Os traços de personalidade de género, por si só, não fornecem uma explicação abrangente sobre quem inicia as negociações salariais. Embora certos traços de personalidade, como a assertividade, a autoconfiança e a assunção de riscos, possam influenciar a propensão de um indivíduo para negociar, estes traços não são exclusivamente específicos do género. As mulheres podem possuir estas características e os homens podem não as ter, desafiando a noção de que só o género determina o início da negociação salarial.

Fatores além dos traços de personalidade desempenham papéis significativos na determinação das negociações salariais. Estes factores incluem:expectativas e estereótipos sociais, discriminação de género no local de trabalho, falta de modelos e orientação para as mulheres, disparidades salariais entre homens e mulheres, dinâmicas de poder dentro das organizações, competências e formação em negociação, objectivos e prioridades pessoais de carreira, políticas institucionais, tácticas de negociação por empregadores, cultura organizacional e experiências individuais.

Para compreender com precisão o comportamento da negociação salarial, é necessário considerar a interseccionalidade de vários factores individuais e sistémicos, incluindo o género, mas não limitado a traços de personalidade.