p Asiático-americanos têm duas vezes mais chances de serem contratados como CEOs quando uma empresa está passando por dificuldades, possivelmente configurando-os para o fracasso, de acordo com uma nova pesquisa publicada pela American Psychological Association. p Os pesquisadores analisaram dados de quase 5, 000 CEOs de empresas de capital aberto em todos os principais setores da América do Norte ao longo de cinco décadas e descobriram que os ásio-americanos eram nomeados duas vezes e meia mais vezes durante o declínio de uma empresa do que quando uma empresa era bem-sucedida. O estudo também descobriu que os estereótipos de asiático-americanos como abnegados podem desempenhar um papel, já que os CEOs devem trabalhar muitas horas ou abrir mão de bônus se a empresa estiver passando por dificuldades. A pesquisa foi publicada online no Journal of Applied Psychology .

p "É importante compreender que alguns estereótipos aparentemente positivos sobre as minorias podem parecer fracos de esperança na superfície, mas muitas vezes obscurecem os desafios subjacentes que perpetuam a discriminação, "disse o pesquisador Seval Gündemir, Ph.D., professor assistente de psicologia na Universidade de Amsterdã. "Esperamos que esta pesquisa possa servir como um primeiro passo importante para combater o preconceito e a desigualdade que afeta os ásio-americanos."

p Apesar dos altos níveis de educação e renda, Os asiático-americanos estão sub-representados em posições de liderança na empresa. Os pesquisadores coletaram os nomes de 4, 951 CEOs de bancos de dados norte-americanos que datam de 1967 e encontraram apenas 41 CEOs asiático-americanos, representando menos de 1 por cento do grupo. Asiático-americanos têm sido o grupo minoritário de crescimento mais rápido na última década e representam 6 por cento da população dos EUA, de acordo com dados do censo.

p Os pesquisadores usaram bancos de dados públicos, informação biográfica, notícias e fotos para identificar CEOs asiático-americanos, que foram definidos como descendentes do Leste Asiático, incluindo indivíduos da China, Coreia do Sul, Japão, Vietnã e países vizinhos. O estudo, então, usou documentos públicos para analisar o sucesso financeiro das empresas de capital aberto. A grande maioria das empresas incluídas no estudo estava localizada nos Estados Unidos (96 por cento), com números menores no Canadá e no México.

p O estudo descobriu que os brancos, Hispânicos e afro-americanos não eram mais propensos a serem contratados durante a crise de uma empresa, ao contrário dos americanos asiáticos, que tinham mais do que o dobro de chances de serem contratados durante esses períodos. Contudo, Asiático-americanos não serviram por mais tempo como CEOs do que brancos durante as lutas de uma empresa, e seu mandato (2,8 anos) foi menos da metade do que os CEOs brancos (6 anos) durante períodos de sucesso.

p Uma vez que os ásio-americanos são contratados com mais frequência para liderar empresas em dificuldades, eles podem enfrentar mais estresse e culpa pelo fracasso da empresa, Gündemir disse. Apenas 12 por cento das empresas incluídas no estudo estavam lutando, limitando ainda mais as oportunidades para os ásio-americanos de liderar empresas.

p "Uma representação mais justa de grupos minoritários em posições de poder pode não só contribuir para a produtividade e inovação organizacional, mas também fornecer modelos para funcionários minoritários, "Gündemir disse.

p Os pesquisadores também conduziram três experimentos online sobre o estereótipo de auto-sacrifício para asiático-americanos. Em um experimento com 227 residentes nos EUA, metade do grupo leu um artigo de jornal sobre uma empresa fictícia de sucesso, enquanto a outra metade leu sobre uma empresa em dificuldades. Os participantes então avaliaram a importância dos comportamentos de auto-sacrifício por parte de um líder, como abrir mão de um bônus ou trabalhar nos finais de semana. Em seguida, eles foram orientados a imaginar que estavam em um comitê de contratação de CEOs e receberam informações sobre um candidato asiático-americano ("Alex Wong") e um candidato branco ("Anthony Smith"). Os participantes que leram sobre a empresa em dificuldades foram significativamente mais propensos a escolher o candidato asiático-americano do que os participantes que leram sobre a empresa de sucesso.

p Em um segundo experimento com 101 residentes dos EUA, os participantes receberam informações sobre os mesmos dois candidatos fictícios a CEO. Os participantes avaliaram o candidato asiático-americano como mais propenso a se envolver em comportamentos de sacrifício próprio do que o candidato branco. Em um experimento final com 199 residentes dos EUA, os participantes estavam mais propensos a dizer que um candidato asiático-americano se encaixava melhor como CEO quando uma empresa estava passando por dificuldades.

p Os gerentes e comitês da empresa precisam estar cientes dos estereótipos que podem afetar suas decisões de contratação, Gündemir disse. Iniciativas de diversidade (por exemplo, mentoria ou treinamento adicional) também deve reconhecer os estereótipos e desafios enfrentados pelos asiático-americanos, ela disse.