Globalmente, os homens são duas vezes mais propensos do que as mulheres a iniciar um negócio. A maioria das pesquisas sobre como iniciar um negócio tem sido focada em homens. Pouco se analisou por que as mulheres não estão totalmente representadas entre os empreendedores ou como mudar isso.
No entanto, sabe-se que as mulheres empreendedoras desempenham um papel importante como líderes de equipes empreendedoras que contribuem para o crescimento econômico e a redução da pobreza.

Pesquisas mostram que as mulheres na África do Sul são menos propensas a considerar iniciar um negócio do que os homens. Eles também são significativamente menos propensos a agir de acordo com suas intenções empreendedoras. Uma razão pode ser a falta de competências empreendedoras e a extensão em que as mulheres têm “exposição prévia aos negócios”.

Minha pesquisa se propôs a investigar a relação entre a exposição empreendedora prévia e a ação empreendedora. Em outras palavras, se as mulheres que vieram de um ambiente de negócios onde foram expostas à experiência empreendedora anterior eram mais propensas a iniciar seu próprio negócio. Isso incluía "seguir" um empreendedor, ter pais empreendedores, trabalhar em um negócio empreendedor antes de iniciar o seu próprio ou ter modelos empresariais.

Minha abordagem em relação à questão era nova. Eu dividi a ação empreendedora em três fases de um processo – antes que uma decisão seja tomada, antes da ação e a própria ação.

Como eu esperava, o contexto é fundamental. Isso também é verdade para as mulheres e seus empreendimentos.

Estar exposto a modelos ou ter pais empreendedores encorajou as mulheres a iniciarem negócios. Essa exposição anterior teve um efeito mais forte na ação quando as mulheres têm certas competências empreendedoras. Os relevantes foram:autoeficácia, liderança, curiosidade, inovação e necessidade de realização (motivação).

Minhas descobertas têm implicações importantes para mulheres empreendedoras, educadoras e modelos de empreendedorismo, que têm sido tradicionalmente dominados por homens. Por exemplo, para que mais mulheres iniciem negócios, educadores e formuladores de políticas podem desenvolver as competências empreendedoras de autoeficácia, liderança, curiosidade, inovação e motivação das mulheres com base em sua exposição empreendedora.

Exposição, intenções e ação

Minha amostra de pesquisa consistiu em empresários sul-africanos:346 mulheres e 804 homens. Os homens foram incluídos para testar se a relação entre a exposição empreendedora prévia e a ação era mais forte para as mulheres empreendedoras do que para os homens. Descobri que era realmente mais forte para as mulheres.

A média de idade das mulheres foi de 50 anos, variando de 26 a 78 anos. Pouco mais da metade (51,1%) possuía pelo menos graduação. A maioria dos negócios (56,6%) foi baseada em serviços, principalmente nas províncias de Gauteng ou Western Cape (70,3%). Eles estavam principalmente nos setores financeiro, manufatureiro e de serviços empresariais (31,7%). Em média, os negócios tinham cinco anos.

As mulheres foram questionadas a qual exposição empreendedora estavam expostas antes de iniciar seus negócios. O estudo mostrou que a exposição prévia ao empreendedorismo fez uma diferença notável na probabilidade de uma mulher perseguir seus objetivos empresariais.

A razão para isso é simples. As mulheres normalmente enfrentam papéis de identidade conflitantes. Encontram-se presas entre os papéis "femininos" tradicionais e o desejo de empreender, atividade geralmente entendida como mais "masculina". Mas se as mulheres virem outras mulheres perseguindo e sendo bem-sucedidas em um ambiente empreendedor, é mais provável que elas mesmas sigam esse caminho.

As mulheres precisam aprimorar suas competências empreendedoras se quiserem se comprometer a trabalhar por conta própria. Essas competências incluem os conhecimentos, habilidades e habilidades que contribuem para a ação empreendedora. Portanto, juntamente com a exposição prévia, pode aumentar a probabilidade do aspirante a empreendedor de iniciar um negócio devido ao aprendizado que proporciona.

Competências empreendedoras

A pesquisa mostrou que liderança, inovação, curiosidade, autoeficácia e motivação são algumas das competências que as mulheres empreendedoras precisam para iniciar seus próprios negócios.

1. Liderança significa desenvolver uma visão, compartilhá-la e encorajar outros a segui-la. O empreendedorismo transmite uma visão inteiramente nova para um empreendimento emergente.

2. Inovação é a capacidade de desenvolver novos produtos, serviços e modelos de negócios que gerem lucros.

3. Curiosidade é o ingrediente chave que leva os empreendedores a encontrar novas soluções para os problemas dos clientes. A ligação entre a curiosidade empreendedora e a ação empreendedora é forte. Uma empreendedora curiosa com exposição prévia ao empreendedorismo tem maior probabilidade de agir porque seu interesse permite identificar e explorar oportunidades com base em sua experiência.

4. Autoeficácia é a capacidade percebida para realizar certas tarefas. Ela influencia a escolha individual de atividades, níveis de metas, persistência e desempenho. Para as mulheres empreendedoras, ficou provado que a autoeficácia pode ser fortalecida por meio de experiências anteriores, tendo modelos, recebendo palavras de encorajamento e desfrutando de bem-estar positivo.

5. Motivação refere-se ao desejo de um indivíduo para realização significativa ou domínio de habilidades. Assim, quanto mais motivada for uma mulher empreendedora, mais vigorosamente ela perseguirá seus empreendimentos. Quando as mulheres têm a oportunidade de ver umas às outras crescer e ter sucesso nos negócios, elas são encorajadas a fazer o mesmo.

Os formuladores de políticas devem projetar intervenções que façam uso da exposição empresarial prévia das mulheres e estimulem o conjunto certo de competências. + Explorar mais

O sucesso de um empreendedor ainda requer um comportamento masculino convencional

Este artigo é republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.