p Um quarto dos cuidadores ativos está pensando em desistir de seus empregos e quase 1,6 milhão lutam para combinar emprego com responsabilidades de cuidar, de acordo com uma nova pesquisa da Universidade de Sheffield e lançado em colaboração com o Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD). p O estudo, com base em uma amostra representativa de cuidadores não remunerados em empregos remunerados na Inglaterra e no País de Gales, descobriram que um em cada três - aproximadamente 1,2 milhão de pessoas - fornece 30 ou mais horas de atendimento por semana, o equivalente a um emprego de tempo integral além do trabalho remunerado. Por volta de 700, 000 pessoas combinam emprego a tempo inteiro com cuidados a tempo inteiro.

p A equipe de especialistas da University of Sheffield's Sustainable Care:conectando pessoas e programa de pesquisa de sistemas, liderado pela Professora Sue Yeandle, estão convocando os empregadores para oferecer licença remunerada para cuidadores, horário de trabalho flexível e apoio à saúde mental. A pesquisa mostrou que os cuidadores que trabalham com um empregador amigo do cuidador são menos propensos a tirar licença sem vencimento ou licença médica para prestar cuidados, ou ter considerado deixar seu cargo devido a responsabilidades de cuidar.

p O estudo mostrou que quase metade (46 por cento) dos cuidadores usaram suas férias anuais para prestar cuidados, e 15 por cento usaram licença médica. Quase um terço (30 por cento) reduziu suas horas de trabalho, enquanto 36 por cento recusaram uma oferta de emprego ou promoção, ou decidiu não se candidatar a um emprego, devido ao seu papel de cuidador. As mulheres eram mais propensas do que os homens a ter dificuldade em conciliar os cuidados com o trabalho.

p Contudo, mais de um quarto (28 por cento) dos cuidadores que trabalham não haviam contado a ninguém em seu trabalho sobre suas responsabilidades adicionais - com 39 por cento deles pensando que isso não mudaria nada.

p Entre os cuidadores que disseram que seu empregador não fornecia nenhuma forma de apoio, licença remunerada era a política mais comumente desejada, seguido por horário flexível e a capacidade de trabalhar em casa em alguns dias.

p Professora Sue Yeandle, Diretor do Centro de Pesquisa Internacional sobre Cuidados, Trabalho e Igualdade na Universidade de Sheffield, disse:"Este relatório aborda uma questão vital de nosso tempo. Um número cada vez maior de funcionários fornece cuidados regulares para parentes ou amigos que precisam de seu apoio devido a doenças graves, uma deficiência ou problemas que os afetam na vida diária.

p “Nos últimos meses, como a vida profissional foi interrompida por uma pandemia global e as necessidades de apoio dos idosos e daqueles com condições crônicas de saúde e deficiências foram chamadas a atenção de todos, a importância crucial do papel duplo dos cuidadores que trabalham ganhou um foco mais nítido.

p "Evidências de todo o mundo já mostraram que, sem suporte, os desafios que os funcionários enfrentam ao combinar trabalho e cuidados são estressantes e debilitantes, e pode levar os trabalhadores a abandonar seus empregos, com consequências ao longo da vida para rendimentos e carreiras. Vida de trabalho, e as circunstâncias dos funcionários, organizações e negócios, tudo pode ser melhorado respondendo às recomendações baseadas em evidências neste relatório. "

p Claire McCartney, Conselheiro Sênior de Recursos e Inclusão no CIPD, disse:"Conversas sobre condições de saúde e membros vulneráveis ​​da família durante a crise do coronavírus significam que os empregadores, alguns pela primeira vez, estão adquirindo uma verdadeira compreensão de quantos de seus funcionários têm responsabilidades de cuidar. Outros ainda podem estar no escuro. Pedimos aos empregadores que não percam esta oportunidade de conversar com os funcionários sobre seus compromissos de cuidado.

p "Quando os cuidadores que trabalham se sentem bem apoiados por seus empregadores, eles são mais propensos a experimentar melhor bem-estar e são menos propensos a pensar em reduzir suas horas de trabalho ou deixar o emprego. Os empregadores podem resolver esses problemas certificando-se de que têm uma política ou orientação clara para o cuidador, apoiando o trabalho flexível e proporcionando licença remunerada para cuidadores. Os gerentes de linha precisam se sentir apoiados para ajudar a capacitar os cuidadores para gerenciar seu trabalho e compromissos de cuidar com ajustes simples e práticos. Isso não só beneficiará os cuidadores, mas também seus empregadores, que de outra forma podem ter dificuldades para reter funcionários ou ver uma queda na produtividade.

p “O governo está prestando consultoria sobre licença sem vencimento para cuidadores que trabalham, mas o CIPD exige a introdução de um direito anual a cinco dias de licença estatutária de cuidadores remunerados. A licença sem vencimento deixaria alguns trabalhadores incapazes de cumprir as obrigações financeiras, e isso irá percorrer um longo caminho para abordar algumas das questões apresentadas neste novo relatório. "

p O relatório, Apoiando cuidadores que trabalham:como empregadores e funcionários podem se beneficiar, foi escrito pela Dra. Annie Austin e pelo Professor Jason Heyes como parte do Programa de Assistência Sustentável:Conectando Pessoas e Sistemas de Pesquisa com base na Universidade de Sheffield. Financiado pelo Conselho de Pesquisa Econômica e Social, o programa é um projeto multidisciplinar que explora arranjos de assistência social no Reino Unido e em todo o mundo.

p As descobertas seguem uma pesquisa da Universidade de Sheffield na semana passada, que descobriu que cuidadores não pagos têm duas vezes mais probabilidade do que o público em geral de depender de um banco de alimentos durante a pandemia de Covid-19.