Os gerentes devem considerar uma abordagem mais lenta da liderança se quiserem garantir uma maior longevidade da empresa e reduzir a probabilidade de esgotamento da equipe.

Um novo relatório, co-autoria de André Spicer, Professor de Comportamento Organizacional na Escola de Negócios (ex-Cass), descobre que 'gerenciamento rápido' - níveis elevados de gerenciamento que são mais propensos a mudanças, em alta demanda por novas ideias e feito com velocidade crescente - pode resultar em consequências negativas de longo prazo para os negócios.

Apesar de fornecer benefícios de curto prazo, 'gestão rápida' - ou 'McDonaldização' pela qual 'novas' ideias e produtos são vendidos devido ao mercado acelerado - pode resultar na criação de novos projetos, iniciativas, e departamentos com empresas, conseqüentemente, menos propensos a alocar a atenção necessária para entregar tarefas essenciais.

Talvez contra a intuição, formas mais lentas de gerenciamento podem resultar em melhores níveis de desempenho organizacional e maior capacidade de resposta. Adicionalmente, adotar técnicas 'mais lentas' pode diminuir a probabilidade de burnout entre os trabalhadores, junto com desempenho abaixo da média e uma curta vida organizacional.

'Gestão lenta' envolveria cultivar variedades de gestão localmente específicas - e não globais, garantindo que as iniciativas gerenciais tenham mais tempo para serem totalmente trabalhadas e entregues, e permitir iniciativas com alto teor de substância. Isso criaria organizações menos hiperativas e exigentes com o tempo e a vida de seus funcionários; não estão envolvidos em um ciclo caro de constante, frequentemente fragmentado, e iniciativas de mudança sem sentido; aumentaram a expectativa de vida; e gerar menos externalidades negativas para o resto da sociedade.

Para permitir um 'gerenciamento lento' eficaz, os gerentes seriam aconselhados a adotar as características de:

1. Ceticismo reflexivo - por meio do qual gerentes obstinados questionam rotineiramente os casos de mudança que enfrentam diariamente
2. Incentivar e desenvolver o foco nos seguidores - para se envolver em profunda concentração em alguns processos críticos selecionados, tão eficaz com professores que treinam a atenção das crianças para tarefas específicas e treinadores esportivos que focam a mente dos membros da equipe no desempenho e bloqueando ruídos adicionais
3. Ser politicamente experiente, o que exige que eles gastem tempo construindo e cultivando relacionamentos, mas também entender os interesses, perspectivas e idéias de outras pessoas ao seu redor.

O professor Spicer disse que sua pesquisa demonstrou que uma abordagem mais ponderada de gestão provavelmente será melhor para gerentes individuais, funcionários, organizações, e para a sociedade em geral.

Nossa pesquisa sugere que essa abordagem é melhor para gerentes individuais porque significa que eles não se estendem por vários projetos com prazos curtos.

"É melhor para os funcionários porque eles não são bombardeados por novos modismos que os impedem de fazer seu trabalho real. É melhor para as empresas porque os mantém focados em suas tarefas principais, nas quais eles são realmente bons. Finalmente, é melhor para a sociedade em geral porque leva a uma economia baseada em organizações mais resilientes e duradouras. "

"Slow management", do Professor Andre Spicer, Professor Dan Karreman, e o professor Rasmus Koss Hartmannwill será publicado no Scandinavian Journal of Management.