Compreender os factores que levam os indivíduos a envolverem-se na traição ou na cooperação é um esforço complexo e multifacetado que necessita de uma investigação analítica. Várias teorias, modelos e estudos empíricos contribuem para o nosso conhecimento desses comportamentos. Aqui está uma visão geral de alguns elementos-chave que foram identificados como potenciais motivadores de traição e cooperação:

1. Reciprocidade e Normas Sociais:
- Reciprocidade: O conceito de comportamento "olho por olho" destaca o papel da reciprocidade na formação de comportamentos. Se uma das partes perceber que a outra traiu ou desertou, poderá retaliar na mesma moeda.
- Normas Sociais: Expectativas e normas compartilhadas dentro de um grupo podem influenciar o comportamento. Quando a cooperação é a norma, os indivíduos podem sentir-se compelidos a cooperar para manter a harmonia social.

2. Confiança e reputação:
- Confiança: Estabelecer confiança entre as partes é crucial para a cooperação. Se a confiança estiver faltando ou quebrada, isso pode levar à traição.
- Reputação: A preocupação com a reputação de alguém e como os outros percebem o seu comportamento pode motivar os indivíduos a se envolverem em ações cooperativas ou confiáveis.

3. Interesse próprio e benefícios materiais:
- Interesse próprio: Os indivíduos podem priorizar o seu interesse próprio em detrimento da cooperação se perceberem que isso trará maiores ganhos pessoais.
- Benefícios materiais: Benefícios ou recursos tangíveis podem incentivar a cooperação, como o aumento dos lucros ou o acesso a recursos.

4. Fatores Emocionais e Psicológicos:
- Emoções: Emoções como raiva, ressentimento ou medo podem atrapalhar o julgamento e levar à traição.
- Traços psicológicos: Certos traços de personalidade, como impulsividade, narcisismo ou baixa autoestima, podem predispor os indivíduos à traição.

5. Comunicação e Transparência:
- Comunicação: A comunicação aberta e honesta pode promover a confiança e a cooperação, esclarecendo intenções e expectativas.
- Transparência: Quando os indivíduos sentem que a informação é ocultada ou manipulada, isso pode minar a confiança e levar à traição.

6. Dinâmica e hierarquias de poder:
- Desequilíbrios de poder: Dinâmicas de poder desiguais podem tornar a cooperação um desafio. Os partidos dominantes podem explorar as vantagens de poder em seu benefício, levando à traição.
- Estruturas Hierárquicas: A estrutura de uma organização ou grupo, incluindo as suas regras, hierarquias e sistemas de recompensa, pode moldar comportamentos de cooperação e traição.

7. Fatores Culturais e Contextuais:
- Normas Culturais: Os valores e normas culturais influenciam a forma como os indivíduos percebem a traição e a cooperação. O que é considerado traição numa cultura pode não o ser noutra.
- Contexto social: O contexto social mais amplo, como as condições económicas ou os conflitos sociais, pode afectar a propensão para a cooperação ou a traição.

É importante notar que estes impulsionadores da traição e da cooperação estão frequentemente interligados e podem interagir de formas complexas. Analisar o contexto específico, as interações e as motivações envolvidas em uma determinada situação é essencial para compreender e prever o comportamento. Os investigadores utilizam vários métodos, incluindo modelos de teoria dos jogos, estudos experimentais, inquéritos e análises qualitativas, para aprofundar a nossa compreensão destas dinâmicas complexas.