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    Hubris por trás do comportamento antiético corporativo, achados de pesquisa
    p Crédito:Michael Rawle, flickr

    p Uma nova pesquisa da The Australian National University (ANU) descobriu que o excesso de confiança impulsionado por um desempenho excepcional é o fator decisivo quando as empresas se comportam mal. p Quando empresas e indivíduos de alto desempenho se comportam de maneira antiética, é porque os sucessos anteriores os tornam arrogantes ou economizam para manter um bom desempenho.

    p A pesquisa também descobriu que as empresas de baixo desempenho tendem a se envolver em comportamento antiético, mas foram motivados pelo desespero de melhorar seu desempenho.

    p O estudo, o primeiro de seu tipo a examinar como o desempenho financeiro afetou a responsabilidade social corporativa (CSR), explorou a motivação por trás da tomada de risco corporativo que leva a violações na regulamentação.

    p Pesquisador-chefe, Dr. Di Fan, disse que emoções muito humanas estão por trás das causas das violações da responsabilidade social corporativa, com empresas motivadas por um sentimento de excesso de confiança ou um desejo de evitar perdas e continuar com um forte desempenho financeiro.

    p "Embora você possa esperar que os funcionários com baixo desempenho assumam mais riscos para alcançar suas metas, o que mais nos surpreendeu foi descobrir que as empresas de baixo e muito bom desempenho tendem a se envolver em comportamentos de risco, "Dr. Fan disse.

    p "Um desempenho excelente pode levar a uma arrogância ou excesso de confiança. Essa arrogância pode levar a um comportamento antiético ou até mesmo ilegal quando as pessoas pensam que podem se safar com ações das quais os outros não podem se safar. Vimos essa tendência em empresas com desempenho excepcional.

    p "Os acionistas precisam estar cientes de que as empresas que excedem suas metas aspiracionais são especialmente mais propensas a se envolver em comportamento antiético, mais bem-sucedidos eles são. "

    p O Dr. Fan disse que muitas pesquisas foram feitas sobre como a CSR afetou os preços das ações da empresa, mas sua pesquisa estudou o inverso - como o desempenho afetava a RSC de uma empresa.

    p "Fomos atrás dos números e descobrimos que a arrogância levou os diretores da empresa a acreditar que não seriam pegos se violassem as regras ou acreditassem que seu sucesso justificava a quebra de regras para manter um desempenho que excedia suas metas, " ele disse.

    p A pesquisa examinou 187 empresas no setor de manufatura do Reino Unido com um histórico de violação de regulamentos de saúde e segurança ambiental e as comparou a outras 187 empresas semelhantes, que não violou os regulamentos.

    p O Dr. Fan disse que sua pesquisa mostrou que as empresas cumpridoras da lei usaram seus recursos adicionais para manter a RSE, mas a arrogância levou os de alto desempenho a ignorar esse fator organizacional.

    p "Para esses caras, a melhor maneira de mitigar sua arrogância é apelar para ela com incentivos financeiros, por exemplo, vinculando seu salário a um bom desempenho de CSR, " ele disse.

    p Dr. Fan citou outros fatores externos, como grupos de pressão de ONGs, que ajudam a manter as empresas no caminho certo e estreito, mas disse que o atual quadro regulamentar em muitos setores ficou aquém de ter qualquer efeito.

    p "Minha pesquisa mostrou que, na maioria dos casos, multas ou penalidades são inadequadas para dissuadir as empresas de violar os regulamentos; eles precisam ser cinco ou seis vezes maiores do que são atualmente para ter o efeito desejado - isso é um aumento de mais de 600 por cento. "

    p Ele disse, no final das contas, os acionistas detinham o maior poder para pressionar os CEOs a fazer a coisa certa, e espera que sua pesquisa os informe e motive a exercer tal pressão.

    p "Quando um escândalo de CSR vem à tona, os acionistas devem saber o preço das ações e, portanto, sua própria riqueza será prejudicada. Mas eles também precisam saber que as empresas lucrativas são as mais propensas a quebrar as regras e, portanto, sofrer tal escândalo. "

    p Dr. Fan disse que suas descobertas eram aplicáveis ​​a todos os setores de negócios, incluindo o setor bancário, uma vez que cada um expressava comportamentos de risco de uma forma diferente.

    p "Para os bancos, pode ser o empréstimo a empresas que não estão indo tão bem, mas estão dispostos a correr o risco para manter os lucros altos. "

    p A pesquisa do Dr. Fan é publicada em Journal of Operations Management .


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