p Embora o número de organizações sem fins lucrativos que promovem o esporte como uma ferramenta de empoderamento e justiça social tenha aumentado significativamente nas últimas duas décadas, muitas dessas organizações falham - seus esforços para mudar o mundo frustrados por déficits de liderança e ceticismo das partes interessadas, um novo estudo sugere. p Embora apaixonado por sua missão organizacional, os líderes dessas organizações sem fins lucrativos frequentemente carecem da perspicácia empresarial e do treinamento em gestão de organizações sem fins lucrativos que são essenciais para a sobrevivência de suas organizações, disse recreação da Universidade de Illinois, professor de esporte e turismo Jon Welty Peachey.

p "Isso é problemático porque a sustentabilidade de longo prazo de qualquer organização sem fins lucrativos depende de sua capacidade de gerenciar uma organização, ter visão, guiar e dirigir essa organização em meio a forças e pressões externas e internas, "Welty Peachey disse." Embora o empreendedorismo possa não ser a primeira característica que vem à mente quando se fala sobre a comunidade sem fins lucrativos, tornou-se um aspecto vital da sustentabilidade. "

p Ele e seus co-autores entrevistaram os gerentes de 30 organizações sem fins lucrativos de tamanhos variados em locais ao redor do mundo, discutir as barreiras que suas organizações enfrentaram - e as estratégias que empregaram para superá-las - ao mesmo tempo em que aumentavam suas organizações sem fins lucrativos.

p "Muitas vezes pensamos no esporte para o desenvolvimento como algo que acontece na África e em países menos desenvolvidos, mas não é necessariamente o caso, porque existem bem mais de mil dessas organizações na Austrália, Canadá, Inglaterra, Europa e EUA, principalmente em ambientes urbanos, mas também algumas áreas rurais, "Welty Peachey disse.

p Os grupos no estudo ofereceram vários tipos de programas esportivos, incluindo artes marciais, corrida e outras atividades - para capacitar os jovens, mulheres ou refugiados; promover a saúde, desenvolvimento comunitário ou paz; ou lutar contra as mudanças climáticas.

p Enquanto a maioria das pessoas que trabalham para organizações sem fins lucrativos de esporte para desenvolvimento, como ex-atletas e treinadores, entram em campo porque são "muito apaixonados ou evangélicos" sobre a capacidade do esporte de promover o empoderamento e a justiça social, Welty Peachey disse que muitas vezes eles têm pouca experiência em arrecadação de fundos ou administração de empresas.

p Como resultado, a taxa de falha entre esses tipos de organizações sem fins lucrativos é muito alta, ele disse.

p "O que recomendamos quando eles estão pensando sobre os membros da equipe a serem incorporados é que eles realmente precisam procurar pessoas com perspicácia para os negócios ou fornecer-lhes treinamento em gestão de organizações sem fins lucrativos, gestão financeira, liderança e os conjuntos de habilidades de que você precisa para administrar uma empresa sem fins lucrativos, "Welty Peachey disse.

p As organizações sem fins lucrativos do estudo também enfrentaram outros problemas de recursos humanos, como altas taxas de rotatividade de pessoal e problemas com voluntários, os pesquisadores descobriram.

p Embora a intensa competição por recursos financeiros limitados fosse um obstáculo para alguns entrevistados, especialmente as principais organizações mais novas, esses desafios econômicos e a necessidade de levantar fundos para apoiar a expansão e as operações do programa geraram uma mentalidade empreendedora em outras pessoas.

p Vários entrevistados disseram que responderam às suas restrições financeiras tornando-se mais empreendedores, diversificando seus fluxos de financiamento, visando novos mercados para o recrutamento de participantes, como escolas e programas pós-escola.

p Apesar das crenças desses líderes, alguns estudos anteriores indicaram que os fluxos de receita autogerados não aumentam necessariamente a capacidade organizacional das organizações sem fins lucrativos, os pesquisadores escreveram. Assim, esses líderes "podem estar tomando decisões organizacionais críticas que não são informadas pelas pesquisas empíricas mais recentes ou monitoramento e avaliação de esforços bem planejados, "de acordo com o estudo.

p Todos os participantes disseram que as restrições financeiras os levaram a fazer parceria com organizações não governamentais ou grupos nacionais ou internacionais para obter financiamento para programação e operações - embora essas alianças possam acarretar desequilíbrios de poder e desviar as organizações sem fins lucrativos de suas missões originais.

p Junto com as barreiras financeiras, superando o ceticismo de funcionários públicos, potential donors and other stakeholders about sport's efficacy at ameliorating societal problems and inequities was another major obstacle for the nonprofit leaders in the study.

p "There's a trajectory now with studies that show sport can be an effective tool in certain contexts, " Welty Peachey said. "It's a field that's gaining traction, funding and support, and more governments are embracing the concept.

p "Despite the challenges that we found in this study, there's momentum behind sport for development, but it just requires more thoughtful research and thinking about how to best design, manage and lead these types of programs for optimum effect."