O estudo conduzido pela Management Insights investigou os fatores que influenciam o desenvolvimento do excesso de confiança nos CEOs. As suas descobertas sugeriram que o excesso de confiança nos CEOs é uma combinação de traços de personalidade inatos e influências ambientais.

Traços de personalidade inatos:

1. Predisposição genética: Certas predisposições genéticas podem moldar a tendência de uma pessoa ao excesso de confiança. Alguns estudos indicaram uma ligação entre certos genes e comportamentos de risco ou preconceitos de autoavaliação, o que pode contribuir para o excesso de confiança.

2. Vieses cognitivos: Indivíduos excessivamente confiantes geralmente apresentam preconceitos cognitivos que os levam a superestimar suas habilidades e competências. Esses preconceitos incluem atribuições egoístas, em que os indivíduos atribuem seus sucessos a fatores internos e seus fracassos a fatores externos.

3. Necessidade de energia: Um forte desejo de poder e controlo pode estar associado ao excesso de confiança, pois leva os indivíduos a procurar posições de autoridade e influência, mesmo quando não possuem as competências ou experiência necessárias para ter sucesso nessas funções.

4. Baixa autoconsciência: Alguns CEOs excessivamente confiantes não têm a capacidade de avaliar com precisão os seus próprios pontos fortes e fracos. Eles podem acreditar genuinamente em suas habilidades sem reconhecer suas limitações.

Influências ambientais:

1. Educação: A forma como os indivíduos são criados pode influenciar o desenvolvimento do excesso de confiança. A falta de críticas construtivas ou elogios irrealistas durante a infância pode fomentar um senso inflado de autoconfiança.

2. Experiências pessoais: Os CEO que tiveram sucessos iniciais nas suas carreiras podem desenvolver excesso de confiança, pois atribuem esses sucessos às suas próprias capacidades e não a factores externos.

3. Cultura Organizacional: A cultura de uma organização também pode contribuir para o excesso de confiança. Quando um CEO está rodeado de subordinados que reforçam consistentemente as suas crenças e evitam opiniões divergentes, pode criar uma câmara de eco que reforça o excesso de confiança.

4. Validação Externa: A cobertura positiva da mídia, os elogios das partes interessadas e os elogios do setor podem aumentar o senso de autoconfiança de um CEO, levando ao excesso de confiança.

Em conclusão, o estudo sugere que os CEOs excessivamente confiantes são um produto tanto dos seus traços de personalidade inatos como das influências ambientais que encontram ao longo das suas vidas.