Os membros da família deveriam ser responsáveis pelas empresas familiares? Analisamos 175 estudos para entender como um CEO de família compensa

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Crédito:Unsplash/CC0 Domínio Público

De Hermes a Smuckers e ao fictício Waystar Royco de “Succession” da HBO, as empresas familiares muitas vezes escolhem seus CEOs entre parentes. Mas será esta uma boa decisão de negócio? Como investigadores que estudam empreendedorismo e gestão, queríamos saber se manter a liderança na família compensa para as empresas. Por isso, revisamos 175 estudos sobre o tema para ver se os CEOs familiares são realmente a melhor escolha para empresas familiares. Descobrimos que a resposta é sim – às vezes.

A nossa análise, que analisou quase 40 anos de investigação, confirmou que os CEOs familiares tendem a dar prioridade a um objetivo não económico:manter o negócio na família. Isto sugere que os CEO não familiares – líderes trazidos da comunidade empresarial mais ampla, seleccionados com base em características como o desempenho passado – podem estar mais interessados em dar prioridade a objectivos puramente económicos, como o aumento dos preços das acções.

Descobrimos também que as empresas lideradas por CEOs familiares tendem a ter mais preocupação com a responsabilidade social corporativa, mas investem menos em inovação e crescimento internacional. Eles também têm mais dívidas, em média. Todas essas coisas podem ter implicações comerciais importantes. Por exemplo, investir menos em investigação e desenvolvimento poderia levar a piores resultados económicos.

Isso significa que os CEOs familiares são ruins para os negócios? De jeito nenhum. Ao analisarmos diretamente os resultados económicos, encontrámos resultados mistos:alguns estudos mostraram que os CEO familiares tiveram efeitos positivos e outros mostraram efeitos negativos. Com base na nossa compreensão da literatura, meus colegas e eu pensamos que tudo depende dos objetivos que as próprias empresas familiares perseguem.

Por que é importante

Embora os investigadores nem sempre concordem sobre o que conta como uma empresa familiar, nós as definimos como empresas que são governadas ou geridas por uma ou mais famílias, que perseguem objectivos definidos por uma coligação de liderança dominante, e cujos líderes querem passar a empresa adiante. às gerações futuras. Por qualquer definição, as empresas familiares são extremamente comuns:a maioria das empresas em todo o mundo pertence ou é operada por famílias.

Quase 90% das empresas dos EUA são consideradas familiares, de acordo com o U.S. Census Bureau, assim como cerca de 1 em cada 3 empresas da Fortune 500. Algumas das empresas mais famosas do mundo são empresas familiares, como Nike, Dell Technologies e LVMH. As decisões de liderança nestas empresas têm efeitos em cascata em toda a economia.

Do ponto de vista de uma empresa individual, a decisão de nomear um CEO familiar – ou não – raramente é fácil. Por um lado, as empresas familiares querem muitas vezes permanecer em actividade – e sob controlo familiar – durante gerações. Por outro lado, necessitam muitas vezes de satisfazer os investidores que esperam resultados económicos sólidos a curto prazo.

Acreditamos que uma das coisas mais importantes que uma empresa familiar pode fazer é compreender os seus próprios objetivos e prioridades. Embora seja mais fácil falar do que fazer, se uma empresa tiver objetivos mal definidos, isso pode levar um novo CEO ao fracasso – quer ele seja da família ou não. Isso porque é provável que sigam estratégias que a família, a empresa ou os acionistas da empresa realmente não desejam.

O que ainda não se sabe

As evidências sobre se os CEOs familiares são bons para os resultados das empresas familiares são contraditórias, o que sugere que por vezes são eficazes e outras vezes não. Os investigadores precisam de estudar como a combinação de características como idade, educação, ideologia política e personalidade opera para influenciar o desempenho dos CEO familiares nas suas empresas familiares.

Nossa equipe planeja realizar mais pesquisas sobre CEOs familiares e suas características para entender quando eles são bons para os negócios – e quando as empresas familiares devem optar por alguém de fora.

Fornecido por The Conversation

Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.