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    Huffington pode transformar a AOL como ela mesma fez?
    Arianna Huffington transformou-se de comentarista política e autora em uma empreendedora de mídia de sucesso com o lançamento do The Huffington Post.

    Quando ela ingressou na AOL como editora-chefe global em 2011, muitos se perguntaram se ela poderia replicar seu sucesso na empresa de Internet em dificuldades. Inicialmente, houve alguns contratempos, pois o tráfego do HuffPost diminuiu após a sua integração na plataforma da AOL. Os críticos argumentaram que o modelo de conteúdo agregado e blogueiros famosos do Huffington Post estava desatualizado e insustentável.

    No entanto, Huffington persistiu e finalmente começou a liderar uma reviravolta na sorte da AOL. Sob sua liderança, a AOL mudou seu foco para a produção de conteúdo mais original e adquiriu diversas outras propriedades de mídia digital, incluindo TechCrunch, Engadget e Cambio. Como resultado, a AOL viu o seu tráfego e receitas aumentarem, e o preço das suas ações recuperou.

    Além de sua liderança editorial, Huffington também fez mudanças na cultura corporativa e no ambiente de trabalho da AOL. Ela introduziu horários de trabalho flexíveis e incentivou os funcionários a assumirem mais riscos e serem criativos. Estas mudanças foram concebidas para atrair e reter os melhores talentos e promover uma cultura de inovação.

    No geral, embora a gestão de Arianna Huffington na AOL não tenha sido isenta de desafios, ela conseguiu transformar a empresa até certo ponto. Ao trazer sua experiência editorial e estilo de liderança para a AOL, ela ajudou a revitalizar a empresa e a trazê-la de volta à lucratividade.
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