Estudo:Contratar artistas famosos de concorrentes geralmente não compensa

Os recrutadores muitas vezes acreditam que contratar estrelas do rock de outras empresas é a chave para o sucesso. Afinal, esses funcionários já provaram ter o melhor desempenho e podem trazer suas habilidades e conhecimentos para uma nova empresa.

No entanto, um novo estudo sugere que esta estratégia pode não ser tão eficaz quanto parece. O estudo, publicado na Harvard Business Review, descobriu que os funcionários contratados de concorrentes tinham menos probabilidade de ter sucesso em suas novas funções do que os funcionários contratados dentro da própria empresa.

Os pesquisadores analisaram o desempenho de mais de 2.000 funcionários contratados de concorrentes durante um período de cinco anos. Eles descobriram que esses funcionários tinham 20% menos probabilidade de atender ou superar as expectativas do que os funcionários contratados dentro da empresa.

Por que os funcionários contratados de concorrentes tiveram menos sucesso?
Os pesquisadores identificaram alguns motivos principais. Primeiro, estes funcionários muitas vezes tiveram dificuldade em se adaptar à cultura e aos valores da nova empresa. Eles podem estar acostumados com uma forma diferente de trabalhar e achar difícil se adaptar à nova empresa. Em segundo lugar, os funcionários contratados de concorrentes podem ter excesso de confiança nas suas capacidades e ter dificuldade em aceitar feedback e críticas construtivas.

Os investigadores concluíram que contratar profissionais de destaque aos concorrentes é uma estratégia arriscada e que as empresas devem ser cautelosas ao adoptar esta abordagem. Em vez disso, recomendam que as empresas se concentrem no desenvolvimento dos seus próprios talentos a partir de dentro.

Aqui estão algumas dicas para desenvolver talentos internos:

- Investir em treinamento e desenvolvimento. Ofereça aos seus funcionários a oportunidade de aprender novas habilidades e desenvolver suas carreiras. Isso os tornará mais valiosos para sua empresa e menos propensos a serem atraídos pelos concorrentes.
- Crie um ambiente de trabalho positivo. Funcionários felizes e engajados têm menos probabilidade de trocar sua empresa por um concorrente. Certifique-se de que sua empresa tenha uma cultura positiva e que os funcionários se sintam valorizados e apreciados.
- Ofereça benefícios competitivos. Ofereça aos seus funcionários benefícios competitivos, como seguro saúde, planos de aposentadoria e acordos de trabalho flexíveis. Isso ajudará a atrair e reter os melhores talentos.

Ao investir em seu próprio talento, você pode reduzir a dependência de contratações de concorrentes e construir uma empresa mais bem-sucedida no longo prazo.