p O fornecimento de apoio gerencial e ajuda para funcionários com depressão está relacionado a taxas mais baixas de absenteísmo no local de trabalho, encontra um estudo de pesquisa internacional da prática em 15 países em diferentes regiões do mundo, publicado no jornal online BMJ Open . p Os resultados reforçam o caso de políticas ativas no local de trabalho sobre saúde mental, dizem os pesquisadores.

p Muitas pessoas experimentam depressão em algum momento de suas vidas profissionais, mas os problemas de saúde mental ainda são estigmatizados. Como resultado, as pessoas afetadas muitas vezes não revelam seu problema ou procuram ajuda por medo de repercussões, dizem os pesquisadores.

p Para descobrir se a atitude dos gerentes em relação às questões de saúde mental pode estar associada às taxas de absenteísmo e produtividade no local de trabalho, os pesquisadores se basearam em uma auditoria internacional (Global IDEA) de mais de 16, 000 funcionários e seus gerentes em 15 países com diferentes níveis de renda (PIB) e normas culturais.

p Esses países foram:Brasil; Canadá; China; Dinamarca; França, Alemanha; Grã Bretanha; Itália; Japão; México; Espanha; África do Sul; Coreia do Sul; Turquia; e os EUA.

p Informações básicas foram obtidas dos funcionários, incluindo a idade, Gênero sexual, realização educacional, e tamanho da empresa empregadora. Cada um deles foi questionado se eles já haviam sido formalmente diagnosticados com depressão, e se, quantos dias de trabalho eles haviam tirado, como resultado.

p Os gerentes foram questionados se eles ofereciam ativamente ajuda e apoio aos funcionários com depressão ou se evitavam falar sobre o assunto com o funcionário.

p As taxas de resposta variaram por país, variando de cerca de 5 por cento na China a 39 por cento na França. Os questionários preenchidos foram devolvidos por cerca de 1000 entrevistados de cada país, dos quais cerca de 10 por cento eram de gerentes.

p Em tudo, quase 3.000 entrevistados disseram que estavam / estiveram deprimidos. Quase três em cada quatro (72,6%) de toda a amostra trabalhava em tempo integral e quase a metade (45%) trabalhava em empresas de pequeno porte (1-50 funcionários).

p A análise das respostas mostrou que, em geral, os gerentes em países asiáticos tendiam a evitar funcionários com depressão e eram menos propensos a oferecer apoio ativo do que os gerentes em outras regiões do mundo.

p Os gerentes no Japão e na Coreia do Sul foram os que menos ofereceram ajuda aos seus funcionários, enquanto os do México e da África do Sul eram os mais propensos a fazê-lo.

p E os gerentes na Coréia do Sul e na China foram os mais propensos a evitar falar sobre depressão com os funcionários, enquanto os gerentes na Dinamarca, Canadá, e a Grã-Bretanha era a menos provável de fazê-lo.

p Viver em um país com uma proporção maior de gerentes que implantaram táticas de evasão foi associado a tirar mais dias de folga do trabalho por causa da depressão, assim como a residência em um país com maior PIB.

p De forma similar, morar em um país com maior proporção de gestores oferecendo ativamente ajuda e apoio a funcionários com depressão foi associado a mais dias de trabalho (presenteísmo).

p A análise dos fatores individuais associados ao absenteísmo e presenteísmo revelou que as pessoas com maior nível educacional tiraram mais tempo para depressão do que seus pares com menor nível educacional. enquanto aqueles que trabalham para empresas maiores tiraram menos dias de folga do trabalho do que aqueles que trabalham para empresas menores.

p Homens mais velhos (45-64 anos) com níveis médios a baixos de realização educacional eram mais propensos a trabalhar do que seus pares mais jovens, assim como funcionários que viviam em países de renda mais alta.

p Este é um estudo observacional, portanto, não pode estabelecer a causa, adicionado ao qual as taxas de resposta foram relativamente baixas, e era impossível obter informações sobre as políticas de saúde mental no local de trabalho ou a gravidade dos sintomas.

p No entanto, os pesquisadores concluíram que suas descobertas "sugerem que as reações dos gerentes aos funcionários com depressão podem refletir amplas características culturais e organizacionais que se relacionam diretamente com a produtividade dos funcionários".

p Eles continuam:"Isso fortalece o argumento econômico para apoiar o desenvolvimento e implementação de políticas e práticas eficazes para que os gerentes sejam capazes de apoiar ativamente um funcionário com depressão."

p Eles acrescentam:"O business case para intervenção por meio de uma melhor resposta gerencial é exemplificado pelos custos substanciais associados a problemas de saúde mental e evidências de uma série de estudos de que a saúde mental pode melhorar por meio de programas no local de trabalho, com benefícios econômicos para os empregadores. "