p Por que as organizações não estão obtendo mais "retorno" com seu investimento em desenvolvimento de liderança? Para responder a essa pergunta, dois especialistas em liderança examinaram os processos subjacentes que contribuem para a tomada de decisões e o comportamento dos líderes:suas mentalidades. p Christopher S. Reina, Ph.D., professor assistente de gestão e empreendedorismo na Virginia Commonwealth University School of Business, e Ryan K. Gottfredson, Ph.D., professor assistente de comportamento organizacional na Mihaylo College of Business and Economics da California State University Fullerton, revisou décadas de pesquisa nas ciências sociais para identificar várias mentalidades que desempenham um papel importante em determinar por que os líderes fazem o que fazem.

p Em artigos publicados nas edições mais recentes da The Leadership Quarterly e Harvard Business Review, os professores escrevem que os esforços tradicionais de desenvolvimento de liderança negligenciam esse atributo de desenvolvimento específico que é fundamental para como os líderes pensam, aprender e se comportar.

p "As mentalidades são as lentes mentais dos líderes que organizam e processam seletivamente as informações de maneiras únicas, guiando-os para ações e respostas correspondentes, "Reina disse." Em outras palavras, as mentalidades ditam quais informações os líderes recebem e usam para entender e navegar pelas situações que encontram. Simplesmente, mentalidades orientam por que e o que os líderes fazem. "

p Os autores identificaram quatro séries distintas de mentalidades que afetam a capacidade de engajamento dos líderes, navegar pela mudança e liderar de forma mais eficaz:crescimento vs. mentalidades fixas, aprendizagem vs. mentalidades de desempenho, mentalidades deliberativas vs. implementais, e mentalidades de promoção vs. prevenção.

p "Se as organizações desejam que seu investimento no desenvolvimento de liderança seja mais compensador, é essencial que eles priorizem o desenvolvimento da mentalidade, especificamente visando o crescimento, Aprendendo, mentalidades deliberativas e de líderes de promoção, "Reina disse." Se as organizações se concentrarem e ajudarem os líderes a aprimorar essas mentalidades, eles são muito mais propensos a dar a seus líderes e sua organização a dádiva do desenvolvimento duradouro e significativo. "

p Uma mentalidade construtiva é a crença de que as pessoas, incluindo a si mesmo, podem mudar seus talentos, habilidades e inteligência, enquanto aqueles com uma mentalidade fixa não acreditam que as pessoas possam mudar.

p Uma mentalidade de aprendizagem envolve a motivação para aumentar a competência e o domínio de algo novo. Uma mentalidade de desempenho envolve a motivação para obter julgamentos favoráveis ​​- ou evitar julgamentos negativos - sobre a competência de alguém.

p Líderes com mentalidade deliberativa têm maior receptividade a todos os tipos de informações como forma de garantir que pensem e ajam de forma otimizada. Líderes com mentalidade de implementação estão mais focados na implementação de decisões, que os fecha para novas e diferentes idéias e informações.

p Aqueles com uma mentalidade de promoção se concentram em vitórias e ganhos. Eles identificam um propósito específico, objetivo ou destino e priorizar o progresso em direção a ele. Por outro lado, Líderes com mentalidade de prevenção focam em evitar perdas e prevenir problemas a todo custo.

p A pesquisa tem uma variedade de implicações importantes que incluem o aumento da autoconsciência dos líderes, melhorando a metacognição e a atenção plena dos líderes, melhorando a eficácia da liderança e melhorando o desenvolvimento da liderança.