas de trabalho mais curtas nas décadas de 1920 e 30, quando a semana de 30 horas foi apregoada como uma forma de "compartilhar" o trabalho entre os cidadãos desempregados e subempregados da Grande Depressão.

p Até mesmo os industriais W. K. Kellogg e Henry Ford apoiaram uma jornada de seis horas porque acreditavam que mais descanso tornaria os trabalhadores mais produtivos. Mas a pesquisa de Hunnicutt em Trabalho sem fim revela que alguns empregadores cortam salários quando reduzem horas de trabalho, e quando os funcionários lutaram, eles abandonaram suas demandas por horas de trabalho mais curtas e se concentraram em aumentos salariais.

p No complexo empurra e puxa do capitalismo, eventualmente até o New Deal, que influenciou a política e o discurso no Canadá, mudou de suas demandas iniciais por mais lazer para demandas por mais trabalho.

p É bem possível que façamos o mesmo em nosso momento COVID-19, e implorar para ser colocado de volta ao trabalho cinco dias por semana, quando tudo isso acabar.

p Mas temos novos motivos para considerar semanas de trabalho mais curtas, e eles podem ser mais amplamente persuasivos. Também é possível que finalmente tenhamos desistido da falsa promessa de que trabalhar mais tempo se traduzirá em vidas melhores. A semana de trabalho de quatro dias pode ser outra ideia selvagem que atravessa a janela de política aberta da pandemia. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.