Um novo estudo publicado na Harvard Business Review descobriu que o estilo de liderança mais eficaz para promover contratações inclusivas depende da identidade racial do gestor.

O estudo, conduzido por investigadores da Universidade de Stanford e da Universidade da Califórnia, Berkeley, descobriu que, quando se tratava de decisões de contratação, os gestores brancos eram mais propensos a serem influenciados pelos seus próprios preconceitos implícitos do que os gestores negros.

Especificamente, os investigadores descobriram que quando os gestores brancos tomavam decisões de contratação, eram mais propensos a favorecer candidatos que fossem semelhantes a eles em termos de raça e etnia. Os gestores negros, por outro lado, eram menos propensos a favorecer candidatos semelhantes a eles em termos de raça e etnia.

Os investigadores sugerem que esta descoberta pode dever-se ao facto de os gestores brancos serem mais propensos a sentir uma sensação de semelhança com candidatos que são semelhantes a eles, e podem ser menos propensos a desafiar os seus próprios preconceitos implícitos quando tomam decisões de contratação. Os gestores negros, por outro lado, podem ser mais propensos a estar conscientes dos seus próprios preconceitos implícitos e a desafiá-los quando tomam decisões de contratação.

Os investigadores também descobriram que o estilo de liderança mais eficaz para promover a contratação inclusiva era aquele que combinava autenticidade com ética.

Líderes autênticos são aqueles que são genuínos e transparentes com seus colaboradores. Eles também são aqueles que estão abertos a feedback e dispostos a aprender com seus erros. Líderes éticos são aqueles que são justos e imparciais na tomada de decisões. São também aqueles que estão empenhados em promover a diversidade e a inclusão no local de trabalho.

Os investigadores descobriram que quando os gestores exibiam uma combinação de autenticidade e ética, eram mais eficazes na promoção de contratações inclusivas do que os gestores que exibiam apenas uma destas características.

Os investigadores sugerem que esta descoberta pode dever-se ao facto de líderes autênticos e éticos terem maior probabilidade de merecer a confiança e serem respeitados pelos seus colaboradores. Eles também são mais propensos a criar um ambiente de trabalho positivo e inclusivo, onde os funcionários se sintam confortáveis ​​sendo eles mesmos.

Os investigadores concluem que as organizações que pretendem promover a contratação inclusiva devem concentrar-se no desenvolvimento de líderes que sejam autênticos, éticos e comprometidos com a diversidade e a inclusão.