No mundo de hoje, a maioria dos trabalhadores é altamente especializada, mas essa especialização pode ter um custo - especialmente para aqueles da equipe errada. Uma nova pesquisa do Laboratório de crescimento de Harvard revela a importância das equipes e colegas de trabalho quando se trata de produtividade, potencial de ganho, e permanências no emprego.

A pesquisa, publicada recentemente na revista Avanços da Ciência - analisou dados administrativos sobre os 9 milhões de habitantes da Suécia. Ao construir redes de complementaridade e substituibilidade entre trilhas educacionais específicas, a pesquisa avaliou a importância das habilidades dos colegas de trabalho. Ele descobriu que, para ganhar altos salários e retornos na educação, os trabalhadores devem encontrar colegas de trabalho que complementem, mas não substitui, eles. Os retornos de ter colegas de trabalho complementares são grandes:o impacto é comparável a ter um diploma universitário.

A pesquisa oferece uma ferramenta para avaliar os colegas de trabalho certos e errados em áreas de especialização. Os colegas de trabalho certos são aqueles com habilidades que você não tem, ainda precisava completar uma equipe. Os colegas de trabalho errados são aqueles que reproduzem seu conjunto de habilidades e, em última análise, diminuem seu valor para o empregador. Por exemplo, aqueles com graduação em Arquitetura são melhor complementados por trabalhadores com engenharia, construção, ou diplomas de agrimensura, e negativamente impactado por aqueles com diplomas de paisagismo ou design de interiores.

"Temos a tendência de pensar nas habilidades como algo pessoal que os indivíduos podem divulgar para uma empresa, 'disse Frank Neffke, Diretor de Pesquisa do Growth Lab. "Contudo, essa visão de habilidades é muito simplista. As habilidades de uma pessoa se conectam às habilidades de outra, etc, e quanto melhores forem essas conexões, os trabalhadores mais produtivos serão, e mais eles vão ganhar. "

A complementaridade também impulsiona as carreiras. A pesquisa mostra que as pessoas tendem a permanecer mais tempo em organizações com muitos trabalhadores complementares e tendem a deixar aquelas com muitos trabalhadores que os substituem. Esses resultados são válidos por até 20 anos de carreira.

A pesquisa também apóia vários fatos bem conhecidos, como cidades e grandes empresas pagam salários mais altos. Os trabalhadores têm maior probabilidade de encontrar equipes mais adequadas nas cidades, e as grandes empresas muitas vezes permitem que os trabalhadores se especializem.

Neffke acrescenta que os benefícios de trabalhar com colegas de trabalho complementares não são iguais para todos os trabalhadores. Aqueles com níveis de escolaridade mais altos parecem se beneficiar muito mais com o trabalho em equipes complementares do que os trabalhadores com níveis mais baixos. Nos últimos 20 anos, trabalhadores com diploma universitário ou superior têm sido cada vez mais capazes de encontrar colegas de trabalho mais adequados.