Um novo estudo no International Journal of Work Organization and Emotion investiga se a satisfação no trabalho em assistentes sociais dos EUA se correlaciona ou não com o bem-estar subjetivo. O estudo correlacional quantitativo examinou se os fatores motivadores da satisfação no trabalho predizem o bem-estar subjetivo. A equipe relata que de fato existe uma relação significativa, mas o avanço no trabalho é o único fator que afeta significativamente o bem-estar desses trabalhadores.
Onick Lewis, da Troy University, em Troy, Alabama, e Andrew Babyak, da Messiah University, em Mechanicsburg, Pensilvânia, EUA, tinham duas perguntas que gostariam de responder em sua pesquisa. A primeira:até que ponto, se houver, a satisfação geral no trabalho, medida pelo questionário de satisfação de Minnesota (MSQ), prediz o bem-estar subjetivo, medido pela escala de satisfação com a vida (SWLS)? A segunda:até que ponto, se houver, as cinco dimensões do MSQ (trabalho em si, reconhecimento, realização, responsabilidade e crescimento pessoal), juntas e separadamente, fazem a mesma previsão?

A equipe pesquisou quase duzentos assistentes sociais praticantes para coletar os dados primários para ajudá-los a responder a essas duas perguntas. Eles então usaram uma análise de regressão para extrair desses dados as informações necessárias para tirar suas conclusões. A equipe aponta que a satisfação no trabalho é conhecida por comumente implicar satisfação com a vida para muitas pessoas e vice-versa e essas correlações têm sido extensivamente estudadas há décadas.

Os achados do presente estudo, ao mostrar que o avanço no trabalho é um fator primordial para a satisfação no trabalho, sugerem que há muito trabalho a ser feito para explicar por que isso acontece. Há implicações para beneficiar funcionários e empregadores nesta área se uma compreensão clara de como a satisfação no trabalho se relaciona com o bem-estar pode ser obtida a partir desse trabalho e estudos posteriores. O resultado final pode ser recomendar aos empregadores que conversem sobre essas questões com seus funcionários, para que os níveis de satisfação no trabalho e o bem-estar dos funcionários possam ser melhorados, mesmo que não haja espaço para um avanço pessoal alcançável em uma função específica.