O processo criativo, em qualquer atividade baseada no conhecimento, é cada vez mais um processo coletivo, e quem se encarrega de seu desenvolvimento deve saber ativar os laços pessoais mais adequados em cada etapa. Em um artigo no Academy of Management Journal , Pier Vittorio Mannucci (Bocconi Department of Management and Technology) e Jill E. Perry-Smith (Emory University), conduziram uma série de experimentos e descobriram que:

• Na fase de geração de ideias, os laços fracos (indivíduos emocionalmente distantes incluídos em nossa rede - os "conhecidos") são os mais úteis, pois nos expõem a perspectivas e pontos de vista inusitados, estimulantes e variados, abrindo um leque de possibilidades, a partir das quais se pode determinar a ideia a ser desenvolvida.
• Na fase seguinte de elaboração da ideia, é melhor ativar os laços mais fortes, ou seja, as pessoas mais próximas emocionalmente (amigos, parceiros), pois tendem a focar na nossa ideia, criticando-a de forma construtiva, e assumindo um papel proativo ao apontar (apenas) as informações relevantes.
• Apoiar-se em laços fortes na fase de geração, corre o risco de não receber estímulo suficiente e perseguir ideias medíocres. Confiar em laços fracos na fase de elaboração corre o risco de se distrair com estímulos adicionais e contínuos, ou ser desencorajado por críticas que nem sempre são bem fundamentadas, ou até mesmo abandonar ideias que teriam se mostrado boas.
• Uma rede pessoal maior também é menos gerenciável, com a consequência paradoxal de depender quase exclusivamente de laços mais fortes, comprometendo assim a fase de geração de ideias.
• Em situações percebidas como arriscadas, as pessoas tendem, novamente, a ativar apenas os laços mais fortes.

Em 2017, Mannucci e Perry-Smith descreveram a chamada "jornada da ideia" como um processo de quatro etapas:geração, elaboração, defesa e implementação. Em seu artigo recém-publicado, eles se concentram nas duas primeiras fases, porque são as de maior conteúdo relacional.

As implicações para indivíduos em papéis criativos são claras:eles devem ativar conscientemente laços mais fracos na fase de geração e laços mais fortes na fase de elaboração. As empresas também podem contribuir para um processo criativo mais eficaz, moldando as condições contextuais corretas. O processo criativo nunca deve ser percebido como arriscado, para evitar o entrincheiramento dos indivíduos dentro de um círculo de laços muito estreito. Em uma situação percebida como não particularmente arriscada, uma rede maior explica mais facilmente seu potencial, permitindo mais e variados contatos úteis para a fase de geração.

Nos últimos meses, Mannucci teve a chance de testar sua teoria diretamente, enquanto escrevia um romance para crianças, "I corsari del tempo", recém publicado pela Mondadori.

"Durante a fase de geração de ideias - ou melhor, ideias, porque muitas delas fluem para um romance", disse o autor, "na verdade, recorri principalmente a elos fracos e estímulos, mas de maneira natural, quase casual. conhecidos que viajaram muito e lhes perguntaram sobre os lugares onde o romance se passa, de Gubbio a Petra e a cidade murada de Kowloon em Hong Kong. a utilidade muitas vezes se torna clara com o tempo:um estímulo a que estamos expostos hoje pode dar frutos amanhã, mas também daqui a 10 ou 15 anos."

"Na fase de elaboração", continuou Mannucci, "ativei conscientemente apenas meus laços mais fortes, neste caso minha esposa e um amigo próximo que trabalha com editoração. Também obtive a confirmação de que as fases descritas por nosso modelo não são estritamente sequenciais. Geração e elaboração eram muitas vezes misturados, até mesmo invadindo as fases posteriores de defesa e implementação. Mas essa é outra história, que esperamos contar em outros estudos." + Explorar mais

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