p Atrair e reter os melhores e mais brilhantes funcionários com uma taxa de desemprego que se aproxima do mínimo de 50 anos é um desafio para as empresas. p O desafio torna-se mais difícil com mais trabalhadores atingindo a idade de aposentadoria, taxas de natalidade em declínio e menos trabalhadores substitutos para preencher as vagas de emprego.

p Uma resposta emergente:livre-se do "trabalho atarefado" improdutivo e se comprometa a aprender como projetar e implementar com eficácia arranjos de carga de trabalho flexível para funcionários de alto potencial interessados ​​em um plano de carreira.

p Outros países, como a Holanda, venho tentando há anos e vendo o sucesso, bem como maior igualdade de gênero entre homens e mulheres após o nascimento de uma criança, diz um especialista em equilíbrio trabalho-vida da Universidade de Purdue.

p O trabalho com carga reduzida está finalmente ganhando um pouco mais de força nos Estados Unidos, diz Ellen Ernst Kossek, o professor Basil S. Turner na Krannert School of Management de Purdue e diretor de pesquisa do Susan Bulkeley Butler Center for Leadership Excellence de Purdue.

p A carga reduzida é uma forma flexível de trabalho a tempo parcial, em que um indivíduo trabalha com um gerente para personalizar suas funções para reduzir a carga de trabalho enquanto continua progredindo em uma carreira. Por exemplo, um gerente de vendas corporativas com um portfólio de 10 produtos pode manter oito, ao mesmo tempo, tendo um corte de 20% no pagamento e podendo optar por trabalhar mais horas quatro dias por semana ou menos horas durante a semana de trabalho tradicional de cinco dias.

p O supervisor e o funcionário trabalham juntos para determinar as funções que agregam mais valor à organização e, em seguida, eliminam as tarefas de baixo valor ou identificam as tarefas que outros podem cobrir. Ou podem identificar tarefas legadas que não estão agregando muito valor e devem ser eliminadas.

p "Precisamos descartar nossas velhas concepções de que o trabalho em meio período é um salário baixo ou uma carreira sem saída, ou algo relegando um para uma posição secundária de mamãe ou papai, "Kossek disse." Dado que muitos empregos profissionais assalariados hoje cresceram para 50 ou 60 horas por semana, o trabalho com carga reduzida é desesperadamente necessário como uma opção de carreira temporária ou contínua para trabalhadores em todas as idades e estágios de carreira. "

p O Departamento do Trabalho considera que o período integral para empregos pagos por hora é de pelo menos 30 horas por semana.

p "Uma carga de trabalho reduzida pode permitir carreiras sustentáveis ​​para gerentes e outros profissionais, "Kossek disse." No entanto, não vemos apenas a hesitação das organizações em implementá-lo, mas também obstáculos de implementação, como reduções insuficientes da carga de trabalho adequada ao corte salarial e carreiras paralisadas, muitas vezes afetando negativamente as mulheres e cuidadores.

p "Um dos motivos da hesitação é que os gerentes às vezes pensam que ter alguém trabalhando menos do que o horário integral significa que eles estão trabalhando menos. Mas a realidade é que muitos trabalhadores com carga reduzida trabalham mais intensamente e muitas vezes realizam tanto quanto um completo trabalhador do tempo. Isso ocorre porque eles gostam da oportunidade de ter um emprego interessante, mas ainda podem ser flexíveis de uma forma que permita tempo para outros interesses da vida - desde a educação continuada, para cuidar do envolvimento da comunidade. "

p Outra barreira para a implementação de trabalho de carga reduzida é que muitos sistemas de contabilidade atuais usam principalmente o número de funcionários padronizado para custeio de mão de obra, uma abordagem que inadvertidamente pode penalizar os gerentes que fazem experiências com o redesenho da carga de trabalho, porque muitas empresas tornam difícil a contratação de pessoal adicional como uma tática tradicional para controlar os custos indiretos. Ainda assim, os empregadores precisam abandonar os órgãos de contagem e passar a usar o custeio equivalente em tempo integral.

p Kossek diz que é importante identificar quais tarefas podem ser integradas com as funções de outros trabalhadores, da equipe atual a estagiários ou trainees, e quais tarefas precisam ser diferenciadas como únicas como parte da estratégia de redesenho de carga reduzida.

p "Isso permite que os gerentes tenham mais flexibilidade na organização de tarefas e não sejam penalizados por aprender como realocar cargas de trabalho ou horas para trabalhadores talentosos individuais, "Kossek disse." Fazer isso também pode desenvolver o conhecimento de outros membros da equipe e fornecer um melhor backup para os clientes.

p "Em suma, o conceito de trabalho de carga reduzida requer uma nova abordagem para atribuir tarefas de trabalho e uma maneira de pensar sobre como gerenciar o trabalho e as carreiras. Para os empregadores que consideram essa perspectiva, as recompensas podem ser grandes em termos de produtividade e moral da empresa. "

p O trabalho de Purdue aparece em uma edição de junho do Journal of Vocational Behavior . O estudo foi parcialmente financiado pela Alfred P. Sloan Foundation.

p Kossek examinou o trabalho de carga reduzida entrevistando quase 100 gerentes, especialistas em recursos humanos e executivos em 20 dos principais empregadores da América do Norte em cinco setores que foram os primeiros a adotar a redução da carga de trabalho. Ela identificou táticas de redesenho de trabalho que reduziram ou reorganizaram as cargas de trabalho.

p "A redução da carga de trabalho é importante estudar porque é uma das poucas formas de trabalho flexíveis que levam as organizações a quantificar os parâmetros de uma carga de tempo integral e experimentar táticas para realmente reduzir as cargas de trabalho, "A redução da carga de trabalho é importante para os indivíduos e as sociedades porque ser capaz de reduzir a carga de trabalho de uma pessoa enquanto permanece em um plano de carreira é um recurso importante para construir carreiras sustentáveis."

p Kossek diz que a carga de trabalho reduzida também mantém mais indivíduos mais velhos na força de trabalho, sem buscar a aposentadoria tão cedo ou desistir para cuidar dos pais idosos. Também pode ajudar a manter mães ou pais de crianças pequenas ou crianças com necessidades especiais na força de trabalho, em vez de tirar licenças muito longas ou pedir demissão por completo. O trabalho com carga reduzida pode promover a retenção e evitar o desgaste. Muitos trabalhadores com carga reduzida podem voltar a trabalhar em tempo integral mais tarde em suas carreiras.

p Kossek e sua equipe desenvolveram um processo de três estágios de elaboração colaborativa de trabalho de carga reduzida:exploração, implementação e incorporação de carreira. O terceiro estágio envolve a solução de problemas para garantir que o arranjo estava funcionando bem ao longo do tempo.

p Kossek recebeu atenção mundial por sua pesquisa sobre o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e trabalhou com a Purdue Research Foundation em alguns de seus estudos.