p Pesquisadores universitários e profissionais da indústria desenvolveram listas de 'dicas importantes' para empresas e acadêmicos para promover relacionamentos melhores que poderiam beneficiar todas as partes. p Os 21 autores do artigo, incluindo o Dr. Andreas Tsanakas da Cass Business School, investigaram as razões pelas quais relativamente poucos cientistas estão diretamente envolvidos com o setor empresarial e descobriram que as restrições de tempo acadêmico combinadas com a estrutura de carreira na qual operam são barreiras significativas à colaboração.

p Usando o setor de seguros como um estudo de caso, o artigo conclui que maiores níveis de envolvimento direto com cientistas ambientais baseados em universidades podem permitir que as seguradoras quantifiquem com mais precisão os riscos que assumem, melhorando sua performance e agregando estabilidade ao mercado segurador.

p O estudo descobriu que a maioria dos acadêmicos são mais motivados pela curiosidade e criatividade, bem como o impacto de suas pesquisas e seu potencial para influenciar suas carreiras do que por dinheiro; eles também são pobres em tempo, com o acadêmico médio tendo no máximo um dia por semana para realizar suas próprias pesquisas práticas, apenas a metade tem potencial para ser desviada para trabalhar com negócios.

p Os autores do artigo também reconhecem que os profissionais de negócios são movidos por uma variedade de motivos, não apenas lucratividade, e que a colaboração com acadêmicos pode criar pontos de diferença em setores altamente competitivos.

p De sua pesquisa, o grupo interdisciplinar de autores criou uma lista de maneiras pelas quais os profissionais podem apoiar parceiros acadêmicos, incluindo mas não limitado a:

• Coletar evidências de impacto - o impacto é diverso, e as evidências não são necessariamente difíceis de obter. A criação de um estudo de caso de impacto para o exercício da Estrutura de excelência em pesquisa pode gerar investimentos universitários na forma de tempo ou dinheiro, liberando o acadêmico para prosseguir com pesquisas ou desenvolver essa vertente de impacto.
• Oferecer um lugar em um painel consultivo - o conselho proveniente de um artigo de pesquisa pode fornecer aos acadêmicos evidências do impacto de suas pesquisas fora da academia.
• Solicitando que forneçam treinamento - se houver um ajuste claro, usar um acadêmico para fornecer treinamento interno é uma boa maneira de conhecê-los, e quaisquer taxas podem ser usadas para iniciar estudos orientados pela curiosidade.

p De forma similar, os autores criaram uma lista de maneiras pelas quais os acadêmicos podem promover melhores relacionamentos com os profissionais de negócios, incluindo mas não limitado a:

• Faça uma revisão da literatura - uma revisão abrangente do que se sabe sobre os riscos em uma região de perigo emergente é um seguro, entrega do estágio inicial em um projeto financiado.
• Fornecer novas ciências baseadas em pesquisas - conceitos ou teorias que podem ser implementadas pelo profissional, oferecendo a possibilidade de uma vantagem sobre os concorrentes.
• Convide o praticante para dar um seminário de palestra, ou treinamento - esta pode ser uma experiência potencialmente agradável, uma oportunidade para discutir possibilidades de colaboração, e possibilita o contato com alunos que futuramente possam se candidatar a vagas na empresa.

p Com referência particular ao setor de seguros, O Dr. Andreas Tsanakas disse que se uma colaboração mais forte entre seguradoras e cientistas ambientais levar as seguradoras a entender melhor a ciência ambiental, então há potencial para que entendam melhor o risco em suas carteiras.

p "Isso significa que eles podem precificar e gerenciar os riscos com mais precisão", disse o Dr. Tsanakas.

p "Informações de melhor qualidade permitiriam às seguradoras administrar seus portfólios com mais eficiência, o que pode permitir que eles avaliem os riscos de forma mais competitiva, gerando um benefício potencial para os segurados. "

p O autor principal do estudo, Dr. John Hillier do Departamento de Geografia e Meio Ambiente da Loughborough University, disse que os cientistas baseados em universidades são mais do que simplesmente os artigos que escrevem.

p "Uma vida inteira avaliando criticamente o trabalho os coloca bem para desafiar ou verificar o componente de risco dos modelos usados ​​pelas seguradoras, "Dr. Hillier disse.

p Eles também sabem sobre as pesquisas de ponta que podem não ser publicadas por alguns anos, e ter um instinto para saber quais serão as descobertas de mudança radical nos próximos cinco anos. "

p O papel, 'Desmistificando acadêmicos para melhorar as colaborações universidade-empresa na ciência ambiental', foi publicado por Geoscience Communication Journal .