p 4 de abril de 2018 marcou o prazo no Reino Unido para que empresas com mais de 250 funcionários apresentassem seus resultados de disparidades salariais entre homens e mulheres. p Nove em cada dez mulheres trabalham para uma empresa que lhes paga menos do que seus colegas homens, de acordo com um relatório recente do Financial Times.

p As disparidades salariais entre homens e mulheres eram de 18,4% em abril de 2017, de acordo com o Office for National Statistics. O Reino Unido está entre as nações com uma das maiores disparidades salariais da Europa, com apenas a Estônia, a República Checa e a Alemanha registam taxas de disparidade salarial mais elevadas.

p Para colocar isso em libras e centavos, para cada libra que os homens ganham, as mulheres ganham 80 pence e essa disparidade mudou muito pouco nos últimos 15 anos.

p Este artigo poderia ser consideravelmente mais longo para destacar cada bit de pesquisa que foi realizada a respeito desta questão e ainda não ressoou o suficiente para as partes interessadas tomarem uma ação mais ampla.

p A legislação de relatórios de disparidades salariais de gênero, que agora nos permite acessar esses dados de disparidades salariais de gênero, foi liderado com sucesso pela The Fawcett Society, entre outras organizações que estão ativas na promoção da conscientização desta disparidade, e, mais importante, destacando o que nós, como mulheres, podemos fazer em nossas organizações para ajudar a fechá-lo.

p Fazendo anotações do passado para o futuro

p A Fawcett Society foi fundada e batizada em homenagem a Millicent Fawcett, uma sufragista e ativista de direitos, cuja abordagem poderosa para fazer campanha levou à extensão dos direitos de voto às mulheres pela primeira vez em 1918.

p Outra sufragista proeminente foi Lady Katherine Parsons, que foi muito ativa em campanhas no nordeste da Inglaterra. A própria Lady Parsons estava muito interessada em engenharia e encorajou sua filha Rachel a se tornar uma engenheira.

p Lady Parsons, sua filha Rachel e Caroline Haslett fundaram a Women's Engineering Society em 1919.

p Desde o nascimento da organização há quase um século, a WES tem desafiado nossa cultura a promover um ambiente mais diversificado para o sucesso das mulheres - incluindo o trabalho com nossos parceiros para fortalecer a engenharia e fornecer um canal claro da educação à liderança.

p Dra. Sarah Peers, um Matemático no King's College London, Vice-presidente do WES, Vice-presidente da Rede Internacional de Mulheres Engenheiras e Cientistas, e presidente do Centenário do WES, disse:"O Centenário do WES em 2019 celebrará muitas de nossas conquistas - incluindo ser a mulher mais velha existente na organização STEM no mundo. Nosso programa Centenário 100 por 100 será sobre o reconhecimento de 100 estudos de caso atuais e passados ​​de boas práticas que fizeram um resultado positivo impacto nas mulheres na engenharia, mas também compartilhar esses estudos de caso para ajudar empresas e organizações, e promete as próximas etapas para igualdade de gênero e engenharia. Também faremos uma campanha 30 por 30:pretendemos que 30% dos engenheiros do Reino Unido sejam mulheres até 2030. "

p De 1920 a 1980, a WES fez campanha com sucesso para remover as barreiras legislativas para as mulheres no trabalho e na educação, como o bar do trabalho noturno e o bar do casamento, e trabalhou ativamente em prol da igualdade de acesso à educação STEM e aos empregos.

p Desde os anos 80, O WES tem se concentrado em mudanças e intervenções culturais, da Campanha WISE (Mulheres na Ciência e Engenharia) em 1984, as bolsas Daphne Jackson, e mais recentemente INWED (Dia Internacional da Mulher na Engenharia).

p Empoderando mulheres líderes

p A Dra. Amanda Goodall é palestrante sênior na Cass Business School e pesquisadora ativa na área de liderança especializada e desequilíbrio de gênero no local de trabalho sugere que uma combinação de estereótipos, a discriminação e a aversão à competição são as culpadas quando há algumas mulheres nos escalões superiores da academia.

p Ela informa que outro fator importante que contribui para as disparidades salariais entre homens e mulheres são as áreas de aumento e promoção de salários. Estudos anteriores argumentaram que as mulheres geralmente ganham menos do que os homens porque as mulheres 'não pedem'. Estudos recentes realizados por

p A Dra. Goodall e seus colegas demonstram que as mulheres realmente perguntam.

p Tudo isso dito, as mulheres ainda não obtêm o que pedem.

p A WES propõe ações em nossas instituições acadêmicas, desde oferecer os incentivos corretos, planejamento de sucessão e gestão apropriada para capacitar as mulheres líderes em seu desenvolvimento acadêmico.

p Outras opções incluem treinamento de liderança, acesso a treinadores profissionais para lidar com a 'lacuna de confiança', trabalho flexível e promoção de habilidades de negociação.